如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

秦学

身份证号： 37098219860928****

摘要：虽然当前建筑行业在不断的发展，但技术的革新要与不断优化的管理相配合，才能保障良好的施工建设效果。当前建筑行业在技术革新的同时也要持续地优化建筑施工管理，在相关技术完善、法律法规健全的背景下，通过使用过程中管理的强化，提高工程建设质量。本文主要探究了建筑施工管理优化的策略。

关键词：建筑；施工管理；工程质量

引言

建筑行业快速发展，而人们对于建筑产品也有着更高质量、更高标准的要求，高质量的建筑项目，既要立足项目建设背景，不断的革新技术，与此同时也要结合现场的施工情况，不断的强化施工管理。面临激烈的市场竞争，要通过施工管理的强化来保障良好的建筑工程建设质量。

一、建筑施工管理中存在的问题

当前建筑施工中存在着人员专业性较差、缺乏正确认识，制度建设落后的现实问题。首先施工管理人员施工建设人员，其专业素质、专业能力影响着最终的建设质量。当前建筑行业虽然在迅速的发展，但其中存在着建筑施工人员专业素质较低，施工管理人员专业储备有待提升的现实困境。部分施工人员只掌握技术、不了解原理的施工行为，影响了现场的施工管理质量，而仅仅依靠劳动力为对于施工环节进行优化，也不利于施工管控效果的提升。

而针对于施工人员，不按照规范标准开展施工操作的现状，施工管理人员要加强管控。但当前面对建筑项目多样性、复杂性、专业性的要求，施工管理人员自身职业素养较低，也不利于施工管控质量的提高，现场施工环境较差，施工指导与现场施工行为存在差异，也不利于建筑质量的保障。

也存在缺乏正确认识的问题。施工管理工作的开展要立足现实的现场施工环境，对于工作进行优化部署，对于现场施工进行协调安排，但当前部分企业虽然开展了施工管理行为，但却并没有起到统筹兼顾的作用，其对于材料、成本、工期、安全等的管控都较为薄弱，对于其中的细节化管控不到位，而由于经济利益的追求，片面的强调工期的缩短，忽视了建筑工程质量的把控，在现场的施工管控中，其管控行为的不科学，其认识的不先进、落实的不可靠，都影响到了最终的施工建设质量。

二、优化建筑施工管理的对策

施工管理是在施工过程中执行统筹兼顾的工作，如果建设单位和施工单位缺乏对施工管理的正确认识，施工管理人员技术能力薄弱，这在施工管理工作开展的过程中就会在以上工作过程中出现纰漏，给项目造成损失。建筑施工管理对于良好的施工质量保障有着积极的意义，而针对人员认知制度等方面的问题，当前的管控优化可以采用以下几种具体的策略：

（一）提高人员专业素养

建筑行业内施工人员的专业水平，影响着施工质量，现场管理人员的管理素养也影响着管控的效果。为了保障良好的建筑施工质量，首先要对于施工人员加强管控，通过人员专业技能的提高，专业素质的保障提升施工效果。

针对于不同项目提出的技术标准技术要求，要切实落实岗前培训工作，通过施工人员对于规范施工行为的了解，使其以更加标准的方式开展施工建设，也避免施工中由于认识不到位落实不科学而带来的质量安全等方面的隐患，在培训中要对于施工人员进行技术方面的重难点讲解，确保施工人员掌握施工要点，而由于现场施工中又涉及到质量管控安全管理等不同的要求，因此施工培训工作也要从意识提高出发，提高施工人员质量意识、安全意识，通过施工团队的专业施工技术掌握的科学与严格，规范的落实保障施工行为的有效。

（二）提高管理思想认知

由于建筑工程项目管控涉及到多个环节与多个流程，而材料设备成本安全等方面的管控，又对于施工质量有着切实的影响。当前大部分施工单位存在着对于施工管理缺乏正确认识的问题，未结合项目的建设情况，对于施工进行统筹安排，使其成本管控等方面都存在着薄弱之处。

对于施工管理人员而言，管理的专业性、职业素养影响着现场管控的质量，建设单位要聘请专业高素质的管理人才，确保理论储备的同时，也保障其专业的管理经验，通过结合现状不断的优化管控措施，保障管理效果，而针对于建筑行业不断更新的管控理念，管控方法，管理人员在日常工作落实中也要积极学习，通过技术安全、材料、成本、进度等全过程管控方法的持续学习，以系统化的知识体系更新，在结合管控背景，不断优化管控方案的过程中，保障管理的有效性，以该种符合规范标准持续优化的管控方案，提高工程项目建设质量。

（三）落实细节管理

针对于材料、成本、安全等细节性的把控要求，要持续的优化管控方案，在提高思想认识的基础基础上完善管理策略。针对于材料这一关键的管控内容，要加强采购到使用全过程管理，在保障所选择材料符合质量管控的基础上，也通过性价比较高产品的选择，提高项目经济效益。

针对现场施工环节，对于设备材料的使用要求，也要结合外部的自然因素与内部的人为因素，以相关资源的合理配置，保障施工的顺利开展，以立足现场不断的完善管理策略，保障良好的管控质量。

现场的管控涉及到多个环节，而前期的施工建设也要确保验收的合格。因此针对于先现场管控要优化方案，针对于质量验收阶段，要落实制度要求，完善工作策略，通过设施设备的更新工作方案方法的优化，保障建筑质量过关。

三、结束语

建筑施工项目涉及到较多的内容，也涉及到多部门之间的协调配合，而建筑项目在开展现场施工管理时，会存在由于外来因素影响施工进度，影响施工质量的问题。不合理、不恰当的施工行为又导致了施工的隐患，影响了项目的经济效益，影响了企业的社会形象。面对当前建筑行业的大环境、大背景，面对绿色化、节能化、环保化的建筑发展需求，建筑行业要立足施工管控背景，加强工程质量，提高建筑工程建设质量，优化建筑工程现场管理策略。

参考文献：

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[2]崔鸿利.某国有大型建筑工企业区域项目群管理探索[D].西南交通大学,2013.

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