建筑工程施工安全风险管理与防范

建筑工程施工安全风险管理与防范

刘正新

身份证号码 ： 34242719860314****

摘要：随着各领域的发展越来越好，建筑工程也得到前所未有的进步。作为建设工程的中心环节，安全管理体系建设已成为新时期建设工程企业的工作重点。做好安全管理工作将对建设工程质量产生较大影响，因此做好建筑施工安全管理策略势在必行。

关键词：建筑工程施工；安全风险管理

引言

建筑行业作为促进我国经济增长的主要产业，其发展情况对我国经济发展影响较大，因此，对于建筑行业发展的监管，我国相关部门必须要对其提出相对的政策方针，能保障建筑企业严格遵循建筑标准，有秩序的进行工程建设，并在施工过程中严格控制安全问题，降低安全事故发生率，否则，建设企业无法在市场中立足，也很难带动我国整体经济的提升。

1新时期建筑施工安全管理主要内容

随着建筑工程发展速度不断加快，建筑工程的安全保障和安全系数问题已经成为社会关注的焦点。因此能够合理提高建筑工程施工过程的安全系数是施工企业和相关部门需要考虑的重中之重。尤其是通过一些合理的手段和措施对建筑工程进行完善，只有加强监管力度才能使建筑工程施工的安全性能有的放矢。针对建筑施工过程当中的风险采取针对性的方案策略，才能够妥善解决施工问题。其中不仅需要从人员管理出发，加强人才培养力度，还要从综合治理方案出发，因地制宜地探究具体工程地安全条件，妥善解决安全漏洞和预见性风险。建筑工程施工的安全管理涉及的方面较多，不仅包括静态的方案设计还包括动态的跟踪管理，因此建筑施工安全管理要求全面的专业人才进行相关工作的管理。施工安全管理工作分布在施工工程之前以及施工工程过程当中的各个环节，因此安全管理细节十分重要，对于施工质量来说是一种有益的补充。安全性能要根据施工情况具体问题具体分析，施工建筑工程的安全防控环节分布在施工过程的各个角落，除了工程本身的安全问题还包括施工人员的安全保障以及风险管理等方面。因此施工安全管理需要重视项目自身的作业环境，结合具体的项目特征提升整体工作人员的施工安全意识和素质管理能力。

2建筑工程施工安全风险管理中存在的问题

2.1管理机构设置不专业

目前，建筑工程施工安全管理中，除开管理人员素质不高以外，更为关键的问题在于很多建设项目施工现场缺少必要的安全管理机构。而机构设立缺失问题的存在，很大程度上与工程项目部的不重视有关，即项目领导层并未对此加以关注，从而导致现场施工中安全管理工作开展现状与施工要求不符，为后续安全事件出现埋下祸根。此外，虽然部分建筑工程方设置了安全风险管理机构，但是在人员配置方面却并未做到专业化普及，甚至部分机构中工作人员仅由现场施工管理者兼任，最终导致施工安全风险增加。

2.2安全责任落实不到位

由于缺乏完善的制度指导，施工安全管理上多存在执行不到位，追责不及时等情况。现今，在建筑工程施工安全管理上逐步加大对事故的处罚力度，另外，工程建设中以包代管问题突出，导致主体施工责任落实不到位。有些项目经理到岗率不高，难以切实落实其自身职责。有些建设方未能明确自身安全责任，拖欠工程款问题，缩减工期，忽视安全管理等问题突出。有些监理方自我定位不准确，对于自身需要承担的责任不清晰，对安全技术标准掌握不到位，导致工程施工中的各项安全隐患无法被及时排查并解决，安全生产责任制未能有效落实。

2.3相关机械设备与施工材料管理不到位

进行建筑工程施工管理工作的过程中，很多施工人员操作相关机械设备时，尚未根据有关要求进行具体操作，由此容易导致产生不必要的设备安全事故问题。并且，受到用电操作不科学因素的影响，同样导致工程的施工现场缺少规范性。通常情况下，为了发挥出机械设备的功能，应该保证电能操作的科学性。一旦产生用电不合理的情况，不但会使机械设备出现严重受损的现象，缩短使用寿命，而且会导致产生火灾，形成巨大的经济损失，带给人身安全极大的威胁。

