建筑工程造价的动态管理控制分析

建筑工程造价的动态管理控制分析

王海凤

身份证号码： 37132319860503 ****

摘要：动态管理在建筑工程造价工作中发挥着巨大的作用。基于当前我国建筑工程的高速发展，对于房屋建设成本的关注程度日益提升。通过其监督控制工程造价，有利于提高工程质量，加快社会建设速度。而动态管理对建筑工程造价的控制具有良好作用，同时便于行政审批和行政处罚工作的开展，充分保障建筑造价具有合理性，确保建筑建设安全性和可靠性。因此本文主要分析建筑工程造价动态管理管控的意义，并分析其造价管理现状，从住建局单位角度出发，提出有效的建筑工程动态管理控制措施，旨在推动新时代建筑工程项目的有序实施。

关键词：建筑工程造价；动态管理控制

引言

随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。因此，建筑企业必须高度重视工程造价动态管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价动态管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。

1意义

建筑工程整个施工过程的造价管理控制十分复杂，除了对于工作人员具有较强的专业性要求之外，还需要工作人员详细了解建筑工程施工程序和施工规则要求。在建筑工程造价管理当中贯彻落实动态化管理理念，能够有效地降低施工企业单位的成本支出，实现建筑行业的创新发展。贯彻落实动态化管理还能够帮助企业获得更大的经济效益，在工程施工各个方面进行动态化管理和控制，根据实际情况调整管理方案，保障每一步施工工序都能够在规范化的工作条件下进行，充分利用施工资源，保障施工质量和施工进度。在传统工程造价管理当中，采用单一的管理模式，一旦在工程中出现施工变动，会直接影响工程施工成本和施工进度。而通过开展动态化造价管理，则能够帮助有效提升施工质量、保证施工工期、减少工程造价、降低企业成本。因此在建筑工程施工中开展动态化造价管理工作很有现实意义。

2现阶段工程造价动态管理与控制中存在的问题

现阶段，我国大部分建筑项目的造价人员与建筑单位的其他部门之间缺乏有效的交流，这就使得造价人员无法及时获取建筑项目的相关信息，致使工程造价管理存在一定的滞后性。同时，由于现阶段我国大部分建筑单位工程造价的管理人员对于工程造价的管理与控制的重视度不足，无法认识到工程造价的动态管理与控制对于提升工程造价管理水平的重要性，很多建筑项目在进行的过程中普遍选择最开始的工程造价管理方案，致使当出现价格涨幅、市场经济环境变动等情况时，建筑项目的施工成本受到了严重的影响，这将会给建筑单位带来很大的经济损失，严重者甚至会导致建筑单位面临较大的市场经济环境风险。现阶段，我国大部分建筑工程项目存在动态造价管理阶段与建筑项目工程脱节的现象，未能够将建筑工程动态管理贯穿于建筑项目的全流程，大部分建筑单位仅在建筑项目正式开展前进行建筑工程项目工程造价的概预算，在施工环节、竣工环节的工程造价并未开展，致使工程造价工作无法发挥其真正的功能与价值。此外，现阶段我国大部分建筑单位对工程造价审批环节的管理不严格，大部分审批工作流于形式，致使工程造价工作存在较大的漏洞，同时，很多建筑项目的成本控制方法不科学，未能根据实际的市场经济环节的变化进行有效的成本控制，成本控制方法存在一定的滞后性，且对于原材料的成本管理过于随意，很多项目只是将原材料的使用型号、部位、进场时间等信息进行管理，原材料的实际使用数量仅是按照工程的预计需求进行人为的填写，致使原材料的数据信息资料失真。且现阶段我国大部分建筑工程项目的管理制度较为落后，管理理念不成熟，部分建筑单位虽然有采用工程造价动态管控的意识，但只是照搬照抄其他企业的管理形式与管理方法，并未根据项目的实际需求进行整改，致使工程造价的管理方法并不具备适用性。

3建筑工程造价的动态管理控制策略

3.1优化与完善造价控制体系

构建全过程的造价控制体系是提高工程造价控制的重要手段，且只有构建完善的造价控制管理体系，才能够确保后续的工程造价管理工作能够有规可循，提高对相关工作人员的约束力，进而才能够提高项目工程造价的管理水平。一方面，工程的负责人需要根据建筑工程项目的实际情况科学策划设计、招标及施工现场的各类工作。另一方面也需要对各环节工作进行科学协调和分析，并确保工程造价管理能够贯穿建筑工程项目全流程，进而才能够促使造价控制管理体系真正地发挥其功能与价值。

3.2工程造价管理和控制方式的选择

建筑工程造价预算方式比较多，能够给建筑工程造价预算工作的开展带来较多便利，但是也正是因为工程造价方式比较多，也会给计算时带来一定的不便。建筑企业在发展中，需要科学合理应用传统的工程造价管理方法，并在原有的控制工作当中拓展新的特效管理模式，把多种造价方法有效结合在一起，结合动态化管理制度观念的贯彻落实，针对具体问题进行具体分析，确保建筑行业能够真正跟上时代发展速度。采用多样化的造价管理和控制方法，如何才能够确保选择的管理方法符合工程造价管理需求。这并不是根据个人喜好来决定的，不同的管理方法有不同的规律，要寻找出建筑工程造价规律，才能够确保动态化造价管理控制模式符合要求。

3.3做好主合同管理

对于建筑工程施工单位来说，主合同在其中占据着至关重要的地位。在落实施工建设活动时，建筑施工单位要将主合同中的各项标准化内容作为基础依据，以此为前提落实施工建设，将与甲方单位在经济利益方面的各种细节明确标注于主合同中。在开展工程造价控制时，要重点阅览并分析主合同中的各项内容，着重关注其中的各项条款。一些建筑单位在开展施工建设时，仅关注工作任务的完成效果，忽视了对主合同内容的详细探究。一般情况下，主合同内容会简略地针对建筑工程施工建设制定一些条文，对于建设技术与工艺会提出一些标准与要求，如果施工建设单位并未关注到其中的内容，当工程竣工后进行工程交接时，可能会缴纳一些罚款或在经济效益方面遭受损失。

3.4提高工程造价动态控制重视程度

必须要基于新时代的管理理念，积极实施动态管控措施。比如行政人员要采用工程预算和概算编制的基础上，提高计算准确性，保障建筑工程量计量精准，并制定相应的控制计划，保障项目各个环节的造价成本管控具有科学依据。同时还应当重点考虑市场经济情况、实施动态化的管理、审批工作，充分保障建筑市场运行的稳定性，有序调节施工企业机制不同的问题，实施统一的管理办法，规范统一造价管理制度，推动现代建筑工程深化改革。

结束语

综上所述，对于建筑工程项目而言，工程造价的管理与控制是十分重要的，而为了促使工程造价能够更适用于现代建筑单位发展的需求，确保建筑项目顺利完成的同时进一步保障建筑单位的经济效益，则需要建筑单位对工程造价实施动态的管理与控制，结合建筑项目的实际状况及建筑项目当地的建筑市场环境，将工程造价的管理与控制贯穿于建筑项目的全流程，从而促使工程造价能够真正地发挥其功能与价值。

参考文献

[1]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理[J].工程技术,2020(21):157-158.

[2]廖益菲.研究建筑工程造价动态管理与控制措施[J].智能城市,2020(19):105.

[3]吴实林.建筑工程造价预算动态管理控制要点[J].建筑技术开发,2020(18):116.