水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题及策略

水利水电工程管理及施工质量控制中存在的问题及策略

张艳峰

水发金水建设工程有限公司 山东济南 250200

摘要：我国水利水电工程发展较快。很多企业认为，工程质量控制对工程管理发挥了至关重要的作用。水利水电工程建设的过程复杂，对施工企业综合能力提出很高的要求，要求对每个环节的施工质量进行严格控制。

关键词：水利水电工程管理；施工质量控制；问题；策略

1水利水电工程管理及施工质量控制的意义

在水利水电工程施工过程中，工程管理和质量控制至关重要，决定了水利水电工程的综合效益，直接影响了社会经济的发展，使水利水电工程的社会价值和社会作用更加突出。作为大型综合性工程，水利水电工程的建设过程，受各种因素的影响，容易出现管理问题和质量风险，不仅对整体建设效果造成影响，还易引发较为严重的社会后果。在具体实践中，利用精细化管理方式和全过程质量控制，提高水利水电工程的建设效率。一方面，不断优化管理措施及全过程质量控制系统，保证施工质量和安全。另一方面，以高效管理手段和质量控制方式，严格管控施工流程，提高有关人员的质量意识。尤其是利用规范的制度体系，有序开展各项工作，保证水利水电工程尽早投入使用。做好水利水电工程管理及施工质量控制，可顺利进行各项施工工作，为工程提供动力，推动我国水利水电健康发展；能够规范施工人员的行为，并在这部分人员身上贯彻落实各项工作职责，使他们形成安全意识，提高工程的水平；促使有关工作人员深入学习技术知识，提高工作质量。

2水利水电工程管理及施工质量控制问题

2.1安全意识薄弱

近些年来，我国建筑行业的发展已经取得了较为明显的成效和进步，企业与企业之间的竞争也变得更加激烈。而市场竞争之所以在短时间内大幅度加剧，主要原因在于建设单位为了抢夺市场先机，盲目缩短施工周期，压缩投资成本，使得水利水电的施工质量参差不齐。但从根本上来讲，有很多企业都没有树立高度的安全意识和风险意识，并没有采取足够的安全管理措施来维护现场的施工安全，没有在内部开展全方位的安全教育，这就导致员工自身的责任感低下，在盲目追赶施工进度的同时，也忽略了对质量的检验和分析。再加上，由于管理人员的素质也存在一定的欠缺，所以施工队伍管理人才和专业人才的构成也并不科学，影响了企业工程发展的质量，甚至也会降低企业的核心竞争力。

2.2管理机制不完善，管理不到位

水利水电工程管理和施工过程易产生管理机制不完善等问题，要不断提高工程管理的水平，传统的管理方式和制度存在显著缺陷，其不仅带来权利失衡、责任不明等问题，还影响了工程项目的运行效率和管理质量。同时，施工现场管理措施无法贯彻落实。比如，第三方监管单位不注意管理细节，仅采取粗放的管理手段，不具备丰富的专业技术，难以满足施工要求，无法及时找出施工问题。另外，不少水利水电工程项目为了缩短建设周期，对项目监理过于松懈。

2.3设备自身的老化

农业生产的延伸与拓展进一步扩大了水利水电工程的市场，使得相关项目的建设规模迅速扩大。但不可否认的是，劳动力流失也让很多刚建好的水利水电工程处于边缘化或者是长期被废弃的状态，即便是在汛期，工程项目也无法发挥出应有的作用和价值。虽然很多建设单位都尤为重视水利水电工程，但他们却并没有完成后期的监督工作，工程维护意识尤为淡薄，导致许多设备出现老化和磨损的现象，最终影响了工程的寿命。

3水利水电工程施工质量控制策略

3.1树立正确的管控意识

对于水利水电工程，要系统把控工程管理和施工质量。为了确保工程管理的效率，高效控制施工质量，应积极培养施工人员的管控意识，让全体人员认识到工程管理与施工质量控制的真正意义。具体包括：第一，在贯彻落实中深入开展教育宣传，使工作人员形成质量管控思想，越发重视工程管理与质量控制。基于全面的宣传教育，综合提高工程效益。第二，施工单位组建领导小组，动态监督实践工作，确定责任机制，向个人贯彻落实责任。水利水电工程的复杂性，也增加了工程管理与质量控制工作的难度。为创造效益，保证管理部门的独立性，应采取合理的质量控制方法，优化管控效果，以提高工程管理的成效。

