电力电力配网工程项目精益化管理研究项目精益化管理研究

电力电力配网工程项目精益化管理研究 项目精益化管理研究

唐培峰

国网山东省电力公司烟台市牟平区供电公司 山东省烟台市 264100

摘要：基于电力配网工程项目精益化管理研究在当今社会的重要价值，有必要深入探索提供电力配网工程项目精益化管理研究建设水平的有效措施，实施对电力配网工程项目精益化管理研究安全与质量的精益化管理。严格控制质量安全问题的产生，进一步保证电力配网工程项目精益化管理研究的品质。基于此，下文将对配电网工程建设精益化管理措施展开详细的分析。

关键词：配电网；电力工程；精益化；管理

1 精益化管理概述

所谓精益化管理是近年来为满足管理需求逐渐出现的新型管理模式，在管理中应用精益化管理需要以技术为基础，使得各个部门之间形成良好的协作、联动关系，从而有效的减少工作中的技术差异。在工程建设中应用精益化管理，能够针对该次工程建设实际情况提出标准的管理要求，并将该管理要求落实到工程建设全过程中。在工程建设中应用精益化管理，需要对参与本次工程监督和的施工人员、投入资金进行全面、系统的管理，通过已经制定的标准化目标来对施工各个环节的施工质量进行标准化检查，从而使得各个环节的施工建设更加规范，后续工作也更好开展。在工程建设施工中通过应用精益化管理模式，不仅能够履行一般管理模式的职能，还能够使得各个职能之间充分发挥互相制约、互相联系的作用，促进管理工作质量提升。

2 配电网工程精益化管理中存在的问题

第一，企业管理制度不健全。长期以来，中国许多电力企业在标准化竞争中的意识一直很低，这对促进企业标准化科学研究成果非常不利。大多数企业都遵循“逼近原则”，直接应用其他能源企业的标准化建设。由于缺乏必要的调整和管理模式的优化，该标准化体系无法适应企业的实际发展，制约了企业各项建设的有效开展。第二，标准化体系不够完善。尽管中国大多数电力企业也重视标准化的管理和建设，并且由于缺乏同时制定支持管理标准的工作标准和技术标准而成功实施和实施了有关标准化的管理，该标准的内容不完整，不可能在不同的标准之间进行有效的协调，极大地影响了其管理效率的提高。第三，精益化管理应用性较弱。为了适应社会的发展，中国能源行业的建设水平和精益化管理水平不断提高。标准体系既不实用也不可执行，无法有效地指导企业的生产。建立与业务相关的标准是业务快速发展的前提，但是，有效的实施和实施是促进企业范围内的精益化管理的重要组成部分。在实际生产中，许多电力企业未能在其工作中有效地应用各种标准，因此，他们无法随着时间的推移发现标准中存在的问题。当然，它们无法随着时间的推移进行改进和转换，因此，也无法快速发展。

3 配电网工程建设精益化管理措施分析

3.1 采购阶段的精益化管理

物资的品质优异、数量充足是保证电力配网工程项目精益化管理研究施工顺利开展的前提。对于电力系统的运行而言，由于它的内部结构十分复杂，包含诸多的复杂设备和小系统耦合，故而即便是一个微小的元件出现任何问题，也会增加电网的不稳定性，甚至引发比较严重的电力安全事故。为避免这一问题，需要加强采购过程的精益化管理，除了要控制好物资的采购成本，也要保证所购买的物资完全符合工程的建设要求。一方面，针对物资的库存、需求以及物流运输情况、采购计划等设置标准的运行机制，确保物资采购工作实现与项目施工的有效对接。在此期间，应安排专业的采购人员规划好具体的工作流程，做好市场调研工作，尽量将物资的质量和采购成本均控制在最佳范围内，有利于实现经济效益的最大化，同时也避免后续的建设中出现质量安全问题。另一方面，结合上文我们可以得知，电力配网工程项目精益化管理研究的建设对物资的需求量巨大，这意味着物资采购会与多个厂家取得联系，故而有必要对相关厂家的资质、生产能力、信誉度等展开定期的考核与评价，并据此建立起完善的数据库，由此进一步优化采购渠道和供应商群体。在这方面，可实行区域集中采购的工作模式，实现物资、技术等统一采购、配送和管理，从而有效提高采购工作的经济性和高效性。

3.2 加强施工进度的精益化管理

要加强配电网工程施工进度的精益化管理，就需要相关的管理工作人员能够结合该次工程的总工程量，应用先进的设计技术手段设计施工进度。有部分配电网工程建设施工单位在施工进度精益化管理中引入精细化的进度管理方式，对本次施工的配电网工程施工流程进行梳理，并根据工程内容将其划分为多个施工模块，并根据不同施工阶段与施工模块的施工工程体量、施工难度来对该施工阶段的施工进度管理目标进行设置。只有各个施工阶段的进度管理目标实现了，才能保证配电网工程建设施工在预定工期内完成。为了避免因为上一阶段施工进度管理目标无法按照预期完成影响下一阶段的施工，就需要通过采取加派施工技术人员、增加施工设备与设施等多种方式赶工，从而尽可能的减少工程延误，在预定工期内完成配电网工程建设施工。

3.3 加强施工技术精益化管理

配电网工程建设施工技术的管理质量较高可以有效的提升配电网工程建设施工质量，也可以保证配电网工程施工技术有效的控制与缩短施工进度，保证施工过程中的安全管理目标。在配电网工程建设施工中应用精益化管理理念，就需要在开展配电网工程的各个施工工序之前做好技术交底工作，对该环节的施工技术难点、施工核心技术等进行明确，并检查在该环节施工中所应用的相关设备、施工材料以及施工人员配置情况，从而有效的规避在施工中可能出现的施工风险。在电力系统中配电网是其终端模块，配电网工程建设施工需要充分考虑施工技术、人员活动密集程度、施工技术指标等方面的要素，还需要保证配电网工程建设施工与周边环境协调，尽可能的减少因为配电网工程建设施工对周边环境的影响。

4 结束语

综上所述，在配电网工程建设过程中通过采取精益化管理策略，可以使配电网工程建设的各项工作更加规范，促使工程建设施工单位的工作质量、管理效率有效提升，并实现建设施工单位的人力资源优化配置。在配电网工程建设施工中应用精益化管理还需要建设施工单位能够采取具有针对性的措施，并关注应用精益化管理措施时存在的问题，持续的优化、改进与完善配电网工程建设施工精益化管理工作。

参考文献：

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