浅析市政施工项目管理

浅析市政施工项目管理

夏振亮

聊城市茌平区融创水务有限公司 山东省聊城市 252100

摘要：在市政项目建设时，安全管理及质量控制措施是使市政项目建设环节有序展开的基础，管理人员应利用安全管理及质量控制措施强化市政项目建设效率与建设质量。为了提高市政项目建设期间安全管理及质量控制工作质量，管理人员应做好各项环节的监督管控工作，充分发挥出自身管理作用，强化安全管理及质量控制工作水平，按期完成市政项目建设任务。

关键词：市政施工；项目管理；措施

1市政工程施工特点分析

纵观现阶段市政工程施工建设，其特点具体表现为：(1)工程环境复杂。当前市政工程建设涉及多个领域专业，如桥梁工程、城市立交工程、地铁工程等。同时，改造、整治以及维护等工程作业同样涵盖于市政工程建设中。因工程范围领域较广，使得工程施工期间面临更为险峻、复杂的施工环境，为确保市政施工能够顺利开展，需要以项目管理的有效实施为前提。(2)部分市政工程施工涉及高空作业，并且因交通出行的影响，使得部分工程在高空作业期间仍存在车辆、行人在下方通行的情况，市政工程项目管理开展难度增大，需借助相关管理措施的实施来加强项目安全把控。(3)受到地理环境、地质条件、施工要求等方面的影响，使得市政施工涉及多样化作业方法、手段的应用，所以需通过项目管理的有效实施来强化作业控制。(4)施工环境差。大部分市政工程施工均处于露天环境，而暴雨、暴雪、冰雹等恶劣天气的存在，会对市政工程施工造成严重阻碍，甚至对项目管理的实施产生一定影响。(5)工程分包问题。频繁分包问题在现阶段市政工程施工中普遍存在，而在分包的影响下，极易导致市政施工出现人员素质缺位、人员配置不足等问题，不仅影响到市政施工进度的管控，甚至会增大市政施工出现质量问题的概率。

2市政工程管理和施工中存在的问题

2.1施工管理

我国市政工程行业建设的发展速度比较快，在具体项目建设的过程当中，工作人员的流动性也比较大，很多时候相应的施工人员或者是管理人员对整个项目的了解并不充分，在具体管理的过程当中缺乏足够的管理经验，没有结合工程的实际情况进行有针对性的施工管理，一般情况下很多市政工程施工企业都是刚刚成立或者是由其他行业转入这个行业。在具体施工的时候并没有建立一个完善的市政工程施工管理和施工体系，相应的规范或者是标准并没有完全的落实，导致在具体施工的时候经常会出现一些管理混乱或者是缺乏管理的情况发生。相关的监理工作人员在实际工作的时候也会出现监管不力现象，无法保证施工的质量，也会引发一些安全事故，给企业带来很大的经济损失，而且还会影响整个企业的良好信誉。

2.2监管力度有待提高

监督管理力度与市政项目建设水平密切相关，应通过多种方式强化落实各项监督管理要点。但就目前而言，监督管理力度有待提高的问题极为普遍。首先，参建单位缺少一套科学完善的监督管理制度，在建设环节展开过程中，仅依靠管理人员执行各项监管工作，缺少专业部门的参与及指导。在制度因素影响下，管理工作无法有序展开，这是影响监管力度的一项主要因素。第二，在建设环节监督管理过程中，监督管理技术极为落后，加之管理人员缺少相应的管理经验，使得监管工作难以达到预期要求，安全事故频发，质量隐患难以得到有效的解决。

