电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

张永正

身份证号： 3708321990071 ****

摘要：在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。

关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略；核心

引言

由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。

1配网工程项目管理特点

配电网项目管理一般包括项目创建过程、项目营销研究、方案设计、项目建设和竣工验收等。管理重点从项目启动到项目结束验收。通过项目前期规划、物料订购和施工控制，优化了项目的总成本、质量、期限和用户满意度。其管理特点如下:配电网项目建设与涉及较多单元的一般建设项目相比具有一定的特殊性。例如，规划单元、构建单元、审核单元等都需要。，相互约束，同时相互连接，对弹射器进行整体协调，保证工程的正确实施。配电网项目的项目管理是一个系统工程，管理手段应兼顾诚信和分权。项目管理是通过充分利用现有资源实现各种工程标准优化而产生的一项活动，因此具有上级目标。但是，项目实施通常由多个阶段组成，每个阶段都有自己的特点和任务，配电网项目的项目管理需要在不同阶段之间相互联系，因此，我们应注意管理手段的分散。

2控制方法

该控制应在配电网项目中做好，主干线主要分为预控、过程控制和调整控制。详情如下:(1)预检查。预控制是指项目施工前的控制。控制工作包括许多部分，如工程图纸、建筑材料采购和设计人员培训等。必须控制影响项目管理的因素，现阶段配电网的整体建设将始终受到控制工作的影响。(2)过程中的控制。过程控制是指工程施工过程中施工现场状态的控制，技术是过程控制的关键因素。不同项目之间的审计和移交管理也必须成为重点。施工过程应进行分析和控制，相关材料质量检测应做好。(3)事后控制。事后控制是指管理者应做好验收工作，本阶段的工作内容主要是审计，以确保项目施工要求符合各部分施工质量，限制安全事故发生的频率。

3电力配网工程项目管理创优中的控制策略

3.1做好配网施工前的准备

配电网项目的管理人员应亲自到现场，在施工前对环境状况进行调查和管理。配电网项目与建设项目及其他项目的最大区别在于配电网建设线路较长，配电网项目沿线气候条件和地质条件的变化也将对配电网建设产生重大影响，因此行政单位应与其他部门和单位合作，研究整个配电网线路区的位置环境和环境。为确保配电网施工期间施工不受场地环境的影响，管理者应预先研究配电网沿线地形、地貌和地质等地理条件，分析配电网线路不同区域的气候特征，了解配电网通过地区的交通状况和人员流动情况。只有充分把握配电网建设区的选址环境，才能准确预测配电网工程建设过程中的突发事件和潜在影响。根据经理对配电网施工现场的评估和分析，可以制定详细、全面的反应方案，使配电网施工现场危险来源在现场管理中得到准确检查和管理，有效控制配电网施工现场各方面因素。

3.2创新施工现场安全管控模式

针对电力工程施工现场安全管控模式来说，要不断加大探索和创新力度，保证安全管控模式符合电力工程建设的实际需求。同时，在信息化技术不断发展的基础上，可以结合电力工程的具体情况，采用信息化、现代化的安全管控模式，实现对电力工程施工现场的安全监督和管理。在此过程中，需要做好电力工程施工现场安全管控中相关信息的收集和整理工作，明确施工现场安全风险因素，并在专业化的数据信息支持下，有序开展施工现场安全管控，避免安全事故的出现。在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。

3.3应用大数据技术完善工程设计

在互联网技术进一步成熟的形势下，日常生活和工作更加便捷，特别是大数据技术可全方位、高效率地收集与分析各种信息。在电力建设工程项目信息化建设中引入大数据技术，可全面考虑到整个项目过程的各个细节，并广泛收集与分析网络上相似项目，有效预防项目问题的出现。立足于大数据收集的方法，能够向有关工作人员提供更具准确性、全面性的指导书，此指导书会考虑许多方面，能够促进项目施工进度的加快。但是，此指导书通常处在被动状态之中，此种变动并不代表此技术涉及问题，而是科学的变化，可根据突发情况对工作计划进行调整，为突发状况留足空间，有效防范于未然。

3.4提升工作人员的综合素质

在输电线路工程建设数量不断增加的前提下，对相关的从业人员也提出了比较高的要求。从国家和企业的重视程度来说，提升他们专业素养和综合能力，就显得很有必要了。可以通过安全思想讲座和专业技能培训的方式，使从业人员获得更多专业方面技能，以及现场安全的责任意识，进而强化工作人员的综合素质能力。例如可以举办“技术比武”，采取现场抽题的形式，对抽中的工作中的难题，进行现场解答，也可以进行现场求助，目的就是以寻找到合理的解决方案为出发点。这样的话，不仅带动了员工学习相关技能的积极性，而且还对他们职业素养进行了提升，为他们创造了更多的学习机会。

3.5完善安全管控制度

为了提高电力工程建设的安全性和稳定性，有必要根据电力工程的实际情况建立和完善安全管道控制程度，为发展安全管理和控制相关工作奠定重要基础。电力工程施工现场有必要及时明确施工现场安全控制目标，适当降低安全控制难度，改进相关安全控制工作的执行，提高电力工程施工质量。电力工程施工现场，电力设备故障和建筑材料随机堆积等最常见的潜在安全隐患。必须根据具体情况和原因制定有效的控制方案，以实施其措施，把握电气施工现场的要点和难点，提高施工现场安全控制的完整性和相关性，避免电气工程施工现场的盲目性。

结束语

综上所述，电力工程管理就好比一门艺术，需积极探究新的管理理念以及技术。因此，深入分析和学习国内外先进的理念和方式，立足于自身具体状况，开发工程管理软件，对管理机制、流程，以及技术标准等进行优化，以此满足施工安全、质量等相关要求，科学运用资源与组织生产活动，避免施工过程出现脱档的风险，减少人力、物力的浪费，促进项目增值，推动电力企业稳定、持续的发展。

参考文献

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