工程施工中现场材料管理的几个问题探究实践

工程施工中现场材料管理的几个问题探究实践

郑永梅

中国华西企业有限公司西安分公司 陕西省西安市 710000

摘要：材料管理作为衡量工程施工企业经营管理水平以及现代文明施工的重要标志之一。但是，目前我国一些施工单位因为传统管理理念的影响，导致了现场材料管理的规范性不足，并且存在有比较多的管理问题。因此工程施工单位还需要在结合了工程具体建设特点基础上，不断加强现场材料管理的科学性与可行性，从而为工程各施工环节的开展提供充足的材料支撑。

关键词：工程施工；材料管理；

1施工现场材料管理的内容

1.1材料的库房管理工作

材料库房管理主要是记录材料型号、管理材料出入库等工作。(1)要充分了解材料的外观形状和基础性能。例如，一些施工材料比较敏感，需要对其进行防水、防火、防潮等措施，避免环境因素对材料的质量带来不良影响。同一型号的材料要按照先进先出的原则进行管理，并对材料做好标记。(2)一些建筑材料有着特殊的规定，不能与其他材料摆放在一起。而普通材料的摆放也需要注意：小型材料不能放置在大型材料下面，较重的材料要放置在较轻材料的下面，以避免较重材料损坏较轻材料。另外，材料的堆放高度也有相应的要求。材料摆放完成后需要对材料做好相应记录，为后续管理提供保障。(3)材料的堆放需要放置垫板，不能直接在地上堆放，而较小型材料需要单独放置并做好相应的防护措施。在管理材料出入库工作中，工作人员需要对材料的出入库做好登记，填好相应的交接单据并仔细核对每天的材料出入库数据，核对清楚材料的数量及型号等。如果存在偏差，则需要及时找出偏差的原因并处理。此外，在材料出入库管理中，工作人员需要对材料进行验收，避免有质量问题的材料出入库，发现质量问题要及时处理，避免因材料质量问题而影响施工质量。

1.2材料的现场调度工作

材料的现场调度工作是材料出库办理到使用的过程，需要根据施工负责人的要求及工程施工进度而定。企业管理人员需要详细了解现场情况，确定下一阶段工程施工所需的材料型号及大致数量，并上报到上级部门，经过审核后办理材料的出库。然后，企业管理人员应与库房人员进行交接，并核对施工项目所需的材料类型及数量。一些材料较为脆弱容易破损，需要在交接工作中做好防护措施。材料出库后还要做好一定的监测工作，保证材料能够准确应用到相应的施工中。

1.3材料的现场堆放工作

在办理完材料出库后，相应的材料就需要转移到施工现场进行堆放。在整个过程中，工作人员需要按照材料的型号、用途等进行分类堆放，不能出现材料胡乱堆放的情况，以免出现材料混淆的问题。施工现场的环境较为恶劣，工作人员需要对进入施工现场的材料做好防护措施，并根据材料的性质制定不同的防护措施，例如：易损坏的材料要做好警示标语，避免其他人员无意间损坏；易燃的材料也要做好警示标语，如“禁止吸烟”“禁止明火”等。在工程施工中，工序较为繁杂，相应的材料种类也较多，工作人员应根据工序合理地进行材料摆放，保持施工现场整洁，此外，施工材料要避免堆放在道路上，否则不仅会因人员走动、机械运行等造成材料的损坏，甚至会引发安全事故。

2工程施工现场材料管理的几点问题

2.1材料采购程序和管理模式缺乏科学性

建筑材料的采购程序及管理模式直接影响建筑材料的总体管理水平，而当前一些企业的建筑材料采购程序及管理模式与工程实际需求不符，合理性较差，主要问题包括以下几点：(1)一些企业的材料管理模式仍是较为传统的，其管理效率较低，不能满足实际材料管理需求；(2)一些建筑材料管理人员的专业水平较低，不能满足材料管理工作的需求，导致具体材料管理工作频频出现问题，甚至会影响工程施工的进度及质量；(3)一些企业的采购部门多处于分散状态，在具体材料采购时往往不能及时沟通，集中采购难以实现，大大增加了材料采购的工作量。