3市政工程施工项目管理的具体措施

3.1重视施工项目质量管理

为确保市政施工质量控制能够达到预期要求，可结合以下几点进行项目质量管控的强化：(1)重视对质量控制体系的完善构建。依据市政施工质量要求的分析，结合实际施工情况进行质量保证体系的健全、完善。同时，要求施工企业在明确质量保证要求的基础上，构建契合该市政工程施工要求的质量保障模式与系统，编制规范化质量手册，保证质量方针的制定符合实际施工要求，依据项目建设总体目标明确质量控制目标，确保市政施工质量控制得以系统性、可操作性、指令性、可检查性开展。(2)强化人、料、机控制。市政施工质量的控制受到人、料、机因素的直接影响，为此需重视对市政施工期间人料机的强化控制。针对人员管理控制而言，作为市政工程施工质量影响的核心因素，需依据对市政施工要求的分析，将岗位责任制全面落实于市政工程施工中，加强各方面人员对自身职责、义务的明确。同时，可借助奖惩机制的落实来促进人员工作态度的端正，并结合质量控制制度的实施来引导各参建人员对于质量第一观念的树立；针对材料控制而言，则需在进场阶段按照规范标准进行材料的强化检查，通过检查材料性质、质量，核查材料出厂证明、合格证等进行材料质量的控制，避免因未达标材料的使用而影响到市政施工质量。针对施工机械控制，则强调在施工期间做到对相关机械设备的定期维护，确保机械设备可以在施工阶段始终保持稳定运行状态。

3.2强化材料管控

在市政项目建设期间，利用科学有效的材料质量管理措施能够强化市政项目建设质量，避免安全事故发生，按期完成项目建设任务。参建单位应强化落实各项材料管理要点，使各原料规格及性能符合项目建设要求。在材料采购期间，应安排专业的采购人员做好市场调研工作，优先选择质量优越，信誉良好的供应商进行合作。其次，在材料运输期间还应做好运输环节的监督管控工作，降低材料损耗。在入场前，还应做好验收工作，判断材料的质量及规格能否满足项目建设要求。只有确保材料无任何问题，方可入场。对于不合格的材料而言，应做好登记及退款工作。材料入场后，还应做好后续存储工作，避免存储不当使材料性能受到影响。只有确保材料无任何问题，方可使市政项目建设质量达到验收标准，从而强化市政项目建设环节的安全性。

3.3加强施工人员的培训

要想提高工程的实际质量，最重要的就是管理施工人员，管理人员必须要认真的检查和监督施工人员的具体行为，施工人员自身也需要了解施工的具体流程，明白施工的重点和难点，另外在施工的时候要严格按照图纸的设计进行作业。管理工作人员也可以对施工人员进行思想方面的教育，让他们清楚意识到自己的工作责任和工作义务，进一步加强他们的质量和安全意识，在施工的时候要认真对待自己的施工作业，只有这样才能强化施工质量。

3.4重视施工项目安全管理

将安全管理原则贯穿于市政施工全过程中。坚持在市政施工期间保持生产与安全的同步开展，在加强管理施工质量的同时，进行工程施工安全的严控，以确保市政施工可始终处于安全管控环境中。依据工程实际建设情况的分析，将“四全”动态管理落实于项目施工中，安全管理并非只是现场安全管理人员的责任，而是所有参建人员均需注意的问题，若市政施工期间未做到对安全管理全面落实，或者是安全管理并未涉及全员参与，均会增大项目管理出现安全隐患事故得到概率。为此，需做到以全过程、全方位、全员化的形式进行安全管理的动态化实施。

3.5强化管理技术创新

为了提高安全管理以及质量控制工作的有效性，相关技术人员也应强化管理技术创新，加强新型管理技术应用。以BIM技术为例，现阶段，BIM技术已在建筑行业中实现了广泛的应用，技术人员可依托BIM技术对市政项目建设环节加以模拟，充分掌握建设环节可能会出现各类质量问题及潜在的安全隐患，利用针对性的措施对其加以解决，使市政项目建设环节更加安全高效。

结论

在建设的过程中，管理人员必须要充分发挥自己的作用，不断加强质量管理工作，加大质量管理工作的力度，规范施工过程当中存在的种种行为，让所有的工作人员按照标准的方式施行，只有这样才能让施工的效果达到理想的预期。

参考文献：

[1]杨迅.探究市政工程建设中如何加强施工质量管理[J].百科论坛电子杂志，2020(4):892.

[2]欧阳凯.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].城镇建设，2020(8):252,260.

[3]彭传富.关于市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].写真地理，2020(1):11.