3建筑工程施工安全风险防范措施

3.1增设专业管理机构并严控质量

建筑工程施工企业在进行项目安全风险管理时，想要进一步提升现有的施工质量，在管理部门中增设专业机构用以严控安全风险十分有必要。但在此过程中，管理人员应该正确认知到，单纯从数量角度着手增加机构的数量这一方法可能出现治标不治本的情况，为避免此问题出现，应该从质量和数量两个方面加以关注，促使安全风险管理机构能够实现安全管控的同时，带领整个建筑项目向更良好的未来进步。此外，专业管理机构的设置，还能够高度确保整个工程项目的安全管理更具规范性，促使安全管理工作真正落实到现场施工的细节之处。

3.2划分安全责任，明确岗位职责

安全施工是建筑施工的重点，是保障工程建设顺利进行的基础。为保证安全管理工作的有效落实，需做好安全责任划分，明确岗位职责，落实安全管理分工，划分责任之后，做好实施监督检查，签订施工安全管理责任书，确保安全管理责任落于工作人员身上。班组长是施工现场的前沿指挥人员，班组长应落实对班组人员监管，明确施工现场组织工作，施工现场人员做好技术交底工作，加强对施工全过程的教育检查工作。施工过程中，施工人员应秉持“安全第一”的施工理念，防止在施工中出现违章违规操作等不良施工行为，对于施工中发现的隐患应及时上报，便于管理人员及时将隐患排除。

3.3注重施工现场安全防范

建筑工程单位在进行施工现场的安全防范处理时，想要进一步提升防范成效，应该充分做好以下工作:①所有入场人员必须参加现场施工安全培训环节，且需通过考核方可获取现场施工资格;②工程安全风险监管人员需要定期不定期地开展施工现场安全作业检查工作，尤其注重对于安全细节的监管，借此将安全风险扼杀于根源上;③施工安全员需要每日做好安全记录工作，并每月甚至每周进行现场安全风险梳理，借此进行安全风险预判，最终提升建筑工程现场安全管理质量;④全面落实现场安全生产责任制度，将责任制度落实到每位责任人的身上，明确其所负责任的范围，并且在日常工作中加以强调，这样才能够更好地保证工作人员的工作水平，为建筑企业的安全发展提供保障。

3.4建构安全管理预警机制

对施工中的安全风险进行评估，明确风险等级，施工安全管理人员据此做出警示。在安全生产预案的制定上，综合考虑自然环境等要素，做好对自然灾害等可能造成安全危害的做好预案。为保证机械设备的安全运行，避免因突发事件导致安全事故，有效辨识设备中的故障类型、故障原因、故障隐患等，制定预防方案。组织相关人员对施工设备进行维护与养护。施工单位基于施工实际情况，建构应急指挥体系，确定预警级别，明确各级职责，利用现代通信技术，强化预警与响应工作，注重应急救援技术的有效应用、应急预案的有效实施等。应急预案的编写注意适用性与适用性，保证全员参与，提高预案的有效性，实现全员预警、全面预警。

结语

建筑工程作为一项构成极为复杂的项目，实际的建设施工中，往往存在极多的可控或不可控安全风险，此类安全风险的存在，能够对建筑企业的健康发展形成极大的影响。在此基础上，作为企业安全管理人员，一定要在实际的工程施工中，积极做好安全风险防范工作，提升现场施工人员技术水平的同时，构建完善的安全风险防范机制也必不可少，唯有如此，才能够真正为建筑企业施工效益提升奠定坚实的基础。

参考文献

[1]徐慧琴.新时期如何提高建筑工程管理有效策略分析[J].学与财富，2021（19）：171.

[2]郭佳.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究[J].科技风，2020（36）：119-120.