探析综合管理与企业效益的关系

探析综合管理与企业效益的关系

叶茂 1

内江市三新供电服务有限公司市中区分公司 四川内江 641000

摘要：互联网科技时代的到来对实体经济形成了很大的冲击力，越来越多的企业由实体转化为虚拟，或者是由实体与虚拟的结合。在我国，每年都会有大量的大中小型企业在市场中建立起来，也有大量的的企业退出市场，能够健康发展的企业，它的发展离不开企业综合管理的支持和协助。现在文章围绕综合管理展开讨论，分析综合管理在企业效益中发挥的作用以及二者内在的关系，进一步加强企业的综合管理，提升企业经济效益。

关键词：综合管理；企业效益；关系

引言：

综合管理的工作内容涵盖范围非常广泛，为日常生活到企业发展提供各项管理和服务。正常情况下，一个企业的综合管理部都设有独立的管理系统，因为综合管理分为多个部门，每一个都执行不同的工作环节。比如说，考勤部、财务部、后勤部等等这些相关部门都是由综合管理统一进行的，高效的综合管理可以维持企业的所有工作环节得以稳定运转，换句话来讲，一旦管理方面出现不良问题，就会影响到企业的经济效益，所以不管大小企业，都会设有专门的综合管理部门，为企业解决一些较为繁杂的事物，协助企业更好的发展。

一、综合管理概述

综合管理工作不是每一个企业都设有的，很多时候，一些小型企业的后勤都是一个人在把控，只有职位没有部门，所以在管理上没有那么全面，但是对于大型企业而言，后勤就不再是一个虚设的职位，而是有了完整的管理体系来辅助企业的整体运转。在我国，不管是民营企业还是私有企业，它们的综合管理工作都会有财务部门、后勤管理部门、卫生管理部门等等，虽然这些部门的工作内容比较繁杂，但是它是企业正常运行中缺一不可的存在，需要认真对待^［1］。

而综合管理从字面意思上来看，就是做日常生活中的杂物工作，如为企业提供每日的生活物资和办公用品，防止出现缺货的现象，影响企业员工的正常工作。后勤管理工作虽说比较简单，但是很多时候又与金钱有着直接的关系，毕竟企业内部的所有采购全部由后勤人员采办，其间很容易发生财务问题，所以对于后勤工作人员，还需要进行专业的培训和指导，针对他们制定一系列的管理制度，赏罚分明，在监督、约束的同时激发他们工作的积极性，给予一定的动力和保障，使他们能够全心全意对待自己的工作岗位。

二、综合管理在企业效益中的作用

（一）为企业打造优质的工作环境和生活环境

一个企业的规模无论大小，它的发展都离不开生活物资和办公物质的供应，像我们常见的现代电子产品，电脑、手机、书本、纸笔等这些都属于办公物资，而吃食、饮用水、纸杯、纸巾等都属于生活物资，这样的物资单个看起来消耗不大，费用也少，但是以少积多，长此以往就会成为一大笔开支，如果放任自流，就会造成不必要的损失，因此小到扫把，大到企业所需材料，都需要列入综合管理的名单，便于企业后勤管理。

现实生活中的企业若是少了物质的供应，就像战场上的士兵没有了粮草，还没有开战自己就输了，所以良好的物质基础，可以满足企业员工的心理需求，提升工作效率，降低员工管理难度，让员工充满安全感和归属感，能够全心全意为企业的发展做贡献，物质的安排和应用必须合情合理，让员工学会珍惜和爱护，因为大多数企业物质都是公用的，公共场所的物质分配需要保养和维修，如果能达到很好的维护，就能够降低成本，达到企业良好发展的根本目的。

（二）促进综合部门建立完善的管理体系

每一个企业的发展都离不开大量的资金支撑，虽然后勤管理只是把控企业的基础配给，但是操作空间很大，如差旅费报销、节假日活动报销，以及日常生活用品采购，尽管都会上交相关条据作为证据，但是其中的消耗远远超过了企业的综合管理成本，越是大型企业消耗成本就会越多，面对这样的情况，综合管理部门就应该利用现代科学技术建立完善的管理体系，严格控制后勤成本消耗，适当的消费，适当的购买物资，在保证物资整体质量的前提下满足企业需求和员工的需求。

