工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析

工程造价咨询单位参与全过程造价管理探析

肖伟斌

三维建设工程咨询有限公司 贵州省 550000

摘要：建筑经济管理是建筑工程管理的核心组成部分之一，在管理和实践工作中为了切实提升建筑管理工作的有效水平，就需要提升经济管理和控制能力，提升工作效率。在现有工作的基础上加以有效分析，应用全过程工程造价基本模，减少浪费现象的发生，节约成本，推动整个建筑行业的发展。

关键词:工程造价咨询;全过程造价管理;造价控制

引言

在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑经济管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑经济管理工作的现代化发展。

1建筑工程项目建设全过程造价咨询的过程

施工环节的造价咨询。在实际成本管理过程中，建设单位应注意项目的预算管理，以确保实际成本在可控范围内。同时，应注意分析实际施工中可能发生变化的环节或问题。如施工工艺需要变更，如遇不可抗拒的外力变化，造价人员需按变更程序标准加强控制，提前编制变更预算，提供建设单位决策参考。虽然本项目的全过程造价咨询服务工作不包含概算编制阶段的工作，但在工程实施阶段，造价咨询单位通过发现原批复的概算时间与实际施工的时间间隔较长，而且由于当时设计深度不够以及建设单位需求的改变等原因进行分析概算金额较低，已无法满足实际造价需求。因此造价咨询单位建议建设单位对概算进行合理调整，将超概风险措施提前实施。建设单位经过研讨后，根据项目情况、资料、经验梳理概算调整的依据和理由，重新向上级主管部门申报概算并得到了批复。在造价全过程咨询的实施中，造价咨询单位不仅要做好本职服务工作，也要根据工作经验多方位的为建设单位提供更多的预判和建议。

2全过程工程造价管理的重要性

随着建筑工程数量增多和规模的不断扩大化，也就使得全过程的工程造价管理和控制等工作都是十分重要的，需要通过全过程的工程管理工作，在建筑工程实施过程中保证资源的利用效率等，也有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益等。与此同时，全过程的工程造价管理模式之下，项目工程的资金也在此过程中得到了有效的管理和控制等，在这种模式下，严格的成本控制工作使得资金的使用效率更高，减少了不必要的浪费。另外，通过动态化的管理和造价的模式等，也可以及时对于造价管理方案进行调整，及时了解和掌握工程造价管理的全过程等，也就有利于工程造价管理等发挥出更为有效的作用，不断提升施工质量和效率，也可以提升工程造价的有效性。

3工程造价咨询单位参与全过程造价管理的思路

3.1决策阶段

建筑工程初级阶段包括决策部分和设计部门，其中决策阶段的资金投入量比较少，但是直接关系到建筑工程的综合效益，因此在工程造价管理中，决策阶段发挥着重要的作用。决策关系到资金流量，如果决策不够准确，将会引发经济损失。落实全过程工程造价管理，需要提高决策的准确性，工作人员需要结合工作经验，在决策阶段分析工程项目的可行性。在实际工作中，建议书获得审批之后，需要结合国家相关法律，分析有关建筑工程项目的问题，例如施工技术的创新性和工程项目的可行性，在这一阶段需要严格遵守行业标准、规范。针对建筑工程中存在的问题，工作人员需要考察实际情况，调研施工现场，获得真实的施工资料，结合资料审核评估建筑工程项目，准确地预算工程造价成本，全面清算建筑工程资金。

3.2程造价咨询在项目建设设计环节的应用

工程造价咨询在这一环节需要严格落实以下流程。第一，在方案设计期间，实现工程造价咨询与工程设计的结合，从更加专业的角度编制建设项目的造价估算。第二，在初期的设计工作中，工程造价咨询参照设计图纸、项目说明书、工程设计概算总额等内容，确定造价控制的最高限额。第三，在技术设计中高度重视技术造价控制以及复杂部门造价控制，并且在编制估算方案的过程中以项目设计以及说明为基本参照。第四，在设计施工图的工作中与工程预算、说明书等进行结合，并对施工成本进行合理预估，从而保证可以对工程造价进行合理控制。第五，在设计交底阶段要重视做好技术交底工作，并跟踪项目施工全过程，从而保证可以及时调整设计图中的不足。第六，在施工成本管理优化的工作中合理建立成本投入可行性标准，不断加强结构化的成本控制，避免出现不必要的资源浪费，从而切实提升全过程资源的利用率。

3.3施工进行阶段的应用

施工阶段是建筑工程全过程造价管理的新阶段，因为工程项目的投入成本大多集中在施工阶段，在技术应用多、材料多、种类多的前提条件下，施工管理需要以动态化工程造价管理为主，结合合同管理的主要内容和准则，结合多方面影响因素实现精准控制。施工中紧紧围绕着材料、设备、人工等多方面进行管理和控制。从动态化的管理和控制过程中，从采购、施工计划落实中，积极应用ＢＩＭ信息技术等先进技术，从而共享施工信息，管理中实现部门联动，将管理手段落实到位，也实现精细化管理与控制，提升效益

3.4工结算与后评价阶段

主要以在工程项目数据的积累、分析和综合归纳为主，对收集和记录的数据进行认真的处理，总结出在成本控制中如何规避价格风险，以及如何在不同环节建立有效的联系的经验。在实际工程概算结算的基础上，针对实际结构和预算情况中存在的各种各样的问题，结合对预算情况的审查，积极考虑概算超估算、预算超概算以及决算超预算的应对方式，进一步促进建设项目决策。在结算完成后，工程造价咨询单位需要进行自我总结，从项目全过程阐述工程造价的总体概念和造价管理方法，分析建设项目造价控制存在的不足之处，找出影响因素，并在今后的工作中加以避免。同时，竣工结算作为控制投资的最后一项工作，工程造价咨询单位有两点要非常注意:第一，审计报告所提出的内容，既要注意审计后完成工程的费用，也要注意审计中的扣除。在报告中要分析指出影响工程造价的因素，审计调整的主体部分以及如何对工程造价的相关内容进行控制和纠正。第二，审查过程中的三级审查应该积极进行落实，不应只是形式性的。由于技术考核工作量大、技术质量要求高，审计过程中不可避免地会出现计算误差和评价偏差，为规避审计风险，工程造价咨询单位应建立项目经理、技术经理和咨询顾问三级评审制度，对工作过程进行分级评估。

结束语

在新的建筑行业发展形势下，对建设项目全过程管理也有了更高要求。为了提高建设项目全过程管理的质量，需要加强工程造价咨询的合理使用，并将工程造价咨询全面落实到建设项目的全过程中，借此来不断提升造价管理的水平和效率。为此，有关企业需要深刻认识到工程造价咨询的重要性，并结合建设项目的实际情况和需求，加强工程造价咨询在建设项目全过程管理中的有效应用，从而切实提升全过程造价咨询管理的水平。

参考文献

[1]李雷.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用[J].现代营销(下旬刊),2020(12):193-195.

[2]黎永艳.全过程工程咨询项目组织管理体系研究[D].长春工程学院,2020.

[3]王任,王磊,刘阳.造价咨询单位在工程全过程造价控制中的作用浅析[J].建设监理,2020(12):42-44.

[4]庄阿英.造价咨询单位的全过程造价管理探讨[J].工程技术研究,2020,5(23):186-187.

[5]童强.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].中国住宅设施,2020(11):72-73.