高速公路施工技术精细化管理

高速公路施工技术精细化管理

冯智波

中铁十五局集团第三工程有限公司 四川省成都市 610097

摘要：当前，人民群众对于出行的需求已经从“通达”、“通畅”向“舒适、便捷、高效、绿色”转变，高速公路拥有快速、方便、安全等优势，能有效提高人流、物流运转效率，有利于全面提升人民群众的整体生活质量。为了确保高速公路建设质量、提高服务水平，施工企业在进行高速公路施工作业期间，亟需提升施工技术水平。通过树立精细化管理理念，合理运用精细化管理手段，能够有效提高施工效率和质量。本文通过G0511线德阳至都江堰高速公路建设实践，介绍其建设过程中所采用的施工技术精细化管理方法，分析了高速公路施工技术精细化管理中存在的问题，探讨了精细化管理模式，提出了促进高速公路建设发展的对策。

关键词：精细化管理；施工技术；高速公路

高速公路作为人们日常生产和生活中非常重要基础设施，建设水平对于地区经济以及社会发展起到了非常重要的作用。以当前高速公路实际建设情况进行分析，应对施工环境影响、施工技术标准、使用寿命、承载能力等相关问题进行解决，解决的关键在于科学选择和执行施工技术。在实际开展高速公路施工过程中，为了提升整体施工质量，需要注重开展施工过程管理工作，通过精细化管理模式逐渐优化和完善施工环节，充分展现出精细化管理自身价值。注重施工技术精细化管理，有利于不断提升施工技术水平，全面提升高速公路施工质量。

1分析高速公路施工管理存在的不足

为了促进企业自身可持续发展，注重优化管理模式是施工企业经营发展的必然趋势。然而，调查分析当前施工企业实际发展情况，其管理整体配置上还存在着不够健全、不够清晰等情况，高速公路施工技术精细化管理还存在着一些不足，这些情况对于施工企业自身在行业中的进一步发展带来一定的影响。

首先，施工技术管理人才培养有待加强。精细化管理要求相关人才既要懂技术，更要懂管理，具有较高的专业性和针对性。施工企业注重引进和培养更多的专业人才，可以促进施工企业稳定发展。随着社会发展，施工企业数量逐年递增，而相关人才的培养又需要相当长的一个周期，大部分企业在工程项目的管理层面面临人才匮乏的窘境。个别施工企业甚至存在为了片面追求自身经济效益，减少人员数量，工作中存在管理人员身兼数职的情况，对于整体工作质量带来很大的影响。其次，施工技术精细化管理水平有待提升。施工企业在开展高速公路工程项目施工时，部分施工企业存在着规模小、技术人员缺乏，施工经验不够丰富等相关因素，在实际开展施工技术管理工作时，很容易存在一些问题，例如操作性不强、思路不清晰、缺乏技术管理重点等。最后，施工管理制度有待进一步规范。高速公路施工期间，很多施工企业制定了施工管理制度，然而在实际开展施工管理工作时，存在着没有严格执行施工管理制度，施工管理工作流于表面，不利于有序开展施工技术管理工作^[1]。

2高速公路精细智能化管控模式

高速公路施工的精细化管理模式是对工程质量的保障。精细化管理模式中，管理人员应明确意识到智能化管控模式的应用意义，可以有效保障管理工作更具高效性。智能化管控在精细化管理中的应用，可以明确管理目标、优化管理条例以及明确分工等，结合不同部门、不同职位做好科学的分工，同时明确岗位责任。通过智能化管控模式，能够充分展现出自身应用价值，并根据行政、费用、道路等相关内容，逐渐提升服务水平，可以帮助企业塑造良好品牌形象。高速公路工程施工中实施精细智能化管控模式，可以优化和完善施工环境，全面提升服务水平^[2]。

3高速公路施工技术精细化管理策略

本文以G0511线德（阳)都(江堰)高速公路施工项目为例，对其建设过程中实施的精细化管理策略作具体介绍。

图1葛仙山互通实体效果图

G0511线德阳至都江堰高速公路为成都三绕北段，起于德阳市黄许镇，止于都江堰市玉堂镇南，和已建的成都至昌都国家高速公路都江堰至汶川段及蒲江至都江堰高速公路相接，全长91.324公里。其中G0511线德阳至都江堰高速公路项目DDTJ7标段，起止里程为K50+790～K61+315，全长10.525km。主要施工内容为路基7.386公里，其中挖方133万方，填方190万方；桥梁3.403km/14座；涵洞35座以及葛仙山互通等工程。在工程项目中实际运用施工技术精细化管理模式，不断优化施工管理细节，有效提高了整体施工质量。

