简谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

简谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

郭瑞霞

青岛建通工程招标咨询有限公司 山东省青岛市 266000

摘要：对于建筑工程而言，其不仅工期相对较长，整体难度也相对较大，实际的施工内容，也具备复杂性的特点，因此，会不可避免的出现一些风险和问题。如果，不能对这些风险进行有效的防范，将时刻威胁着建筑工程的质量安全，抑制建筑行业的健康发展，所以，必须要明确具体的风险，然后采取切实有效的防范对策，保证建筑工程项目顺利进展。

关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施

前言：在建筑工程项目施工进展的过程中，采取有效的管理措施，保证质量安全，是当下的主要目标和方向。但是从现实角度来分析，近些年来，在各大建筑工程施工现场之中，总会出现各类安全事故，这些事故一方面对人们的安全造成威胁，另一方面施工企业也会蒙受重大损失。因此，对建筑工程项目管理加大力度，同时将风险防范工作做好，是确保整体工程安全顺利进展的关键。

1. 建筑工程项目管理风险种类

1. 1. 组织风险

从现实角度来分析，组织不同，那么相应的组织职能也有很大的差异性，因此，具体的组织应从企业的发展角度出发，以满足企业的运行和发展要求而构建。不仅仅要具备相对完善的组织结构，更要将科学有效的流程设置进来，但是，在现实中，如果组织缺乏健全性，或者是整体的组织缺乏方向性，具体工作的开展，没有目标性和针对性，那么就会直接给项目管理工作带来极大的风险，影响到整体工程的质量。

1. 2. 技术风险

在具体开展建筑工程项目管理工作的过程中，我们必须要承认一点，就是具体的图纸设计工作以及具体工程在变更过程中，出现不及时等技术问题，都会直接影响到管理成效，加大管理风险，而且严重情况下，会导致整体工期受到影响，进而出现延期的问题，加大经济损失。此外，在具体施工进展过程中，那面会应用到一些特殊的工艺，但是在具体应用的过程中，缺乏一些标准和规范的明确要求，而且在具体施工时，也没有达到一个完全统一的状态，那么就会直接影响到工程进展，增加管理风险。

1. 3. 环境风险

在具体项目进展的过程中，不论何种情况，都不可抛开现实，而且任何的风险，都是以现实的角度出发的。我们了解到，建筑工程所处的地点具备特殊性，一般都是露天户外，因此，周围环境的一些影响，就会增加管理风险，举例来讲，在施工过程中，遇到了地下的一些障碍物，那么就会增加风险。此外，不论是任何一个工程在进展的过程中，面对大自然的不可抗力，都是无能为力的，那么在此种情况下，就难免会出现一些管理风险。所以，不论是从任何一个角度来分析，建筑工程进展过程中，都会出现一些不可抗力的自然环境风险，所以，针对这些不可预计的风险，应提前做好预案，才能有效应对这些风险。

1. 4. 合同风险

在具体的合同条款之中，如果出现了用词不当，或者是表达不严谨的情况，都会出现合同风险，此外，具体信息缺乏完善性，也会直接导致合同出现其他风险。在具体项目管理过程中，合同风险是最常见的风险质疑，特别是合同双方在对具体合同内容，进行践行的过程中，出现了工作人员自身能力不足，或者是不能够对一些现实施工问题进行及时解决等，都会直接带来非常严重的合同风险，进而制约企业的发展。

2. 建筑工程项目管理风险防范措施

   1. 控制风险

首先，施工企业在具体实施相应工程项目的过程中，必须要对具体涉及到的一些法律和法规进行全面熟悉，同时，认识到合同和图纸的内容，做到事无巨细，同时，要将法律作为重要的武器，对自身的合法权益进行充分的保护，这样，才能对工程风险进行严格的控制；其次，就是要对具体的招标文件，进行全面深入透彻的分析，要认识到发包人的具体建设意图，明确其具体要求，对具体的工程量进行全面复核，确保合同签订的风险可以大幅度降低；再次，就是在具体开展项目管理工作的过程中，对一些可能会出现的风险，进行提前分析，然后加大管理力度。特别是在合同方面，要详细审核，针对一些用词含糊的情况，需要第一时间辨别，还要明确其中一些责任划分不明确的情况，必须要在合同管理方面，加大力度，针对一些可能会出现的风险和问题，做好规避和预防，以及出现合同管理风险时的应急预案；最后，施工总包要加强对各个分包方的监督管理，防止分包方工作失误造成风险。此外，对于相应企业而言，必须要做到严格详细管理，将各方组织的协调管理工作做好，尽可能的降低一些摩擦风险。

1. 2. 加强风险管理意识

从现实角度来分析，要想根本性防范项目管理风险，最有效的措施，就是增强所有人员的风险管理意识，这就要求施工单位要树立全员风险意识，在企业内部推行分管管理培训，让所有施工管理人员和具体施工人员都树立良好的风险管控意识，以不断提高现场管理和施工质量。我们了解到，施工现场的管理风险是最多的，所以，必须要在该方面，切实加大项目管理力度。首先，针对所有现场的施工人员，必须要，加强其安全和质量意识，确保其具备较强的识别风险的能力，同时针对具体的风险，可以有较强的应对能力。对于技术人员，必须要做得到紧随时代的潮流和发展趋势，对一些新的技术工艺和方法进行学习，对整个施工流程进行全面优化，根本性降低施工风险。施工和管理人员要将学习到的新技术新工艺在项目施工管理中不断加以实践和优化，发现问题后及时加以修正并总结积累经验，不断提高施工质量，只有在这样的背景下，全员的风险防范意识才能提升上来；其次，从最开始的人员进场之后，就要真正的将风险防范工作落实到具体人头上，深入到不同的环节之中，对不同的风险点，进行有效的把控，还要对一些施工过程中可能会出现的隐患，进行定期的检查，并且全面排除，这样，施工人员的责任感才能不断提升是安徽你过来。只有从意识角度出发，提高风险防范意识，才能根本性杜绝安全事故发生概率。

1. 3. 健全风险防范制度

为了让整个建筑工程项目顺利进展，最大化的降低一些安全事故发生，那么就要将一套风险防范制度建立进来，这样，才能为项目管理工作的顺利进展，提供全方位的保障。首先，就是深入到具体的设备材料之中，健全管理制度，相关的管理人员需要从具体的制度角度出发，采购相应的设备材料，同时，严格监管具体的维修和安装等流程作业，根本性杜绝一些假冒伪劣材料进入其中，对于一些不可控的风险，最大限度的降至最低；其次，就是对资金管理制度进行全面健全，从最初的立项开始，要对全面贯彻落实到整个生命周期之中，进而保证防范制度的全面化，这样，才能提供更多的风险防范支持，保证最终的控制效果。

3. 结束语

总而言之，在如今的工程项目中，出现的风险种类，可以说非常多，而且如今面临的环境也越来越复杂化，相应的风险也在进一步增加，整体的风险管理过程，也越来越复杂化。在这样的前提和背景下，必须要将更多的人力和物力投入其中，及时发现建筑工程各个周期内存在的风险因素，并加以预防或者遏制，确保建筑工程项目的质量，保证建筑各方的实际利益，实现建筑工程整体资源的优化配制，促进企业的长效持久发展。

参考文献：

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