房屋建筑施工管理优化策略分析

房屋建筑施工管理优化策略分析

许鑫君

身份证： 33900519941028****

摘要：在新时期背景下，新理念、新技术、新设备层出不穷，企业的管理内容会变得更加复杂。在建筑行业向着多元化发展的情况下，企业需要通过强化质量控制、降低成本投入等方式来进一步提升施工技术管理水平，从而提升工程整体质量，树立良好的品牌形象。本文主要对房屋建筑施工管理优化策略进行了分析研究。

关键词：房屋建筑；施工管理；存在不足；优化策略

引言

房屋建筑工程施工过程中，工程质量作为房屋建筑的重要环节，加强企业质量管理，保证房屋建筑的工程质量，对企业发展具有重要影响。因此，在建筑施工中企业要最大程度提高工程质量，相关部门做好施工监督工作，严格把控工程质量，保证质量符合国家相关安全标准，通过提高建筑工程质量，提高企业经济效益和社会效益。

1房屋建筑工程施工质量管理的特点及重要性分析

1.1影响因素诸多

房屋建筑工程的施工质量会受到多种因素的影响。例如设计、材料、施工工艺、操作方法、管理制度及技术措施等因素，都会影响到建筑工程的施工质量，因此在工程施工质量控制中要必须考虑到这些因素的影响。

1.2总体波动较大

房屋建筑与一般工业产品的生产流水线不同，它不像其他工业产品有着良好的生产环境、规范的生产工艺和完善的检测技术。因此房屋建筑工程的质量很容易出现波动较大的现象，且由于影响工程质量的因素较多，这就导致任何一项环节出现问题都会对房屋建筑工程整体质量造成影响。

1.3隐蔽性的特点

在施工过程中，存在着诸多需要交接的工序以及隐蔽工程。这使得房屋建筑的工程质量实际上存在着隐蔽性。所以房屋建筑工程质量控制环节中，必须要加强施工技术的检验。

2房屋建筑工程质量管理中的不足

2.1缺乏科学规范的管理体系

我国房屋建筑工程的发展虽然取得了很大进步，但是房屋建筑工程管理作为一项综合性强的工程，房地产企业在其质量管理上仍旧没有建立完善的体系。质量监督体系不完善，职责划分及奖惩制度不明确，造成管理人员懈怠，从而无法将管理要求落到实处，缺乏科学强有力的指导。

2.2工程建设人员综合素质较低

农民工作为我国建筑工程的主要施工人员，其学历和自身综合素质较低，在施工中规范性、技术性不高。施工企业由于不注重施工人员管理，忽略施工人员的综合素质和能力水平，很少对施工人员开展针对性的技术、安全方面的培训教育，甚至部分施工单位施工人员没有进行培训就开始工作，导致建筑施工中存在重大事故隐患，引发一系列问题产生，严重影响建筑工程施工质量。

3房屋建筑施工管理优化策略

3.1完善施工技术，落实管理体制

各个单位和相关部门，既要结合实际情况与项目需求加强和完善相应的管理体制，又要结合体制建设及落实过程加大监管力度，从而有效提升建筑企业施工质量的管理水平。相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。在施工过程中，施工企业应对工作人员进行全面管理，并要结合全生命周期的理念进行落实。施工企业还应从宏观角度做好相应的战略设计工作，从微观角度做好相应的细节处理工作，使得人员管理能够落地，有效提升管理力度，从而杜绝任何施工中存在的错误环节或错误步骤，真正提升业务效率。

3.2提升管理人员的综合素质，打造专业团队

建筑施工管理和技术等关键环节的落实都离不开专业人员的参与，因此，提高管理人员的综合素质，是打造专业团队必不可少的途径。在完善整体管理机制的同时，施工企业也要结合培训、邀请社会专业人士等，对企业内部的相关管理人员进行培训，从而提升其工作素养和个人素质，加大和强化相应的素质管理工作。除此之外，施工企业应定期结合企业的发展目标和实际项目的建设目标，对技术人员的技术水平进行考评，对于表现较为优异的给予相应的奖励，对于表现相对较差的给予合理的批评或惩罚。在具体落实管理工作的过程中，管理人员应严格按照规则和技术要求尽职尽责地完成任务，还要保证操作规程和技术规范的精确性，对于存在的问题应及时调整。只有这样，管理人员的综合素质水平才会得以提升。

3.3明确目标和管理细则，真正落地管理机制

各施工单位应结合实际情况、人员安排及项目需求，在技术岗位的设置方面做到足够专业化、足够细化，在明确的要求指引下，对整个管理目标进行梳理，在规范化的处理过程中，将各自的工作职责罗列出来，使每个岗位的技术人员都能足够明确自身的工作职责，能够结合自身的业务目标和实际情况安排相应的工作。同时，施工单位也要设计好预警措施，对于其中存在的技术问题和潜在的技术难题，要进行相应的预案保证，以便在出现突发事件时能够迅速应对。此外，施工单位还要建立起相对严格的管理监督机制，及时发现其中存在的各类问题，特别是质量不合格的问题，在短时间内予以解决和纠正；要建立完善的档案监督管理机制，记录问题并总结归纳经验。

3.4明确技术管理任务

建筑群体都存在各自的优势和缺陷，也存在不同的整体项目目标，因此，在实际的施工和相应的管理过程中，需要结合任务的难易程度和紧急程度明确职责，设计好需要使用的具体技术，借助质量提升和效率提高做好相应的技术管理工作。在此过程中，施工单位既要考虑部门的实际需求，又要考虑项目的实际情况，从而保证管理任务的设计足够合理。管理者还要在实际业务的推进过程中逐步明确其中存在的问题并及时调整，除了要提升自身的技术能力外，还要做好各个部门之间的高效配合。只有这样，才可以衔接好各个环节，从而逐步达成施工任务的管理目标，而不是各自为政。此外，管理人员还可以参考成功项目，设立专门的工作指导小组，有组织地进行相应的推进工作；也可以定时开展技术培训、公关，真正提升整体认知水平，合理提高专业水平，从而辅助推进业务。技术人员在掌握知识的过程中，也应当学习和掌握最新、最先进的技术，这对于个人能力的提升和整体业务水平的提高，以及项目的尽早完工都有很好的帮助。管理人员要鼓励小组互相沟通、共享经验，实现信息的对称性，从而提升整体的综合素质和实际能力。

3.5逐步优化建筑施工管理制度

要想进一步保证施工工程的顺利开展、有效手段的具体落实和相应技术的完善，就要逐步优化相应的管理制度，使其真正适配于施工技术体系，同时推进相应的业务发展。好的基础管理制度会对企业的发展起到巨大的推动作用，也是施工有序开展、提升整体综合水平的有力保障。在施工过程中，施工单位应严格把握技术关，做好相应的技术内容和思想引导工作；要以提升管理人员技术水平和管理能力为目标，努力提高其综合素质和操作技能。此外，施工单位还要结合培训等方式来满足施工的具体要求。比如，在建筑工程图纸的会审方面，施工单位就需要做好相应的工作，结合制度建设，给整个建筑工程的施工提供必要的说明，以保证工程能够顺利完工。

结束语

综上所述，加强建筑工程施工管理和质量控制，可以使施工企业在当前建筑行业竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保房屋建筑工程企业能够持续稳定的发展，必须要从施工管理和质量控制入手，确保最终的工程质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。

参考文献

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[2]孙建鑫.简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].居舍,2020(15):146.

[3]闫植卉.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探讨[J].中外企业家,2019(29):118.