建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

李佳锴

重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司 重庆市两江新区 401122

摘要：建筑工程管理工作下进度管理是保证项目能够如期交付的关键所在，进度管理能够提高工作效率、保证成本与质量安全。文章对建筑工程管理下进度管理的重要性进行分析，探讨施工进度管理的方法措施。

关键字：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度

引言

在建筑工程管理开展的过程中，进度管理是十分关键的内容，也是整体管理水平的一种体现。其中，成本预算、评估以及资源配置等内容贯彻于项目建设的整个过程，需要各项建设都能够详细列出相关内容，进行综合性的管理。在建筑工程管理的过程中进度管理十分重要，它会直接决定质量、工期、成本等各个方面，也能够反映项目能否在预定工期内完工以及建设质量、成本控制、综合效益等指标，这也是项目管理过程中十分关键的。

1施工进度管理的重要性分析

1.1强化施工进度管理可以保证工程施工质量

在工程施工中要采用科学有效的进度管理模式，在施工的过程中对合同中所约定的工期要严格遵守，竣工时间要控制在规定的工期内。如果在施工中没有合理控制进度，就会导致延期。一些施工单位为了加快施工进度却没有对施工质量高度重视，虽然工程按照合同约定的期限完成，但是会存在质量问题，就会导致返工。工程施工计划要合理制定，进度管理要不断强化，使得工程管理质量有所提高。

1.2有利于加强施工成本控制

施工企业的每一个分部工程、每一天的工作，都要消耗大量的人力、物力和财力，工程建设中投资成本与施工工期的关系密不可分。如果工期设置不合理或者进度控制不力，就会造成工期拖延、工程造价额外增加。同时，工程建设一旦超过合同期限，索赔不可避免。因此，制订高质量的进度管理计划是提升施工企业经济效益的重要手段，有利于减少成本，有利于加快资金回笼。

1.3提高工期规划科学性

一般来说，在一个建筑项目开展的过程中会涉及很多方面的内容，包括现场情况、难度、规模、资金、管理效率、技术条件等。结合以上方面合理规划工期，可以有效提高整个项目的建设效率。对此，在工期规划过程中就需要确保科学性和合理性，防止内部、外部因素影响工期。在开展项目期间由于受材料数量、天气变化、施工工艺等各个因素影响，导致项目施工无法按照预定的工期来完成，因此也会出现资源浪费和经济损失现象，不能够保证其在预定的工期内完成工作任务，给企业的信誉带来不良影响。对此，企业要想不断增强工程建设的质量，就需要立足于实际情况，合理规划工期。结合各方面的因素，利用进度管理来提高对于现场突发事件的应对能力，这样可以更好地控制风险、确保项目有序化开展。

1.4能够提高企业的投资效益

随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。

2建筑工程管理中的进度管理措施

2.1高效合理配置建筑资源

建筑资源需要建筑施工项目进行多次讨论和实践来进行，建筑工程能否体现出它应有的效率直接影响建筑项目的质量。所以，企业应该对建筑资源配置重视起来，要特别重视资源配置是否合理，不能出现偏颇的情况。首先，需要从不同方面来进行资源的完整配置才能对工程进度进行更好控制，进行建筑工程之前一定要对每个施工环节进行细致的分析，要明确不同环节之间关系，明确重点和次要部分。其次，进行建筑工程过程中，一定要把人力、建筑材料以及设备等相关资源要合理分配，最后进行统一协调，才能让整体工程项目达到最佳的施工标准。

2.2大力推进进度管理计划的执行和落实

作为物资材料采购的指导性文件，施工企业制订的进度管理计划要把市场价格波动、周围经济环境、自然气候、地理条件、当地劳动力资源等纳入计划之中，提高物资材料、机械设备采购计划的预见性；对于低值易耗品以及常用耗材，通过价格比对的方法，适当增加采购量，及时补充库存量，避免因材料存量不足或者供给不及时而影响正常施工。材料管理部门要及时回收未使用以及可重复使用的材料，减少材料浪费，提高材料的再利用率。针对工程规模较大的工程项目，施工企业进度管理人员要把优化人力资源配置作为重要环节，采取适当的分包形式和外包形式，解决农民工流动量大造成的局部性、短暂性人力资源不足等问题。进度管理人员要充分发挥机械设备的优势，采取购置与租赁相结合的方式，加强老旧设备的运行维护保养，减少机械故障对施工的影响。施工单位要根据新技术、新设备的特点和环保施工要求，加大建筑施工过程中绿色环保技术及材料的应用，依靠科技来避免环境污染。

2.3BIM技术在进度计划中的应用

工程开展的过程中，施工进度制定完成之后，需要利用相关的网络技术来进行进一步的优化，以此制定季度进度计划目标。在执行的过程中会受到各方面的影响因素，有着较为明显的主观意识。例如，设计变更、材料工艺、生活环境、项目各参与方的客观因素出现变更，这些问题由于很难预测到，所以也会影响工程的进度。传统进度控制忽略了时间控制，比较重视事中和事后控制，这些问题在发生后需要获得相应的解决措施来合理控制精度。此外，传统进度管理中也没有模拟进度计划实施的过程，因此很难预测到施工过程中存在的各种重难点问题，也不能提前做好预防措施。对此，与传统进度控制相比，将BIM技术应用于施工进度控制的过程中具有较好的优势，能够对施工进度进行模拟。BIM技术主要是以3D可视化模型，为基础来增加时间的维度，并转化为4D进度计划模型。再使用计算机软件开展进度的模拟，模拟整个施工过程，施工人员在施工过程中可以掌握动态化的精度，及时解决进度偏差问题，优化模型，进一步对施工过程进行强化处理。

2.4引入优秀施工人才及加强施工进度控制意识

在建筑工程施工的过程中，施工人员发挥主体作用，对施工进度有重要的影响。为确保施工人员有较高的专业素质，施工单位应定期组织培训，同时还要引入优秀的施工人才，在提高施工团队的整体水平。施工人员要有较高的专业素质，除了要加强施工进度意识，还要做好安全管理工作，使得技术操作规范化，能够严格按照设计展开施工，每项作业都要符合施工规范，避免施工进度滞后的问题。充分发挥监理作用，保持施工进度，合理控制工艺节点。制定施工网络计划，将网络计划技术应用于建筑工程施工过程中，发挥网络图的作用，形成施工活动各环节之间的逻辑关系，实现组织优化和协调，合理控制施工进度，合理配置资金。在编制施工网络计划时，主要内容是绘制网络图，每个建设环节一目了然，逻辑关系清晰。按照施工网络计划进行施工过程，确保施工稳定有序，加快施工进度。

结语

综上所述，现代化的建筑工程施工规模越来越大，建筑工程企业的经济效益与进度管理密不可分。对于影响进度管理的因素，建筑工程施工企业应逐一分析并综合实际施工情况进行考量，强化建筑资源配置，推进进度管理计划的执行，引入BIM技术，提高施工人员进度控制意识，从而保证工程项目建设效益目标与质量目标的实现。

参考文献

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