建筑工程甲方的质量与进度管理策略

建筑工程甲方的质量与进度管理策略

狄克

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摘要：建筑工程在施工的过程中，甲方派出专业的员工监管施工过程，对质量和进度进行管理。建筑工程的质量与发包商的口碑紧密相连，因此甲方必须充分确保建筑工程的质量，对施工过程中的质量和进度严格监管，甲方的工作人员可以通过做好管理工作，优化建筑工程施工的质量和进度管理的水平。

关键词：建筑工程；质量和进度；甲方管理；策略

1.甲方在项目管理中的作用

在建筑工程的施工过程中，会有多个单位同时参与施工，共同完成建筑工程的施工工作，在具体的建筑工程管理过程中，来自甲方的工作人员需要对建筑工程的各个方面进行控制，对于施工中的各种问题，要及时指出，限令整改。检查结果需要全面的记录，此外也要严格的进行归档，便于后期进行查阅。甲方还需要对施工材料实施严格的管理，材料进场之后可将其放在固定的区域，由专业人员进行管理，并且每项施工材料的使用情况需要及时的记录，确保施工材料可以满足实际的施工要求。在控制建筑工程的成本的时候，甲方可以从材料成本的方面入手，实现合理化的控制，从而达到经济效益的最大化。

甲方要想实现对建筑工程的全方位管理，就要对每个施工环节都仔细核查，确认施工质量符合标准，使其能通过验收环节。甲方的管理人员要承担起质量测定和验收等工作，注重检查各类施工材料的质量。甲方也要组建相对完善的检查管理机构，对质量进行专门的监督和检查，把握施工现场的实际情况。

2.甲方施工管理阶段存在的不足

2.1缺乏合格的管理意识

甲方人员在管理建筑工程施工的时候，需要有合格的管理意识支撑工作顺利完成。现在的许多甲方管理人员缺少对应的管理意识，认为和施工企业签订合同之后，就不需要对建筑工程进一步管理，在整个项目的管理过程中，甲方的参与程度比较低，仅是间隔一段时间进行考察，而且参与考察的人员对于建筑工程的整个施工过程不是很了解，因此不能及时发现建筑工程其中存在的各种问题。施工单位的工作人员如何讲解就如何向上级汇报，没能将甲方代表的职能充分发挥出来。

2.2监理工作不完善

除了监理单位会对建筑工程的施工进行监管外，甲方也需要监管建筑工程施工全过程，以及评估监理人员的工作情况。负责监管的甲方工作人员在工程项目的开展过程中有突出的作用，协助施工单位完成对建筑工程施工质量的管理，发现整个施工阶段中存在的不足之处，并且要求施工单位及时地整改不足之处^[1]，而目前的甲方人员没能充分发挥出在监理上的作用，过于依赖监理单位完成监管工作。

3.建筑工程甲方的质量管理对策

3.1不断地完善质量管理机制

完善的质量管理机制能够协助甲方人员顺利的完成对建筑工程的质量管理。甲方人员在对建筑工程实施整体化管理的过程中，需要意识到施工进度和施工质量是相互影响的，为了能够确保工程项目的施工质量，要有序地进行管理。想要完善质量管理机制，就要注重对投标机制和人员管理模式的监理。只有设定了具体的标准和要求，才能确保施工管理制度的顺利实施。甲方可以通过质量管理体制合理地进行施工管控，增加对工程质量和工程进度的管控力度，从而达到理想的效果^[2]。

3.2实现人员的合理安排

建筑工程的施工会有大量的人员参与，共同完成全部的施工工作。因此需要合理的安排施工人员，并且对施工阶段的相关隐患引起足够的重视，尽量地避免安全事故的出现，从而确保施工环境的合理性，推动建筑工程的进展速度。如果无法在规定的时间内完成现场施工管理工作，则会出现不同程度的偷工减料的现象，导致工程项目的质量得不到保证，也会影响到建筑的安全性^[3]。甲方可以通过合理的安排施工人员来保证施工现场的有序，避免对施工进度造成不利影响。