3.2材料和设备的管理

材料质量的高低直接影响着项目的水准，建设单位要针对材料展开全方位的管理和监督。具体来讲，在采购阶段，建设单位就要按照货比三家的原则，选择质量优良且价格合理的材料，认真排查供应商的资质，检查供应商的市场资格证书。在这里，建设单位可以与不同的供应商建立合作关系，订立书面合同，这样可以保证材料在数量供应上的稳定。除此之外，建设单位要安排专业的管理人员定期检查建筑材料，分析建筑材料的质量是否达到了施工标准，一旦发现问题或者是隐患，要及时提出并作出补充。同时，管理人员要根据建筑材料的不同类型，展开分类存储，按照顺序做好存放，定期展开审查，避免由于存储方式不正确而产生质量问题，降低材料和资源的浪费，保障现场的施工秩序。设备的使用也同样不可忽视，技术人员应当结合水利水电工程的规模、建设地点、作业环境等多种因素，选择合适的施工设备，降低因设备问题产生风险的几率。再加上，由于不同的施工环节对设备的使用提出了不同的要求，所以施工人员也需要完善自身的知识结构和框架，要掌握不同设备的使用技巧和方法，选择合理的设备规格和型号，展开施工工作。在使用大型设备的时候，要重点关注其型号、性能、质量是否合格，避免给现场带来安全隐患。

3.3工程巡视检查

水利水电工程管理主要是有效控制施工质量，使后期施工更安全和稳定，进而体现水利水电工程的应用价值。水库工程的巡视检查应满足规范化的标准和要求，检查时会牵涉一般的日常巡视，也涵盖部分年度或特殊性的巡视检查。根据检查的标准与要求，对大坝和枢纽建筑物逐一检查，认真记录检查内容，确保记录内容真实有效。正常情况下，汛期巡视检查一般为一周两次，非汛期为一周一次。一旦水库超过正常蓄水位，则视具体状况，增加巡视检查次数。若情况危急，由专业人员不间断进行检查巡视，切断灾害事故的发生途径。在汛期前、汛期过程和汛期后实施年度巡查，及时找出隐藏的问题，制定行之有效的解决手段，以对这部分问题科学处置，保证下一次检查前的处理效果。检查过程注意记录结果和过程等，不只涉及文字记录，还要分析相关草图。

3.4树立安全意识和理念

建设单位必须要以安全第一为核心原则，要加强内部的宣传和教育，让自身的员工也能够树立高度的安全意识和防范意识。在这里，必须要进一步提升作业人员的专业素质和职业修养合格的水利水电工作人员要掌握不同类型的质检方法，要积累充足的经验，由此才可以针对施工现场出现的各种问题做出灵活的判断，准确分析施工中存在的问题并有效解决。与此同时，管理人员和施工人员要明确自身承担的安全责任和使命，加强部门之间的沟通，积累更多的安全知识和急救知识，在遇到危机或者是风险的时候，要冷静处理。建设单位应当构建更完善的安全生产和管理制度，明确不同部门的安全界限和范围，并鼓励不同部门不同人员之间的交往和沟通，打造部门种属，上下级之间和谐相处的新局面，这样可以激发出内生的动力，引导员工展开自我调节和自我协调，缓解他们的工作压力，进一步强化自身的安全管理意识。

4结论

综上所述，水利水电工程比较复杂，工期较长，投入较大，为了更好开展工程项目建设，要严格控制工程管理及施工质量。具体来讲，积极培养正确的管控意识，严格管理施工现场质量，严把材料质量关，对工程现场加强巡视检查，根据国家规定实施验收，建立全过程质量管理体系，全面引入新技术等，最大程度确保水利水电工程管理和施工质量控制效果，推动水利水电行业的可持续发展。

参考文献：

[1]曾文彦.水利水电工程施工质量的管控措施研究[J].黑龙江水利科技,2020,48(12):142-144+178.

[2]郑毅.水利水电工程施工质量控制的有效方法[J].河南水利与南水北调,2020,49(11):42-43.

[3]王龙.水利水电工程管理及施工质量控制问题分析[J].农业科技与信息,2020(16):118-119.

[4]杨光宇.水利水电工程施工质量与安全管理措施分析[J].科技创新与应用,2020(10):195-196.