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摘要:以往我国建筑行业过于追求速度,忽视了工程管理工作,并且缺乏高效的管理模式,使得建筑行业的发展严重受限。建筑工程项目的建设通常都是在户外进行,外界的干扰因素相对较多,一定程度上加大了施工管理工作的难度,一旦管理不到位,就会对建筑工程施工的质量与安全产生一定的影响。为了有效推动建筑工程的发展,建筑单位应采用精细化管理模式。基于此,以下对建筑工程施工现场精细化管理进行了探讨,以供参考。
关键词:建筑工程;施工现场;精细化管理;研究
引言
随着我国经济建设工作的快速发展,市场竞争日趋激烈,企业应充分重视核心竞争力的提升,保持较强的竞争力,更好地实现预期工程项目管理的目标要求。施工管理各项工作应从实际出发,结合施工内容,从细节出发开展高质量的施工、造价及后期竣工验收等方面的工作。在此背景下,建筑工程项目管理的精细化、现代化发展符合时代发展潮流,有利于各项资源得到优化配置,全面保障工程施工质量的提升。
1精细化管理的概念
所谓的精细化管理是在常规管理的基础上进行管理理论、管理思想、管理模式的创新发展。精细化管理所占用的资源比较少,而且能大幅度地降低管理成本,其本质是以精细化的方式落实企业发展的战略与目标,使其全面贯彻到企业的日常发展中,便于管理者及时掌握企业的动态,从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是在建筑工程施工项目中融入精细化管理体系,从根本上提升工程的施工质量,其目标是全方位地掌握建筑工程施工项目中的各个环节,避免管理中出现模糊不清的情况,从而加快施工进度。
2建筑施工现场管理工作中存在的问题
2.1质量管理意识薄弱
施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而,在实际工作中,许多建设单位往往只重视经济效益,却没有充分认识质量管理的重要性,从而导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异。管理基础差异较大,会导致管理效率差异,从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广,它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中,施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中,施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。然而,从实际情况来看,许多施工企业没有落实施工质量管理工作,例如,建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。总之,如果施工企业不重视安全管理,就会造成建筑质量问题,这将不利于安全施工管理工作的顺利开展。
2.2工程建设存在隐患
建筑工程在建设过程中会涉及到不同的行业,存在很多安全隐患,因此在管理时要着重对问题进行科学处理,如建筑材料、施工工具等。因为建筑工程施工现场往往比较混乱,所以会极易发生建筑材料丢失或者随意摆放施工工具等现象,从而对建筑工程的施工进度造成影响。如果建筑材料没有投入使用时就发生破损,并且工作人员在没有发现的情况下将已经损坏的材料投入到工程中,则会使建筑工程的整体质量明显降低
2.3安全生产意识薄弱
在施工过程中,安全生产的重要性不言而喻,它会直接影响建筑工程的质量。因此,施工企业必须加强施工现场安全生产工作。然而,从实际情况来看,为了追求短期经济效益,施工企业往往不重视施工现场安全生产工作,从而增加了施工现场的安全风险和事故发生的可能性。此外,施工企业不重视培训工作,往往会导致管理人员和施工人员安全意识薄弱,从而埋下大量的安全隐患。
3建筑工程施工现场精细化管理研究
3.1制定精细化管理方案
建筑工程管理人员需要全面掌握工程建设的每一个环节,认真归纳整理将会对工程建设活动造成影响的各类因素,进一步根据影响因素制定出切实可行的解决对策。工程管理人员还应该预判工程在建设过程中可能会发生的事故,并积极做好各项安全事故的应对方案,一旦出现事故,应严格依照应对方案中的内容加以处置。购买建筑原材料的时候,不仅要衡量材料的价格,且要严格检验原材料的质量。进行精细化管理工作时,工程管理人员需要将自身职责明确到位,以便于为接下来的工作基础。工程管理人员还应该在施工现场设置警示牌,并全程佩戴安全防护装备,对工程建设中的每个环节加以重视,促进工程建设质量的提高。
3.2构建较为完善的精细化工程管理体系
在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式,其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说,结合现代化建筑工程管理体系的实际情况,应重点明确如下几个方面的内容。(1)成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标,因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作,有助于实现资金管理方案的细化,全面开展记录相应的工程项目中各项支出。(2)质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展,在明确科学质量目标的基础上,还应从实际出发,构建高质量的质量保障体系,明确工程项目中的质量问题,从整体上分析问题成因,提出相应的解决方案。(3)风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中,应在整个的施工过程中持续贯彻和落实,并结合不同的施工环节,提出有效的、具有针对性的风险防范措施,还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单,提出有针对性的应对措施。
3.3建筑工程施工图精细化
建筑工程设计施工管理工作创新时,必须加强建筑工程施工图的精细化标准管理。因为,在实际建筑工程开发建设时,需要基于施工图,开展施工管理,才可保证项目建设的有效性与可行性。鉴于现代建筑工程开发建设的特殊要求,为全面满足建筑工程项目开发的美观性、经济性、实用性,需要对施工设计图纸进行深化优化。为此则需要合理应用BIM技术,保证施工图设计精细化标准管理工作开展的有效性与可行性。如BIM技术的应用下,能够有效检查出设计图纸的技术不足,并对其进行有效处理,有效规避出现二次返工问题,保证建筑工程整体开发建设的有效性与可行性。
3.4优化现场施工管理方法
信息时代发展背景下,需要结合市场变化情况加强对建筑项目现场施工情况的分析和管理,加强对施工管理方法的优化,提升建筑项目工程的技术含量,善于应用现代化科学技术构建更完善的管理体系,充分利用现场施工管理信息资源,构建高水平的建筑项目信息化管理内容,提升管理效率。
结束语
现如今,大部分建筑工程管理工作在实施中,存在质量监督制度不完善、质量监管标准不统一、现场管理与组织工作混乱等问题,这些问题在不同程度上对建筑工程施工质量造成了影响。而要在真正意义上实现建筑工程质量的提升,可引进精细化管理理念,统一工程质量标准,加大对质量问题的核查力度。
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