3.1人员精细化

企业经营管理的核心要素是人，特别在高速公路施工对人力资源强烈依赖的领域，各项工作的开展，都需要技术人员发挥关键作用。为了确保技术人员能适应和完成相应的岗位工作，需要对人员进行精细化管理。人员精细化可以实现施工企业施工技术管理精细化的目标，注重人员合理分工，积极引进更多高素质优秀人才。结合员工实际情况，注重完善人员考核机制，选出综合素质高、专业技术强的施工技术人才，形成多角度不断提升施工队伍整体专业素质。施工企业应全面了解和掌握施工团队每位员工自身特征，全面熟悉施工人员自己的技能，根据高速公路施工类型对施工人员进行合理的岗位分配，严格落实施工责任，注重完善培养施工人才，充分调动员工工作热情，挖掘员工自身潜力，全面提高施工企业整体施工队伍水平

^[3]。

3.2施工方案精细化

在项目实施过程中，以精细化的方式对原有施工方案进行优化提升，是企业整体能力的重要体现。在开展高速公路施工精细化管理工作时，施工方案需要从策划、撰写、整合、评审、审核各环节进行精细化管理，做好严格分工工作，确保施工方案更具合理性和可操作性。第一，在策划和撰写施工方案过程中，需要明确采用怎么样的方式做好落实工作，施工方案策划内容、施工思路和人员落实等应加以明确。第二，在进行施工方案整合过程中，需要结合施工项目具体情况做好方案优化调整工作。施工方案思路、施工技术方案深层优化等每个环节，都需要实施精细化管理模式。针对评审和审核环节，是施工方案的最后一个环节，施工方案应具备合理性、可实施性以及科学性，并深入开展核查工作，报施工企业工程管理部进行方案评审、审核后实施。针对施工技术方案，确保其实用性，全面分析施工期间存在的问题，并结合工程项目实际做好优化和科学调整，保障施工技术方案的顺利实施，有利于全面提升高速公路工程施工质量。

3.3施工技术精细化

施工企业在经营发展期间，需要更好的顺应当前时代发展步伐，科学运用施工技术手段，可以实际弥补传统产业在技术上的不足，将新兴技术和传统产业技术进行相互结合，能够全面提高工程项目整体施工质量。当前越来越多新技术、新工艺、新材料以及新设备等在高速公路施工中进行科学的运用，施工企业应结合高速公路工程项目实际情况以及自身实际情况对新技术、新设备等进行科学的运用，有利于提升施工技术精细化管理水平^[4]。

图2高速公路施工技术精细化管理现场

3.4施工管理精细化

在进行高速公路施工精细化管理过程中，需要实施标准化施工管理工作，有利于达到施工成本节约化以及施工技术集约化的管理目标。对于施工技术管理标准化来说，应明确施工安全管理标准以及施工质量标准，注重开展施工质量统一检测工作，为施工管理精细化的实施打下良好基础，逐渐提升整体施工管理执行效果。管理技术集约化主要是施工期间产生的施工问题，通过对施工技术进行科学的选择和管理，确保使用的施工技术有针对性，有利于实现施工管理创新，全面提升施工综合管理水平。

3.5构建完善监督管理机制

高度公路工程项目中，需要构建完善的监督管理模式，有利于确保工程项目的有序进行，有效保障施工安全质量。在施工过程中，要充分体现工程管理监督职能，从劳务分包合同签订，各级施工责任认定，施工质量行为，工程实体施工质量，执行工程施工质量标准情况，到工程竣工验收均应进行监督管理，形成长期有效的监督管理机制，使监督管理人员明确自身岗位职责，全面发挥机制内各监管主体之间相互监督和共同提高的作用。高速公路监督管理人员应充分重视本职工作，防止工作中出现纰漏情况，有利于不断提升施工监督管理水平，确保工程项目顺利进行。

4结语

综上所述，新形势下，我国人民生活质量逐渐提升，为了给人们提供更加优质的生活，需要充分重视高速公路建设。高速公路施工过程中，为了不断提升整体施工效率和施工质量，需要施工企业明确意识到实施精细化管理模式的重要性。结合高速公路施工项目实际情况，制定完善的施工标准，不断优化施工方案，注重施工精细化管理，加强施工技术的完善和规范，有利于全面提升施工质量和施工效率。通过实施精细化管理模式，优化施工技术，充分展现出精细化管理模式的自身价值，不仅全面提升精细化管理水平、确保施工质量，同时有利于促进施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张亮. 高速公路施工技术精细化管理研究[J]. 工程建设与设计,2021,(12):209-211.

[2]王文斌. 高速公路施工技术精细化管理探究[J]. 中国管理信息化,2020,23(10):140-141.

[3]段志刚. 高速公路施工技术精细化管理分析[J]. 建筑技术开发,2020,47(04):88-89.

[4]董浥尘. 高速公路施工技术精细化管理研究[J]. 工程建设与设计,2019,(24):164-165.