3.3实现对施工质量的检验

甲方在检验建筑工程施工质量的时候，必然会对工程施工环境进行实时性分析，设计人员和施工负责人等也需要积极参与检验队伍，将检验过程中的各种问题及时反馈给施工人员，施工方可以结合反馈的结果立即进行调整，解决施工中现有的问题，从而来确保施工项目的顺利落实^[4]。

3.4明确甲方的自身责任

想要顺利的完成对建筑工程施工质量和施工进度的管理，甲方工作人员需要充分意识到自身的责任。甲方在实际管理时需要对各种影响因素进行充分的考虑，对于建筑的质量、监督和技术等也要充分的掌握，增加对工程的监督和管控。还要对于工程的投入成本、施工进度以及安全性等问题严格控制。管理标准的确定也是关键，要采取相对合理的标准形式，合理的应用管理方法，注重对施工技术的优化，确保在有限的时间内完成工程的建设工作。甲方需要将各个部门和人员的责任进行落实，确定各个施工环节对应的负责人，强化对施工过程中的质量检查力度，杜绝出现偷工减料的现象。

4.建筑工程甲方的进度管理对策

4.1严格按照步骤要求实施

甲方在管理建筑工程施工进度的时候，可以严格按照步骤要求来提高整体的施工速度。由于建筑工程施工的影响因素很多，在实际管理的阶段涉及的内容也比较多，对于建筑工程的施工技术有了比较高的要求。施工现场的人数比较多，加上需要应用到大量的施工材料，给建筑管理人员带来的压力也比较大，因此在具体的施工管理过程中必须做好各项准备工作。甲方工作人员需要熟悉图纸的内容，掌握具体的施工技术和施工材料、施工阶段的重点部分等，还要结合施工进度计划和要求开展各方面的监督管理，从而确保施工进度能得到保证。

4.2在合同期内完成

甲方必须保证施工单位能够在合同期内完成全部的施工工作，并可以通过严格划分各个施工环节的完工日期来实现进度目标，对于出现的意外情况可以适时的调整。与此同时，甲方人员还要仔细审查施工中应用到的施工材料，一旦发现施工材料和人员配置无法满足施工进度要求，则需要对施工材料和人员配置等进行调整，避免给施工进度带来不利影响。

4.3落实整体施工计划

建筑工程在开始施工之前都会制定整体施工计划，再将整体施工计划具体划分，施工人员按照施工计划按时完成施工工作。施工计划的控制和管理一直是关注的关键，为了能确保施工项目的顺利完成，要求甲方的管理人员积极地制定施工计划。甲方人员可以通过积极地进行各个施工期间的检查工作，例如工程装饰和建筑结构等，确保整体施工项目的顺利实施。

4.4实现全方位的管控

甲方工作人员可以通过全方位的管控实现对建筑工程施工进度的管理。为了能确保甲方全方面的管控，在进度控制的过程中，可将先进的项目管理系统应用到实际中，将具体的施工计划进行细化，在实施中以天、周和月等作为单位，实现项目施工的进一步管理。在项目施工进度的落实阶段，必须严格地按照规定制度和要求进行，对甲方职能部门的工作人员采取完善的考核指标，将其和月工资挂钩，督促工作人员高度重视施工目标的落实，解决当前施工阶段的隐患和问题，为实现建筑施工进度的全方位管控奠定基础。

结语

由上文可知，甲方参与到建筑工程施工管理中能够充分保障自身的利益，保证建筑工程的施工进度以及施工质量。建筑工程的甲方在进行管理的时候需要明确各个阶段的影响因素，通过合理化管理之后，能减少施工中存在的隐患，提升施工人员的质量和进度意识，建立健全的质量管控制度，从而确保建筑项目能够顺利实施，确保建筑工程最终的质量。

参考文献

[1]任广宇.基于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.

[2]朱佰林.关于房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产,2020(33):132+141.

[3]葛立鑫.关于甲方现场代表对建设工程的质量及进度管理的研究[J].居舍,2020(07):131.

[4]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.