建筑工程施工管理模式创新研究

建筑工程施工管理模式创新研究

易永强

渝建实业集团股份有限公司

摘要：建筑工程管理是当前建筑企业做好一项工作的关键所在，施工管理模式创新是适应时代发展的必经之路。文章对建筑工程施工技术管理创新的必要性进行分析，探讨建筑工程施工管理存在问题与管理创新策略。

关键字：建筑工程；施工管理；管理创新；工程管理

引言

施工现场管理作为整个建筑工程项目管理中的重要基础，是决定建筑工程建设水平的关键因素。为了提升建筑工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，保证建筑工程顺利建设。

1建筑工程施工管理创新的必要性

随着全球化进程的加快，信息技术等在各行业日渐应用，十分有利于建造现代化高品质建筑，也将促进建筑施工管理与技术创新的发展。而要使建筑业紧跟上新时代步伐，应在政策、经济、文化、科技创新等各方面全面进步。可作为一个传统行业，要提质增效快速发展，则应具有创新思维和不断寻求发展机遇。当前是一个国际化智慧创新的新时代，各行业都处于全面创新发展态势，建筑业也不例外。面对激烈的市场化竞争，建筑企业想要取得竞争优势而不断发展强大，应精准把握建筑业未来发展方向，并提前进行研究策划制定方案，在发展过程中以技术创新为引领，不断提高工程质量，将建筑施工技术创新融入具体工程中，在提高建筑工程质量以及施工速度的同时以科技创新促进降本增效，逐步提高施工管理和技术创新实力，实现经济效益与社会效益共同发展，以使企业在激烈的市场竞争中取得优势而立于不败之地。

2建筑工程施工管理现状

2.1观念和管理方法相对落后

管理任务应该有更先进的管理理念和管理模式，但从我国目前的情况看在管理理念和模式方面都需要进行完善。这种延误使管理层无法跟上市场和时代的步伐，极大地阻碍了公司的发展。现在必须认识到，传统的管理方式和方法已不再适合新时代。在新的时代，要积极采用新的理念和模式，把这些理念和模式应用到所有的建设项目中，更好地保证质量水平。而且，现阶段，建筑行业涉及的管理部门比较多，相互之间的协调性比较差，也对管理工作的开展造成了不利影响。此外，由于技术的滞后，企业无法及时从施工现场获取最准确、最新的动态信息，也导致企业在一定程度上无法进行有效管理。缺乏此类全面的信息和数据也严重影响了公司高管的战略决策。

2.2现场安全管理水平低

许多建筑工程中，施工现场安全管理水平低，导致安全管理工作效率低，影响建设项目进度和质量。部分施工企业安全管理和监督机制不健全，存在安全巡视、检查工作无法落实等问题，给施工现场带来隐患。另外，由于建筑工程施工现场的安全管理水平相对较低，一些安全管理决策无法实施，降低了建筑工程建设的水平，阻碍了安全管理作用的发挥。

2.3施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中，施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大，施工材料的种类逐渐增多，加大了对施工材料质量甄别的难度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在质量问题，对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在质量问题，会给后续施工环节带来很多安全隐患，甚至引发安全事故，直接影响建筑工程的效益。

3建筑工程施工管理创新模式

3.1创新、更新企业的管理理念

企业的管理理念直接关系着企业的实际发展方向，因此，企业需要进行相应的创新才能更好的进行发展。一是需要对服务理念进行强化。在现代建筑企业中，需要高度重视服务工作。在市场经济发展的过程中，建筑企业需要运用科学的服务理念，确保建筑的质量，从而更好的满足人们对建筑的需求。二是完善管理理念。精细化管理理念更加注重精准、细致地履行职责，明确目标任务，对管理制度和程序进行有效地落实，树立企业家精神，促进建设企业发展。三是根据市场情况更新概念。施工企业经理应根据企业的实际情况和市场的实际需要，对管理理念进行创新，构建与企业未来发展相一致的管理体系，让企业能够更好的适应社会发展的趋势。管理者需要运用创新的管理理念开展管理工作。因此，在施工项目施工过程中，施工企业要确立长期经营目标，运用先进的科技，提高项目管理水平和质量，提高人员安全水平，提高项目建设质量，帮助企业获得最大利润。

3.2提高建筑安全管理水平

安全生产是所有建设工程项目建设的基本原则，建设工程中，要加强施工现场管理力度，必须不断提高施工安全管理水平，确保安全管理各项工作的合理性和科学性，及时解决施工安全管理中存在的问题和不足。一是要求各施工单位及时明确和掌握施工安全管理的要求和标准，严格按照施工安全管理的内容进行施工，避免出现随意施工等情况。二是加大安全巡视力度，预防和控制建筑工程潜在的安全隐患，制定有效的预防控制方案，实现建设项目动态管理，避免对后续施工进度产生不利影响。及时收集和分析建筑工程安全管理的相关资料和信息，提高分析能力，为相关安全管理决策的制定提供专业的数据支持。

3.3加强对施工现场建筑材料的管理

切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。在对施工材料管理的过程中，需要保证工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

3.4施工组织机构创新

施工企业在具体工程施工管理工作中，切实根据施工合同所涉及的相关内容划定项目施工的具体作业范围，并按照合同内容来开展施工管理工作，其工程项目管理机构是随着合同的确立而建立起来的，也是随着合同的履行终止而解体。这其中的矛盾就在于，项目经理部虽然在从一定意义上代表着建筑施工单位，是企业履行合同的现场主体，但它本身却不属于企业的范畴。对于建筑施工企业而言，项目经理部是基层管理单位，也是整个企业核心发展的关键，如何在项目经理部进行岗位、组织机构创新，是企业发展的关键。项目经理部应在施工一线实现机构创新，厘清发展项目与企业、职工之间发展的关系，明确各基层分支机构职能，并做到责任到人，实现组织机构优化。另外引入信息技术，并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。

结语

综上所述，在建筑工程中，需要做好施工现场管理工作，充分发挥管理的作用与价值，确保建筑工程的质量与安全。同时，在工作中创新管理理念与管理模式，建立完善管理制度，加强施工技术组织管理与创新，提高施工材料质量控制水平，提高工程建设效果。

参考文献

[1]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2016(10):283.

[2]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2016(40):91-92.

[3]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(9):225.