全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析

全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析

朱宏艳

吴起县规划服务中心 陕西吴起 717600

摘要：我国近几年建筑业发展迅速，建筑工程全过程的造价管理越发重要。随着建筑项目的增多，工程全过程成本预算的资金压力也显著增加。提高全过程工程造价管理水平，是建筑业发展的核心问题，也是维护工程稳定发展的重要因素。本文分析了全过程工程造价在建筑工程中的运用，并对建筑工程成本运作工作提出建议。

关键词：全过程造价管理 建筑工程

中图分类号：TU85.2 文献标识码：A

引言

工程造价管理在建筑业的发展中起着重要的作用。施工项目的估计成本和实际成本在施工过程中以施工成本的形式表示。在我国，房地产泛滥，建筑项目处于下降阶段，导致人们对建筑工程完工的预期过高，对建筑工程完工的预期过高。对于一些建设项目来说，重点仅仅是在建设阶段管理建设价格，而忽视了对前期和后续阶段制造计划的管理，导致实际超出预算。成本管理必须贯穿整个建设项目，决策、计划、生产和竣工都必须严格管理，每个阶段都必须根据具体问题细节优化设计方案，控制成本。

1现阶段全过程造价管理中存在的问题

1.1造价预估与浪费问题

目前全过程工程造价中，许多土木工程师只关注项目执行中的中下游任务，忽视前期的项目准备，导致各个阶段缺乏透明度，无法对设计流程的整体设计进行完整分析，更不用说对实际因素进行精确估计，从而使后续工作更加困难。管理人员专注于管理工程价格，忽略了在决策、施工和竣工期间管理制造成本，导致施工阶段管理不足、预算过多或资金浪费。

1.2思想观念陈旧，缺乏有效管理

目前，工程制造管理人员既没有先进的管理方法，也没有必要的知识，已经不能满足制造和成本管理新阶段的要求。全面的过程管理应包括在整体投资评估和预算中，以细化和调整不同阶段的开发方案，控制成本和提高生产率。细化各阶段定价结构的管理，可以防止实际费用超预算，资金被滥用，保护投资者利益。

2全过程造价管理的具体运用

2.1造价管理决策阶段

决策阶段的应用对整个设计项目至关重要。许多设计项目都有一个“小问题”,这主要是因为在决策阶段，管理的总成本超出了预算，总成本远远超出了决策的预期，并且需要在后续设计中进行许多更改。创建评估文档也是启动项目的第一步。管理人员需要了解估值指标，了解其有效性，评估和分析项目，了解项目启动后建设项目可能产生的风险，制定适当的项目建议书，详细审查项目内容和要求，为投资者提供更多的参考资料。此外，项目交付的可行性和必要性应根据不同的计划和技术进行分析，以确定项目的规模。在决策阶段，设计和建筑行业可以支持材料、劳动力、应用技术等的可行性分析。基于内容项目的复杂性和决策早期阶段考虑的具体工作要求，当将全流程制造管理模式应用于工程成本管理的决策阶段时，应特别注意具体任务的细节和相关性，以及在专业、综合流程框架内与定价相关的知情决策。

2.2造价管理设计阶段

虽然与最终设计阶段相比，设计阶段的成本和项目内容相对较低，但良好的资金管理至关重要。一旦做出项目的可行性决策，就很难进入设计分析的开发阶段，例如，如果评估不准确。结合设计阶段，可以进一步考虑设计质量和尺寸。没有考虑经济因素，忽略了制造管理的因素。在这一阶段，创建一个特殊的设计程序，如建筑工艺和工艺流程，并在这一阶段进一步规划。因此，为了充分考虑拍卖文件的内容，结合拍卖条例草案，选择性价比高、成本控制严格的方案。由于集中度不同，不同的场景需要不同的融资要求。价格部门的员工必须具备制造管理领域的广泛知识，以便评估和分析影响成本效益的主要因素，尤其是建筑材料、实用技术等方面的主要成本差异，以创建一个有针对性的规划，在比较每个建筑方案的经济方面后，选择最佳和最具成本效益的方案。

