建设工程施工管理与成本控制

建设工程施工管理与成本控制

王振轩

身份证号码 ： 65232319891127**** 新疆 乌鲁木齐 831300

摘要：随着建设项目发展规模的不断扩大，成本管理在项目整体管理中的重要地位逐渐凸显。要与质量管理、安全管理、进度管理建立密切合作，提高项目投资效率，提高施工企业的核心竞争力，在未来发展中保持强大优势。施工环节是整个项目建设的中心环节，人工成本、材料和设备投入都比较大，管理工作也面临很多困难和困难。如果局限于单一的管理模式，很难达到预期的控制目标。

关键词：建设工程；施工管理；成本控制

引言

建设工程在进行时，涉及面广，涉及领域多，要想保证建设工程的质量，在建设过程中，就要对建设工程的各个环节进行严格检查，以确保对工程的安全性不时进行检测，可以发现更多的安全问题，对解决施工过程中的问题，提高施工质量具有重要意义。针对建设项目中存在的问题，制定一系列合理可行的实施方案，加强对安全隐患的管控和防控，对于提高整个建设项目的建设质量具有重要意义。

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在确保施工周期和质量的前提下，采取科学合理的管理措施，包括经济措施、技术措施等把成本把控在一定范围内，从而减少建设项目的资金支出，进一步提高建设企业的盈利能力。从建设企业角度出发，成本控制是其工作的关键环节，所以说，成本控制对企业有着尤为关键的影响。建设工程自身具有一定的特殊性，其施工规模庞大，施工工期较长，施工工序较为繁杂，在进行具体施工作业期间，环节较多，内容繁杂，并且每一个环节与内容都是相辅相成，相互联系的。如果哪一个阶段的成本管理工作没有高质量的落实，那么就会导致整体管理出现问题。在具体进行工作时，可以将成本控制分为：前期阶段、中期阶段、后期阶段，并且各个阶段还可以进行细化，可分为：第一，人员成本控制；第二，材料与经济成本控制。总而言之，施工成本控制就是建设工程全过程所需要使用资金的总和。

2建设工程施工管理与成本控制中存在的问题

2.1成本控制体系不完善

通常情况下，在建设工程施工期间，要建立一个项目小组，而这个小组主要负责的任务就是定期汇报施工情况与进度。但是大多数的建设企业没有对小组内的成员进行定岗定位，没有将责任落实到具体的人，从而致使成本控制工作落实不到位。还有一些项目管理员人员没有充分的认识到成本控制工作的重要性，其只是单纯的认为成本管理所导致的项目质量问题都是个人行为，而成本管理控制工作所获取的利益都是建设企业的，因此，对成本管理工作不够重视。

2.2缺乏科学完善的管理监督体系

监督管理是建筑工程中最重要的环节之一，贯穿于整个施工过程，因此必须认识到行政监督的重要地位。只要在具体施工过程中出现任何连接问题，就会影响工程质量。因此，有必要根据需要在各个环节建立相应的管理和监督机制。不合理的场地应及时协调处理，确保建筑效率。正是由于制度不完善，项目出现问题后，找不到具体的解决办法，责任也无法准确落实。这也使得有效沟通或执行许多特定任务变得不可能。

2.3控制方法落后

在新时代建筑行业发展中，部分企业仍旧采用传统的成本控制方法，难以适应工程项目的建设特点及要求，这也是引发矛盾问题的关键原因。当前关于成本控制、成本计划和考核等方面的理论已经较多，但是无法有效应用于实践当中，容易受到成本管理人员自身专业能力的限制。成本控制方案不够完善，缺乏细节性指导措施，导致在执行过程中的可靠性不足。成本控制以数据信息的核算为准，缺乏完善的考核措施，人为主观因素会对成本控制方法的应用造成干扰。同时，对于人工处理的依赖性较强，忽视了先进技术手段在实践中的应用成效，导致成本管理效率低下，而且无法保障各项数据的可靠性。

