建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

刘予茹 柴冬斌

新疆惠文建设工程项目管理咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：我国建筑行业竞争日益激烈，建筑企业要想长期立足于市场并占据优势，需要加强项目建设的管理水平，工程造价是项目管理的重中之重，不仅关系到项目的盈亏也关系到企业日后的发展。工程造价贯穿整个建筑项目，随着工程的推进而进行造价的动态管理，及时解决工程漏洞和风险。本文重点讲述建筑工程如何做好项目造价的动态管控。

关键词：工程造价；建筑工程；动态管理

引言：我国建筑市场不断壮大且监管体系日趋完善，建筑企业之间的竞争也日渐激烈。企业要想谋求良好持续的发展，需加强自身的管理能力，尤其要重视工程造价的管控，才能在薄利中获得更多的效益。不少企业没有意识到工程造价需要动态管理而造成项目成本失控，本文对此详细分析造价动态管控的作用以及相应的管控优化措施。

一、造价动态管理控制的作用

造价是指工程建成后所需的费用，由于工程建设周期长容易存在较多变数，通过对其动态的管控，保证工程成本的可控且稳定在合理的范围内，降低因造价变动对建筑工程带来的影响。与传统的控价方式相比，造价的动态管控可以结合到各阶段的实际情况，可以及时调整不确定因素带来的影响，协调工程质量与成本之间的关系，进一步推进建筑工程的建设。造价动态管控的对象不仅仅是材料、设备、人工等费用，还包括施工变更、隐蔽工程等动态因素的管控，其管控全过程是从最初设计到最后竣工验收。

工程造价的管控水平是衡量企业技术能力的重要标准，不少企业缺乏对造价动态管控的认知，只重视开工初期的成本测评和计划，往往忽略建设过程的造价管控，未能协调好成本、质量和工期三者关系。工程造价的有效控制是保障工程质量和投资效益的前提，不仅能降低项目建设的成本，还能提高项目的经济和社会效益，建筑企业必须重视工程造价的管理并进行动态管控贯穿整个工程^[1]。

二、建筑工程造价的动态管理控制措施

（一）企业要重视造价动态管控

现阶段的建筑工程多为粗放型管理模式。导致管理机制内部存在不少漏洞。部分企业对工程造价缺乏全面客观的认识，一直沿用传统老旧的造价管理模式，导致造价动态管控模式得不到很好的推广和应用。政府和建筑行业应做好造价动态管理的宣传工作，使企业认识到动态造价管理是在竞争激烈的环境中生存的法宝。企业要积极顺应建筑市场发展的浪潮，以先进的眼光看待自身的发展，通过学习管理新方法和总结以往成功经验以提高项目的管理能力。

（二）创建并完善工程造价动态管控制度

为了实现项目造价动态管控有依可循，实现更好的宣传和推广效果，督促企业顺应建筑市场发展和提高自身的竞争优势，政府和建筑行业应制定科学可行的造价管理制度，企业再结合自身发展的特点和工程的实际情况，创建出具有工程特色的造价管控制度。企业应制定工程造价在各阶段的管理目标，不断优化动态管理的水平，不仅能提高自身的项目建设能力，也能约束全体参建人员的行为和提高在建设全过程中对造价动态管控的意识。企业可以通过控制工程造价来控制建设质量，也可进一步优化施工工艺，保证建筑工程的稳步前行且建设出更优质的工程^[2]。

（三）从多方面分析影响造价管控的因素

工程造价涉及建设工程的全方面，因而受到多方面因素的制约和影响，需综合分析出潜在的风险因素，将建筑工程与社会发展趋势联系起来，避免出现工期的延误和资源的浪费，通过控制多方的成本投入以实现最终的工程造价管理目标。

1、决策阶段

项目的开展需要进行可行性研究分析以降低风险和漏洞，也需要重点考虑项目造价的管理，详细地分析项目的投资预算和利润估算，选择出最佳的建设方案以保证决策的准确性和建设的可行性。

2、设计阶段

设计阶段的造价占比较大，也为日后的施工造价管理进行铺垫。工程造价在设计阶段的管理应格外细致，综合考虑各类因素将格局放大和目光放远，通过限额方式制约设计方案，保证建筑工程性能得到满足，也将工程造价控制在合理范围内。设计阶段稍有疏忽，例如未能结合工程实际情况、没有做好周边环境调查等等，导致施工阶段出现设计变更而引起工程造价的变化，因而设计方案的可行性和实用性显得尤为重要。设计时需对比多种方案的优缺点，充分结合现场实际并综合考虑建筑物的功能、节能环保、经济效益等。

3、招投标阶段

招投标阶段是为了筛选出综合实力强且信誉良好的参建单位，为日后的建设质量把好第一关。我国招投标制度不断完善，但仍会出现一些违法乱象，都会影响招投标的公平公正。通过依法招投标确定项目的中标价，也为合同签订提供了依据，合同签订需建立在双方平等且互利共赢的基础上，以免出现工程造价失控或工程量重复计价。

4、施工阶段

施工阶段是工程造价管控十分重要的部分，影响到工程建成的质量和项目成本。作为投资方应建立完善的管理制度，对监管单位进行全面准确的调查，选择可靠诚信的合作企业才能保证投资项目的质量。综合实力强的施工企业能最大程度地实现资金的合理利用，也能为投资方节省建设成本。同时，投资方还需要做好材料、机械的市场调研，选择可靠诚信的供应商，从源头控制好材料的质量，制定材料采购方案以免造成过大的浪费。

5、竣工结算阶段

竣工结算是施工阶段最后一个环节，结算过程应保持实事求是的工作态度，严格审查各类计价资料，从而为工程造价把好最后一道关卡。不少施工企业不重视设计变更流程，未征得建设单位的同意而擅自变更，或者设计变更的滞后引起工期延误，导致竣工结算时工程造价超标也无法索赔。建设单位如果不规范设计变更流程，也不加强设计变更的调查和审核力度，容易出现一些非必需的变更而增加项目造价。企业要重视设计变更并做好完整的流程文件以保护好切身的利益。

结语：随着建筑市场监管的完善，建筑工程所得的利润基本透明公开，企业要想在微利中谋得较好的经济效益，需重视建筑项目造价的管理，充分认识到造价动态管理的重要性，做好建筑工程全过程的造价管控，规范每阶段、每个环节的造价管理，提高自身对项目造价管理的水平，才能为企业带来更好的发展机遇。

参考文献：

[1]李燕.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材发展导向，2021，1924:97-99.

[2]陈志明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].价值工程，2020，3908:37-38.