2.2材料堆放缺乏合理性

就施工现场情况进行分析，在现阶段材料的保存过程中，对其存放条件以及适用环境的重视度不足，使得施工材料存在堆放过于随意的问题。此外，在施工材料的现场管理过程中，在施工材料运输到施工场地后，并没有做好防水、防潮的标记工作，施工材料质量也就容易受到外界因素的影响，从而导致材料变质等一系列问题的发生。部分施工企业在材料堆放中还过于随意，也没有进行材料堆放情况的详细记录，导致生产厂家、型号以及规格容易出现混淆的情况，对材料使用也造成了诸多的不便。其次，在材料日常管理工作中，如果没有进行收发台账的详细记录，还有可能出现以权谋私的情况发生，对于工程施工企业的利益也会产生严重的损害。

3加强工程施工现场材料管理的具体策略

3.1做好材料采购管理工作

在施工材料采购中，最重要的是保证建筑材料的质量。因此，在材料采购中，工作人员要做好各项准备工作。(1)对建筑材料市场进行考察，充分了解生产经营企业的相关资质和售后服务工作的开展情况，审查生产经营主体的经营水平及各项手续；(2)核对生产经营企业建筑材料的质量认证，对建筑材料的具体质量等级进行严格把控；(3)充分了解建筑材料企业的行业口碑，包括企业的信誉、售后情况等，最好进行实地调查，根据不同群体的认知确定建筑材料企业的整体实力及口碑。此外，采购模式的不同也会影响整体的材料采购成本。有些企业不同的部门都设置了采购组织，而这些部门根据自身需求进行采购，与整个企业的采购量相比，其采购成本较高。如果考虑企业的长远发展，就需要设置专门的采购部门，以集中采购的方式进行采购，这种方式与各个部门自己采购相比有着较大的优势。最重要的是，集中采购能够有效降低采购成本，降低企业对于采购方面的成本投入。

3.2强化材料施工环节的管理

在工程具体施工中，项目管理人员需要根据施工环节的不同，对材料进行合理的安排与配置，做好相应的管理工作，从而保证施工的顺利开展。其中，材料质量是至关重要的，必须做好材料质量的把控。同时，项目管理人员还要根据施工要求的不同对材料进行合理配置，以及制定合理的管理措施，如材料限额、材料回收等，以避免材料的浪费，保证材料的充分利用，降低材料的投入成本，提升工程的整体效益。

3.3 做好材料的储存管理工作

在材料进入工程的施工场地后，相关管理人员还要做好材料的储存管理工作，确保材料性能始终满足工程的施工需求。因为工程在施工过程中存在有路线比较长的特点，并且多是进行露天作业，导致了施工材料经常受到外界环境因素的影响。在施工现场材料管理工作中，需要在结合材料性质以及规格基础上进行分类堆放，做好材料库存以及使用情况的登记工作。此外，要做好材料的安全防范工作，对于部分性质特殊的施工材料要做好防水防潮工作，避免材料性能变化对工程整体施工质量所造成的影响。其次，在材料储存管理过程中，还要对材料消耗与资金使用情况进行控制，并要对材料的存储情况进行严格把控。在不影响公路工程正常施工情况下，要尽量做好施工材料的零库存，对材料浪费与资金积压等问题均能够起到良好的应对效果。

结语

总之，工程施工中离不开材料的使用，因此，施工企业要对材料管理的内容有深刻的认知，随后通过多种措施强化施工现场的材料管理水平。只有做好了施工现场材料管理工作，才能够帮助工程施工企业在竞争激烈的施工市场中获得主导地位，对于企业正当经济利益也能够起到良好的维护效果。

参考文献

[1]周胜兵.建筑工程施工现场材料管理分析[J].低碳世界,2018(01):185-186.

[2]李佳俊.土建施工中的现场材料管理方法分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):188.