3建设工程施工管理与成本控制的有效措施

3.1加强材料成本的控制

使用建筑材料的成本约占工程总成本的五分之三，因此加强材料成本控制尤为重要。由于材料种类繁多，消耗量大，建筑施工企业应采取科学合理的措施，控制材料和设备的成本，从而降低支出成本。企业可以采用招标形式，通过竞争选择性价比高、价格低的材料厂家。大多数设备和材料应直接从制造商处采购，以避免中间商捡漏。同时，公司应联系具体施工进度，合理编制各环节所需材料设备计划，严格按计划提供材料设备，避免因材料不足造成停工现象，或因材料储备过多，造成大量材料浪费。此外，企业应加强现场物料管理，认真测试和验证来料数据。进入施工现场的材料和设备要科学存放，防止材料流失，降低存放成本。物料堆放的具体位置要合理，便于装卸和使用，避免重复搬运。施工期严格按工程量收料，严格执行限料收料制度，尽量减少材料损失。

3.2完善制度体系

符合建设项目特点的造价管理体系在实践中可以起到引导和约束作用，保证各项管理任务的有序实施，达到预期的控制效果。尤其是责任制建设，可以明确施工公司各部门人员的职责分工，提高各岗位人员的配合度，避免出现单打独斗的局面。要建立以项目经理为核心的责任追究机制，加强对施工技术、质量安全、财务成本和规划预算等各要素的统一管理，配合各施工队、施工队做好成本管理工作。项目经理必须对当前成本控制计划的执行情况进行总结和报告，以确保公司在战略调整中获得可靠的信息支持，保证成本管理决策的准确性。造价计划的编制也必须由总承包商组织实施。在明确总体控制目标的基础上，要根据工作内容和各部门职责，落实到各个施工环节。合同预算人员应根据对国家法律、法规和政策的了解，在合同规则制定过程中与其他部门沟通，及时收集和汇总工程变更文件，准确评估变更造成的资源消耗，并提供金融服务与信息符合。技术人员在施工过程中要注意各项技术流程的落实，及时调整施工方法和顺序，避免施工质量不熟练造成返工，这也是控制施工成本的关键途径。财务管理人员要合理安排资金，了解建设项目进展情况，确保资金支出透明合理。严格记录和审核不同类型的付款明细，为成本管理决策者提供必要的支持。此外，要建立完善的奖惩制度，对不同部门的人员进行严格的考核，了解他们在成本管理方面的工作情况，并对任务完成程度进行奖惩。

3.3提高建设项目施工成本管理的信息化能力

随着我国科技迅猛发展，各项先进、创新的技术不断的应用到建设项目成本管理把控中，提高了成本管理控制水平。但是，现阶段大多数建设项目成本管理工作仍然使用传统的管理模式，工作效率不高。虽然有一些建设企业在进行成本管理期间应用信息化技术，但是由于大部分的工作人员没有全面的了解信息技术的内容，从而导致许多信息数据存在漏洞，所以企业要不断提高成本管理信息化能力，不断引进先进的信息技术和设备，借助先进的信息技术来达成成本管理工作期间的各项工作，从而进一步提高建设项目成本管理的信息水平。同时，还要对成本管理人员进行信息化培训，提高工作人员的技能水平，保障所有人员都能够高质量的应用与操作信息技术，从而提高建设项目成本管理与控制的效果，提高建设企业的盈利能力。

结语

成本管理是建筑工程建设中的主要内容，管理工作成效会对整个项目的投资效益产生影响，如果缺乏完善的管控措施，则会造成严重经济损失。在成本管理中应该严格遵循全面控制原则、目标管理原则和动态管理原则等，以提升管理工作水平，实现资源优化配置。但是，在实践工作中也会面临诸多因素的干扰，包括重视程度不高、管理制度缺失和施工组织设计不合理、控制方法落后等，导致成本投入不断增加。

参考文献

［1］王德华．建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨［J］．住宅与房地产，2020，(36):124，178．

［2］郭梁．建筑工程现场施工管理中的常见问题和优化方案［J］．房地产世界，2020，(18):74－75．