简析如何加强建筑工程造价的合理有效控制

简析 如何加强建筑工程造价的合理有效控制

金玲琴 1 ；王彩凤 2

1. 绿城房地产建设管理集团有限公司，浙江台州310000；

2. 2.台州黄岩绿城乐居企业管理有限公司，浙江台州318020

摘要：在进行城市化建设的过程中，建筑项目的类型也在不断增多，在对不同施工形式的建筑产品进行造价控制时，企业需要根据项目的具体形态和特点，制定针对性的造价控制体系，并且对体系内容进行持续的完善和优化，才能从整体层面上开展造价管控工作，并从细节区域对管理缺陷问题进行有效的弥补，将造价管控风险降到最低范围内。因为建筑项目的时间跨度比较大，涉及到的内容比较繁杂，因此企业要从多个层面开展造价管控工作。本文就如何加强建筑工程造价的合理有效控制进行相关的分析和探讨。

关键词：建筑工程；造价；合理有效措施；加强控制

在对工程项目进行管理时，造价控制工作属于核心内容，企业必须提高自身的综合管理水平，才能对各个环节的资金支出情况进行全方位的管控。在对项目建设成本进行追踪和控制时，企业要将这项工作贯穿于施工的全阶段，还要引进更加先进的信息化技术，将其与管理工作进行有效融合，提高管理工作的技术含量。企业需要积极的借助智能化的软件和设备，对施工期间资金的流动情况进行实时的追踪，并且对资金异常使用情况进行及时的发现和解决，从而规避造价管控风险，降低整体的建设成本^[1]。

一、建筑工程造价控制工作开展现状

（一）投资决策阶段管控力度不足

在对项目进行投资时，只有对投资金额进行合理的预算，才能促进项目的顺利开发。在对这个阶段进行管控时，如果企业没有选择专业的工作人员，对各方面的影响因素进行综合考虑，制定的投资决策方案存在比较严重的缺陷，就无法促进项目的顺利建设，也无法对项目的投资金额进行合理的安排。现阶段大多数单位在对投资决策阶段进行管理时，并没有提高对相关问题的重视程度，也没有对各方面的影响因素进行科学的评估，仅仅是按照自身的经验，估算项目造价成本，甚至没有深入到现场，对周边的情况进行全面的勘察。一旦项目建设期间出现资金成本不符合建设需求的现象，会给参与工程建设的单位带来严重的经济损失^[2]。

2. 设计阶段控制力度不足

在对项目进行设计时，如果设计人员没有将资金管控意识融合到工作的各个环节中，也没有对施工场地周边的情况进行全面的了解，提取的参数不够准确全面，就无法制作可行性和经济性更高的施工方案，也无法为实际建设行为提供科学的引导。在进行项目建设时，一旦出现比较严重的变更问题，就会引发更加严重的经济损失，还会导致工程建设成本出现超预算等现象，最终影响了建筑体系的发展。设计人员在开展工作时，也没有对各项要求进行明确的标注，一旦施工期间出现资金流向不明等情况，都会增加造价管控工作的开展难度^[3]。

2. 物料市场价格波动幅度大

在进行项目建设时，对各项材料和设备的需求量比较大。如果企业没有严格按照施工要求对各项物料进行正确的购买，也没有对物料的市场价格发展规律进行全面的了解，一旦制定的采购方案不符合项目的建设要求，或者再进行物料购买时实际价格与预期的设计金额存在较大的差异，都会引发超预算等问题。企业也没有对各项物料的价格进行有效的管理，采购人员出现了盲目报价等情况，不仅会引发资金的浪费问题，而且会对造价管控工作的开展产生严重的干扰^[4]。

2. 缺乏健全的监督机制

在对造价管控工作进行监督时，如果企业没有建立相应的管理机构，也没有配置专业的人才，就难以发挥监督工作的功能效用，无法对造价管理工作的实际开展情况进行全面的了解。一旦管理工作在开展时，存在比较严重的缺陷问题，但企业无法对这些问题进行及时的发现和处理，都会影响项目的正常开展。实际上大多数企业在进行监督机构构建时，并没有设置专门的部门，也没有对部门职能进行明确的划分，这在一定程度上影响了监督工作的开展效果^[5]。

