建设单位施工管理技术要点浅析

建设单位施工管理技术要点浅析

王旭辉

陕西省土地工程建设集团有限责任公司咸阳分公司，陕西 西安 711300

摘要：工程质量是决定工程建设优劣的关键，工程质量直接影响工程建成后的运行。控制工程质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。本文就如何优化现场管理工作，为工程各环节有序施工提供基础保障方面进行分析与研究，提高建筑工程管理水平。

关键词：建设单位；施工管理；技术要点

0 引言

提高建设单位技术管理水平，能够有效避免建设项目施工管理过程中可能出现的现场混乱、人员不协调、施工效率低等问题，提高工程质量和安全、确保施工进度，降低施工成本^[1]。因此，对建筑工程现场施工管理技术进行探究十分有必要。

1 施工管理过程中存在的问题

1. 1. 施工现场管理

项目工程一般施工量大、涉及人员广，施工现场管理难度相对较大，需要建设方深入基层，科学调度，用科学、有效的管理保证工程质量和进程。前期做好调查工作，消除安全隐患，保护施工人员的生命安全。建设单位要重视施工单位的实际实施能力，配合监理单位的工作，合力监督通过招投标程序签约的参建单位技术工作和安全生产工作。

1. 2. 技术人员协调

项目工程是一项长期、复杂的系统工程，涉及的分部工程以及分项工程众多，在施工的过程中不可避免会出现交叉施工的现象。建设单位如果不重视现场管理，在交叉施工的过程中可能会出现摩擦扯皮的问题，会影响工程质量或工程进度，因此要做好现场各类技术人员的协调工作。

1. 3. 施工质量控制

在工程建设项目中，建筑材料是最基础的质量影响因素，其质量直接对工程的质量情况和完成情况造成影响，质量的好坏与工程整体质量密不可分。如果建筑材料在订购、筛选、检验、存放等环节不够专业，进场验收把关不严，物资验收质量或技术不达标，很容易引发质量问题。有些施工单位为节约成本，不及时更换设备，工作前不进行性能测试和质量检测，也会影响施工质量。

1. 4. 施工进度控制

影响项目施工质量控制的问题，如关键岗位管理人员缺乏职业素养，在工作中不注重对进度的管理；建筑材料没按要求来管理和存放，经常出现库存缺失和质量不达标的现象；机械设备没有进行有序管理，施工前没有对机械设备进行检查。上述情况如果建设单位没有做好或没有督促落实好，同样也会影响到项目施工进度^[2]。部分建设单位在施工进度款项支付上不够及时，也会影响项目施工进度。

1. 5. 施工安全管理

工程项目施工过程中可能会出现一系列安全问题，影响工程进度。如关键岗位管理人员在工作中不注重对安全的管理，安全管理力度薄弱，施工人员安全意识差，对安全文明施工预期不高。一些设备缺少检查和维护，使用过程中安全系数比较低^[3]。若上述几点建设单位没有做好或没有督促落实好，同样也影响到施工安全。部分工程项目在施工前期未申报施工质量安全监督手续、没有建立现场质量安全生产管理体系，极易出现安全事故。

2 工程施工管理技术要点

2.1 技术责任制

技术责任制指的是项目工程在施工的过程中明确建设单位管理人员的职责与范围，充分发挥建设单位技术管理人员的主观能动性，按照合同实现对工程项目全过程的监督和管理。可根据工程项目的不同性质，采取不同的社会化管理模式。

2.2 现场勘察制

在施工之前最好确保施工方、监理方进行全面的勘察，做好勘察记录工作，留档备查，不能出现走马观花的现象，以免影响现场勘察结果的准确性^[4]。好的勘察设计给施工管理带来很大的方便，会给后续管理工作减少很多麻烦。建设方技术管理人员也要重视现场勘察，根据初期的勘察结果，对施工现场进行合理安排。创建完善的现场勘察制度，做好现场勘察，能够为现场施工管理奠定基础。

2.3 图纸会审制

图纸会审的目的在于让参与工程建设的技术人员了解工程设计规范、设计构思、结构设计、基础设计，机械设备、施工材料、施工工艺以及施工注意事项等，以此提高工程施工质量。建设单位应该及时组织技术人员对施工图纸进行会审，对图纸中的矛盾、遗漏、差错等进行分析，然后采取有效的措施进行处理，将图纸中存在的问题、隐患等消灭在萌芽阶段，避免出现返工重建的现象。

2.4 施工组织设计

建设方技术管理人员在施工合同中明确审查施工组织设计权利，审查的内容包括施工组织方案、施工进度计划等。施工单位在接到施工项目后，通过对施工项目的特点、所处地域的水文地质特征等进行全面分析，设计科学合理的施工组织计划，以施工组织设计计划为参考，做好施工之前的所有准备工作，为项目施工典型坚实的基础。做好施工组织设计工作，保证组织设计方案的完整性与科学性，从而保证工程安全有序进行^[5]。

2.5 工程验收

工程项目分部分项工程按照科学合理的流程进行验收，前一步分项工程是后一步分项工程实施的前提。提前准备好验收资料，并组织质监部门、检测单位、设计单位、施工方、监理方等共同对工程进行竣工验收，在确保质量合格的前提下，验收的过程中尽量不损坏成品。同时，还应该做好工程竣工结算工作，建设单位配合监理及时要求施工单位提交工程结算资料，确认工程量以及设计变更签证。

3 结语

随着我国经济水平的飞速发展，我国的建筑工程行业也得到了相应的发展，现场施工管理也逐渐得到了人们的广泛关注。通过现场施工管理工作的开展，可以确保整个工程的顺利施工，还可以提高实际的施工质量和安全性。所以就需要相关的施工管理人员对施工管理问题进行深入分析探究，然后采取科学合理的策略提高现场施工管理质量和效率，进而推动我国建筑工程行业可持续发展。

参考文献：

1. 高立. 论建筑工程项目施工技术管理的必要性[J]. 文摘版（工程技术）, 2015, 8(43): 175.

2. 苏裕荣. 建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J]. 住宅与房地产, 2016(12): 180.

[3]董文艳，任学鸿. 新时期建筑工程施工管理创新分析[J]. 才智，2015(08): 11-13．

[4]司红亮. 建筑工程施工技术及其现场管理措施研究[J]. 砖瓦, 2020(7): 122-123.

[5] 郝金豹 .建筑施工现场管理的探讨[J]. 砖瓦, 2020(05): 122, 124.