建筑企业招投标风险及防控策略探析

建筑企业招投标风险及防控策略探析

周拉 赵文侠

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司 710065

摘要:在施工企业中,施工招投标是工程管理中的关键内容,不但能够减少施工成本费用,通过优化资源配置提高投资效率,一定程度上推动了社会主义市场经济的发展。随着中国建筑行业的蓬勃发展,现代建筑的施工质量和工程进度也日益被人们关注。不过,在当前由于部分施工公司的一些问题对招投标管理工作也产生了一些消极影响，影响企业发展的同时给建筑工程质量留下隐患。基于此,本文重点剖析了建筑企业招投标风险,通过剖析关键点,并探讨了建筑企业招投标防控策略,为当前建筑企业招投标提供了保障。

关键字:建筑企业,招投标风险,防控策略

1.建筑施工企业招标风险管理的意义

1.1规范市场

对施工企业的招标风险进行有效监督管理,将有助于进一步规范市场,让市场经济发挥得更为有序,推动了建材行业的健康发展,优化了建材行业的招标过程。在开展建筑招投标推广活动的过程中,国家也出台了相应的法律法规,对建筑招投标市场管理做出了规定,这也便于在我国对建筑行业市场实施监督与管理。

1.2提高管理水平

通过加强对招标风险的分析和管控,将能够有效增强建筑施工公司的综合能力,并提升其经营管理水平。对一家公司而言,要在竞争中拔得头筹,就必须在公司的管理、科技能力等几个方面都加以提高,也唯有如此才有可能使公司的工程价格尽可能得高。同时投标制在某种意义上来讲,也促进了公司新材料、新科技以及新设备等的创新速度。

2.建筑工程招投标风险管理中存在的风险

2.1招投标过程中的合同风险

合同失误以及合同条款不合理，这是施工企业在投标过程中最容易出现的合同风险。在双方签订施工合同条款时，应该明确项目施工环节中的各个细节，其中需要标明的是如果施工合同出现任何的错误和矛盾，其中缺失的主要条款的具体说明，并且很多问题都会在投标文件和施工过程中埋下安全隐患，如责任负责人不明确或者未能全面跟进施工过程，这样容易出现失误，并在一定程度上造成企业的经济损失。我国建筑施工合同条款在大部分情况之下都是遵循国际标准，无论是工程进度的变更、价格的调整或者是施工质量的保证都需要明确落实到责任方，如果合同条款设置不合理、工程项目风险承担偏差较大、对施工技术要求规范过于苛刻，这一系列都将会给承包人带来巨大的工程隐患。

2.2施工过程中的技术风险

造成企业经济风险，通常情况下都是企业在招标时所了解的信息情况与实际情况不符。在施工过程中如果工程产生了一定的变动，那么无论是涉及的业主设计有变还是工程量有变都会影响施工进度，施工现场必须紧急制定新的施工方案。如果施工工程突然产生变更，相关负责人处理不当，不仅仅会给工程施工团队增加困难，甚至还会影响企业效益。在施工过程中，因为业主方所提供的施工原材料和相应施工设备供应不足，或者是施工要求规格与实际情况相背驰，这也会影响到施工的进度，并给施工团队无形中增加了及技术难度，同时也给企业造成不可避免的经济损失.

2.3经济风险

建筑施工企业在招投标过程中受到的风险因素较多，如经济危机、通货膨胀以及外汇变化都会影响企业经济。虽然说出现经济危机的次数相对较少，但经济危机带来的经济萧条会给工程施工带来重创，严重的甚至会直接就此停工或者废除施工合同。这无疑是给投资方带来致命的经济损失，也直接影响承包人的整个工程团队。当国家出现了通货膨胀，其形式无论大小，物价是一定会受到或多或少的影响的，这也会给建筑施工企业带来相应的经济损失.

3.建筑企业招标投标风险的防控策略

3.1坚守执业操守,维护企业信誉

针对建设招投标市场中的不正当获利活动,政府行政管理机关应当加强监督力度,一经查出违法,政府必将严格处罚。由于信息技术数据资源平台共用,提供了信息技术上的重大革新,因此政府部门和经济发展地区内的建筑企业之间必须力推建筑市场的信息资源共享,建立信息资源共享平台。让施工企业招投标的业务更为开放,并建立了信息技术网络资源获取信息平台,只有经由政府部门的严密监督,政府部门才能有效严厉打击不合法招投标活动。同时施工企业也必须提前准备好资源分配,以积累企业内部人员资历和实际经营状况,并不断创新现代技术,让企业的发展与壮大顺应着时代变化,同时坚守公司道德,按法律守规矩地维护好企业自身的良好信誉,从而提高了企业品牌知名度.

3.2招标管理人员的专业素质较差

很多建筑企业对于招投标工作并不重视，并没有把其列为企业中心，故而在资金投入上也是有限，相关招投标管理部门招聘的人才，更是设置了低门槛，对于招投标工作人员的专业素养及专业技能要求不严格更没有系统的培训，从而间接的导致了建筑企业在招投标过程中产生遗漏。就目前而言很多建筑企业都是自行设置标书，如果招投标人员专业程度不够，制作出的标书也存在缺漏，可能会遗漏工程项目中的各种细节，不仅仅不符合国家的招投标标准，更是为建筑企业日后埋下了安全隐患.

3.3合理使用价格策略,合理运用市场价格技巧

招投标工作中应该采取正确的招投标方针,如能灵巧使用招标报价技能,则中标率将会明显提高。越多的项目报价评分就会相应地压低产品价格,既要满足招标文件的硬性条件,同时又要能经过各方的检验而超过工程项目成本价。所以,招投标的定价工作就必须通过对工程项目按照自身建设情况和有关文件规定要求详细分析后,在计算完工程施工进度,确认市场价位和施工方法后再选定最合适的产品价格,而对于招标报价不平衡的工程项目,则必须利用招标技能及时规避。

4.结论

综上所述,随着中国建设工程市场建设监管、交易体系的不断完善与升级,建筑行业也迎来了发展新机遇，同时建筑业公司将越来越关注在建设工程中交易市场上带来的风险管理。此外,社会各界对建设招投标的关注度很高,对其的监管力量也很大,所以,要注意并做好对招投标的风险管理。建设公司及时进行风险规避,可以全面认识建设项目存在风险,并制定解决措施,有助于提升公司的效益。

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