二、建筑工程造价控制的合理有效措施

（一）加强投资决策阶段的管控

企业在进行项目投资之前，需要积极的利用BIM等信息化技术，构建三维的数据化模型，对项目的投资可行性进行全面的评估，还要对投资金额进行合理的预测。企业要深入到施工场地，对周边的情况进行全面的了解，通过提取更加全面准确的数据信息，为投资决策工作的开展提供有效的支持。在进行预算编制时，工作人员需要收集所有的资料，并且对工程量进行准确的计算，要从全局的角度开展编制工作，降低各项因素对造价管控工作的干扰^[6]。

2. 加大设计阶段的控制力度

在对设计阶段进行管控时，首先企业要选择更加可靠的设计单位开展这项工作，设计人员也要将资金节约意识融合到工作的各个环节中，通过制作科学合理的设计方案，提高方案的应用可行性和经济性。在对设计方案进行评估时，企业需要选择最优的方案，并且对方案内容中是否存在缺陷问题进行及时的发现和修改。企业可以借助BIM技术的可视化功能，对设计方案的各项内容进行模拟，从而对各个环节可能出现的资金管控风险进行预测和处理。在对设计方案进行评估时，还需要对方案内容是否符合实际建设要求进行全面的考核，避免后期出现比较严重的设计变更问题。

2. 制定科学合理的采购方案

在对各项物料进行采购时，采购人员需要对市场价格变化情况进行全面的调研，在此基础上制定科学合理的采购方案，要保证采购的物料规格型号能够满足工程的建设要求，还需要对各种类型材料和设备的运用质量和性能进行全面的检验，尽可能避免物料更换引发的经济损失。在对市场差价进行处理时，采购人员需要对项目各个建设阶段的物料需求量进行全面的了解，在此基础上开展预算工作，避免出现比较严重的差价问题。管理人员还要对各个施工环节产生的造价信息进行全面的提取，与预期的管理数据进行对比和分析，从而提取异常的数据信息，并且对导致异常现象发生的原因进行分析和解决。

2. 建立健全的监督机制

在进行监督机制建设时，企业需要设立专门的管理部门，还需要配置相应的人才。要通过监督工作的开展，对造价管控工作的落实情况进行全方位的了解，避免造价管理工作在开展时，存在比较严重的缺陷问题。政府部门也要提高对这项工作的重视程度，通过出台专门的法律法规，对这项工作的开展情况进行规范化管理。企业要积极的响应国家政策要求，并且制定专门的管理制度，对不规范的资金使用行为进行严厉的惩处。

结语：综上所述，企业在对项目的造价成本进行管控时，需要提高对各项工作的重视程度，还要根据项目的实际建设情况，对现有的管控内容进行持续的完善和优化，并且制定针对性的规章制度，为各项工作的开展提供有效的依据。企业在对现有的管理措施和内容进行改进时，要积极的积累经验，并且严格按照时代的发展要求，结合项目的管理现状，对各项措施的应用可行性进行全面的评估，只有制定科学合理的管控方案，才能促进各项工作的顺利开展，为工程的高效发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李彩玲.建筑工程造价的合理有效控制策略[J].中国建筑装饰装修,2022(03):146-147.

[2]陈跃军.合理控制医院建筑工程造价有效管理工程资金的思考[J].居舍,2020(03):130.

[3]邹启勋.浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].城市建设理论研究(电子版),2019(04):41.

[4]龚晓明.浅谈如何加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制[J].中国高新区,2017(22):162-163.

[5]范道贵.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].城市建设理论研究(电子版),2016(23):29-30.

[6]孙中南.合理控制建筑工程造价有效管理工程资金[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(12):61-62.