在现代生活中，后勤管理常用的管理手段就是申请发放，不管是后勤的采购，还是其他部门前来取货，都需要经过一定的流程，做好登记，把需要的物资清楚地记录下来，经过各级管理部门审批通过后才能够取得成果，然后把这些信息整理出来，每周进行汇总，方便上报给企业的管理者，这样的后勤管理方式不仅仅能够节约成本，还能够提升企业的整体工作效率，为企业带来巨大的经济效益，使企业内部形成良好的管理体系，促进后综合部门管理体系的建立^［2］。

三、综合管理与企业效益之间的相互关系

（一）相互融合

企业的发展不是一蹴而就的，每时每刻都会面临巨大的压力，像市场竞争压力、同行竞争压力、人才培养压力、成本把控的压力等等，面对各种各样的情况，企业的综合管理在这个时候显得极为重要，通常遇到特别情况也会特殊对待。比如说，企业的产品不管是生产还是销售，都需要后勤部的配合和辅助，因为这个过程不仅需要大量的人力，还需要后勤保障，为外出人员提供助力，使企业内外相互结合起来，形成统一战线，加强企业的竞争力。

随着网络信息化社会的不断发展，新媒体技术和网络信息化已经成为众多企业争夺市场竞争力的主要手段，谁能够把握网络流量，谁就能够抢夺市场先机，为企业争得一席之地，这个时候后勤管理就可以利用新媒体技术，配合企业的整体计划进行线上管理运行，使线上线下完美地结合起来，让企业员工不再受时间和地点的限制，可以随时随地展开正常工作，这样的综合管理运作模式，能够让所有工作环节有序地运转起来，把所有力量集中在一起，使综合管理与企业效益完美地融合在一起。

（二）相互监督

利用现代科学技术建立健全的监督管理机构，不仅仅是对企业员工的行为进行规范，还能够为企业员工搭建学习平台，宣传企业文化，强化企业的凝聚力，避免不良风气的产生。因为在一个企业中，良性竞争和恶性竞争是同时存在的，甚至有些员工为了提升自身职位可以不择手段，对其他同事造成伤害。如果企业能够搭建综合管理和企业相互监督的评分平台，就可以有效控制这种风气，使员工晋升公开化、公平化，毕竟现在的员工办公都是在企业系统管理中，通过系统监管可以清楚地了解到员工的工作态度、工作能力、工作效率，从而进行正确的选择。

在现实生活中，尽管管理者和员工之间的身份地位有着很大的差距，但是该有的体系不该忽略，而是应该充分利用起来，让员工在面对复杂问题的时候能够理性地处理人际关系，因为企业后勤服务工作繁杂，有主有从、有大有小、有急有缓，一般除领导之外没有人可以直接越级处理，所以后勤工作员工应该分清楚主次，把握重点，始终把领导的交待放在第一位，及时处理，然后再有序地处理其他事务，根据事务的重要程度作出合理地安排，避免忙乱无序的现象发生，导致企业的各项后勤服务无法保证，因此二者相互监督的管理体系必须建立起来，成为企业健康发展的保障^［3］。

四、结束语

综上所述，综合管理工作在不管是在哪个企业中，都有各自的管理方式，现在是互联网时代，企业的发展是离不开它的支持的，只有把综合管理提升，才能够改变企业的现状，让它们之间相互影响，相互促进，承担物资分发的重任，所以要想企业在未来的发展中能够顺利运行，就要把二者相互融合，使其形成一个完整的管理体系，使企业的每一个工作环节都能够实现灵活性和便利性。

参考文献：

[1] 姚云青. 后勤综合管理与企业效益的关系探析[J]. 新丝路：中旬, 2021(1):1.

[2] 吕庆昌. 企业后勤管理与经济效益提高的相关性[J]. 中国管理信息化, 2021, 24(14):2.

[3] 高小岚. 企业后勤管理对提升经济效益的影响[J]. 财富生活, 2021(20):2.