建筑工程施工现场精细化管理研究

建筑工程施工现场精细化管理研究

魏玉梅

临沂市政集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：以往我国建筑行业过于追求速度，忽视了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行业的发展严重受限。建筑工程项目的建设通常都是在户外进行，外界的干扰因素相对较多，一定程度上加大了施工管理工作的难度，一旦管理不到位，就会对建筑工程施工的质量与安全产生一定的影响。为了有效推动建筑工程的发展，建筑单位应采用精细化管理模式。基于此，以下对建筑工程施工现场精细化管理进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理；研究

引言

随着我国经济建设工作的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业应充分重视核心竞争力的提升，保持较强的竞争力，更好地实现预期工程项目管理的目标要求。施工管理各项工作应从实际出发，结合施工内容，从细节出发开展高质量的施工、造价及后期竣工验收等方面的工作。在此背景下，建筑工程项目管理的精细化、现代化发展符合时代发展潮流，有利于各项资源得到优化配置，全面保障工程施工质量的提升。

1精细化管理的概念

所谓的精细化管理是在常规管理的基础上进行管理理论、管理思想、管理模式的创新发展。精细化管理所占用的资源比较少，而且能大幅度地降低管理成本，其本质是以精细化的方式落实企业发展的战略与目标，使其全面贯彻到企业的日常发展中，便于管理者及时掌握企业的动态，从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理是在建筑工程施工项目中融入精细化管理体系，从根本上提升工程的施工质量，其目标是全方位地掌握建筑工程施工项目中的各个环节，避免管理中出现模糊不清的情况，从而加快施工进度。

2建筑施工现场管理工作中存在的问题

2.1质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，从而导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异。管理基础差异较大，会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如，建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。总之，如果施工企业不重视安全管理，就会造成建筑质量问题，这将不利于安全施工管理工作的顺利开展。

2.2工程建设存在隐患

建筑工程在建设过程中会涉及到不同的行业，存在很多安全隐患，因此在管理时要着重对问题进行科学处理，如建筑材料、施工工具等。因为建筑工程施工现场往往比较混乱，所以会极易发生建筑材料丢失或者随意摆放施工工具等现象，从而对建筑工程的施工进度造成影响。如果建筑材料没有投入使用时就发生破损，并且工作人员在没有发现的情况下将已经损坏的材料投入到工程中，则会使建筑工程的整体质量明显降低

2.3安全生产意识薄弱

在施工过程中，安全生产的重要性不言而喻，它会直接影响建筑工程的质量。因此，施工企业必须加强施工现场安全生产工作。然而，从实际情况来看，为了追求短期经济效益，施工企业往往不重视施工现场安全生产工作，从而增加了施工现场的安全风险和事故发生的可能性。此外，施工企业不重视培训工作，往往会导致管理人员和施工人员安全意识薄弱，从而埋下大量的安全隐患。

3建筑工程施工现场精细化管理研究

3.1制定精细化管理方案

建筑工程管理人员需要全面掌握工程建设的每一个环节，认真归纳整理将会对工程建设活动造成影响的各类因素，进一步根据影响因素制定出切实可行的解决对策。工程管理人员还应该预判工程在建设过程中可能会发生的事故，并积极做好各项安全事故的应对方案，一旦出现事故，应严格依照应对方案中的内容加以处置。购买建筑原材料的时候，不仅要衡量材料的价格，且要严格检验原材料的质量。进行精细化管理工作时，工程管理人员需要将自身职责明确到位，以便于为接下来的工作基础。工程管理人员还应该在施工现场设置警示牌，并全程佩戴安全防护装备，对工程建设中的每个环节加以重视，促进工程建设质量的提高。

3.2构建较为完善的精细化工程管理体系

在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式，其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说，结合现代化建筑工程管理体系的实际情况，应重点明确如下几个方面的内容。（1）成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工程项目中各项支出。（2）质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。（3）风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，提出有针对性的应对措施。

3.3建筑工程施工图精细化

建筑工程设计施工管理工作创新时，必须加强建筑工程施工图的精细化标准管理。因为，在实际建筑工程开发建设时，需要基于施工图，开展施工管理，才可保证项目建设的有效性与可行性。鉴于现代建筑工程开发建设的特殊要求，为全面满足建筑工程项目开发的美观性、经济性、实用性，需要对施工设计图纸进行深化优化。为此则需要合理应用BIM技术，保证施工图设计精细化标准管理工作开展的有效性与可行性。如BIM技术的应用下，能够有效检查出设计图纸的技术不足，并对其进行有效处理，有效规避出现二次返工问题，保证建筑工程整体开发建设的有效性与可行性。

3.4优化现场施工管理方法

信息时代发展背景下，需要结合市场变化情况加强对建筑项目现场施工情况的分析和管理，加强对施工管理方法的优化，提升建筑项目工程的技术含量，善于应用现代化科学技术构建更完善的管理体系，充分利用现场施工管理信息资源，构建高水平的建筑项目信息化管理内容，提升管理效率。

结束语

现如今，大部分建筑工程管理工作在实施中，存在质量监督制度不完善、质量监管标准不统一、现场管理与组织工作混乱等问题，这些问题在不同程度上对建筑工程施工质量造成了影响。而要在真正意义上实现建筑工程质量的提升，可引进精细化管理理念，统一工程质量标准，加大对质量问题的核查力度。

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