2.3造价管理承包阶段

建筑项目承包阶段常包括商业招标环节，随着有关建筑的法律在不断地完善，承包环节也逐渐规范化。承包招标环节的核心工作是编制好工程的规模工程量，做好招标控价工作。在招标环节会重点评审工程规模量大和招标价格高的方案，分析主要的影响造价成本的因素，避免在项目最后环节出现变动，影响验收成果。要对施工组和工艺及技术进行造价审核，从而确定在施工阶段的工程造价工作基本上要做到什么程度，便于工作人员确定整个施工期间工作的重点以及资金的主要流动方向。

2.4造价管理的施工阶段

施工建设的过程中，通过对从施工原材料的采购到施工技术设备的应用、租赁以及施工建设过程中技术操作的时间成本和技术成本进行全方位的分析和研究，提升造价管理效果。从控制工作的开展方法上来讲，一方面技术人员和管理人员要加强两者之间的沟通，通过科学全面的沟通为施工阶段的造价控制工提供支持。施工阶段主要工作是合理控制成本的影响因素，施工环节造价管理做得好，可以降低整个工程的成本支出。因此，其直接关系到整个工程投资资金的使用效果，以及能否最大化提升投资企业的经济效益。要根据整个规划的内容进行资金使用，在满足项目建设所需额情况下，节约资源，提升资金成本的利用率。比如设计师施工图的设计质量、施工组织方式、成本原料、人工成本等等。加强与施工工作人员的沟通，提升工程管理的标准。在和施工方签订合同的时候，对合同的内容和细节要做好沟通，设置好工程造价管理的规则和流程。此外，还要和一线施工组织人员做好交接工作。随时关注施工材料用量和走向，检测施工质量，控制影响方案计划推行的因素，尤其是可能导致方案变更的因素，避免增加额外的建筑施工成本

^[1]。

2.5造价管理竣工阶段竣工阶段

全过程造价管理工作在竣工阶段的实际应用对于取得更好的竣工验收效果具有关键的促进作用。在具体工作中，造价需要进行系统合理的规划。首先，明确竣工阶段全过程项目管理的目标和具体要求。工程竣工环节主要做的是对工程造价的验收和审核，但是基于造价管理工作人员相对落后的管理观念，该环节很多管理人员只是走过场，并没有认真审核工程支出和验收工程结果，也没有根据工程审核的数据和信息分析工程质量是否适合投入使用。在竣工环节，工程质量验收合格后，造价人员要秉持优良的职业精神，严谨执行各项工作流程，公正公平核算工程中的各项支出，保证全过程造价管理措施落实到位。尤其是对后期方案和合同的变更，还有其他外部因素影响导致的大项支出，确定资金流动名目的真实性和有效性，防止工程中出现的造假问题。避免产生弄虚作假的问题，对施工过程中方案变动，合同内容条款方面要一一仔细研究，并检查施工工作中是否有效落实，是否遵守法律法规和行业规范完成此环节的造价管理。根据签订的合同和设计工程图纸，在实际工作中需要对施工环节的相关花费按照行业标准进行严格的对照，对施工的各个环节进行严格的把控，详细计算其工程量和资金成本花费，并做好对比和审核工作。因为不可抗力因素导致的变更问题，要根据相应的标准和要求进行签证审核，保证工程各行造价的款项没有徇私舞弊^[2]。

结束语

过程控制管理应贯穿于设计项目的始终。应建立灵活、动态的过程控制系统，考虑到施工项目期间的财务影响，并最大限度地从土木工程师的投资中获益。然而，在建筑业中，施工管理的绩效仍然有所改善，主管人员需要注重整体过程管理，提高管理人员的专业水平和能力，在项目的所有阶段进行融资和项目动员，控制施工价格和提高开发效益^[3]。

参考文献：

[1]陈孟迪.全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析[J].中国招标,2022(04):135-137.

[2]徐银花.建筑工程的全过程造价管理模式应用研究[J].居舍,2022(09):151-153.

[3]高雪双,蒲娟.全过程造价管理中BIM技术应用研究[J].四川建材,2022,48(02):211-212.