建筑工程管理中的全过程管理研究

建筑工程管理中的全过程管理研究

冷凤梅

武汉市政工程设计研究院有限责任公司 湖北 .武汉 430000

摘要：近几年来，我国建设项目不断扩大规模，项目管理工作难度也不断提升。当前建筑项目的现代化、规模化已是重要发展趋势。如何从传统的管理模式转变为新的工程管理模式，是诸多工程管理人员关注的主要问题之一。

关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理

一、全过程管理在建筑工程中的作用

（一）有利于实现资源的优化配置

在全过程管理模式下，建筑工程可分为不同的子系统。工程项目细化分工后，可以同时完成不同类型建筑资源的整合，为建筑工程的建设提供足够的动力，为建筑工程的成长和发展铺平道路。全过程管理可以为管理者科学配置各种资源提供方便快捷的管理方法。例如，在项目的早期阶段，管理者可以根据施工方案的要求调整和配置各种施工资源，保证施工质量，严格控制工程成本。在施工阶段，管理者可以根据施工过程的特点，以人力资源为重点，对物资资源进行有效的分组，可以根据施工需求分为水泥、电力、设备等不同的组，确保各项资源配置的平衡，实现项目建设的正常运行。

（二）有利于科学管理目标的实现

精细化管理与传统的管理模式有所不同，全过程管理是以高质量工程管理及经济效益为最终目标。因此，在管理过程中，管理者必须充分利用高科技和高科技手段，严格按照建筑工程的相关需求，对施工工艺进行动态调整，以最大限度提升工程质量及施工效率。因此，在建设项目管理中应用全过程管理，可以促进工程项目科学管理目标的实现，为建筑工程的改造升级提供保障，进一步提高工程管理的效率，更好地发挥现代建设项目的优势。

二、建筑项目工程管理中的全过程管理

（一）全过程管理在施工前期的应用

1.强化投标管理

在基本建设领域，一般工程项目需要进行招标（图1显示了招标采购监督体系的框架）。因此，施工部门需要加强招投标管理，进行全面分析，制定合理的施工方案，编制招标资料，以获得业主的批准。在项目的全过程管理中，招标资料和施工方案是第一批具有一定法律约束力的文件。因此，项目经理不能简单地将其视为项目计划，而应该从法律的角度在建设项目中发挥保护作用。

图 1 招标采购监管系统框架

2.强化文件管理

任何建设项目的施工都会产生一些文件，如工程部与业主、材料供应商和劳务单位签署的文件。在这些文件中，合同签发文件起着决定性的作用。建设项目的建设需要以合同签发文件为依据。因此，在达成协议之前，相关方必须进行认真的研究和协商，通过加强文件管理来增强项目管理职能，并将其作为全过程管理的核心工作，以确保各项施工作业的顺利完成。

3.强化技术创新

近年来，随着人们物质文化生活水平的提高，建筑工程的整体质量和功能要求也进入了一个新的时代，建筑技术也取得了长足的发展。施工人员不断突破传统的技术限制和瓶颈，不断刷新技术水平和建筑高度。对于建筑项目来说，一流的设备和技术可以给他们带来良好的功能体验，使建筑形式越来越多样化。然而，建筑工程不可避免地会受到外部因素的影响，许多工程问题也制约着建筑工程的进步和发展。在这种情况下，施工企业和相关部门应进一步加强技术创新，科学预测建筑工程可能面临的各种问题，从技术层面充分发挥项目管理的效率，以减少事故的发生。

4.强化材料管理

建筑原材料的管理水平，对项目整体质量及施工进度有着很大影响。从相关文献分析可知，建设工程在施工过程中， 建筑原材料的成本占比达到60%以上。因此，加强建筑原材料的全过程管理，严格按照原材料需求制定采购计划和材料使用计划，加强采购过程和材料仓储管理，做好材料消耗控制。此外，原材料的储存和验收在全过程管理中也不能忽视。

（二）全过程管理在施工中期的应用

1.强化技术监理

工程建设施工中，工程管理者需要对采取的施工工艺技术进行科学评估与管理。比如混凝土施工，施工工艺主要体现在混凝土生产、运输及养护等环节。需要注意的是，在混凝土生产过程中，施工人员必须严格按照一定比例调配混凝土。此时，技术监督的作用可以得到有效的凸显。技术监督是施工管理过程中的一项重要内容。任何工种都应遵循技术监督的要求，以有效避免施工质量问题的发生。

2.强化安全管理

在工程建设项目管理中，对工程项目进行安全管理，既要保证人员的人身安全，又要保证工程的顺利进行。另外，在建设工程全过程中，安全管理的好坏将直接影响到建设的进度，影响到整个社会对建设的影响。另外，在追求经济效益、提高施工效率的情况下，有的公司会将施工内容删去，或者选用劣质的建材来替代，这样势必会对工程质量造成一定的影响，并增加事故发生的几率。所以，在工程施工全过程控制中，必须在做好工程安全管理与安全宣传工作的基础上，提高员工的安全意识和防范意识。项目经理要根据工地的实际条件和人员的能力，对员工进行合理的工作，对工地上的工人进行安全检查，对工程中的特定区域进行安全防护措施的检查，并制定相应的奖励和惩罚措施，以提高工程建设的安全性。

3.强化质量管理

工程建设过程中，施工企业应健全质量监督机制，严格按照相关需要在施工现场组建一支高素质、高水平式的施工队伍，不定时进行巡视、旁站等管理模式，调动施工人员主动性及积极性。工程管理人员如发现质量问题，第一时间找到负责人，责令其尽快采取补救措施，并追究相应责任。施工企业不仅要落实施工责任制，还要督促管理者重视施工质量监督。

4.强化人员素质

在项目建设过程中，所有工作都需要人才的支持。换句话说，在工程建设中，人才应该是一切工作的核心。为充分发挥全过程管理在施工项目管理中的重要作用，建筑企业必须加强管理人员的职业素养，通过创建良好的培训环节，组织员工参加培训和学习，在改善员工知识结构的同时，将管理工作落实到具体工作中。此外，企业管理者应加强与高校的沟通与交流，与高校、高职院校共同建立人才培养机制，创新人才流动机制，完善人才激励机制，扩大项目经理队伍。

5.制定完善管理制度

建立一个科学、合理的制度体系，既是工程建设的重要基础，又是工程建设的重要保障。但是，由于我国的工程管理体制存在较长的历史弊端，严重制约了施工单位的正常生产和规范化。所以，在项目实施过程中，要结合项目的实际情况、行业特点、企业实际情况，对项目的各个方面进行全面的分析，从而形成适合本项目的、符合企业发展的管理制度，既能提高项目的质量，又能确保项目的顺利进行。建立了一个系统，并不代表它已经达到了完善的程度，它还必须继续进行改革和优化。在此基础上，应充分考虑到项目的具体情况，避免由于部分人员的不规范操作而导致的质量和安全事故。因此，在制订相应的管理体系的基础上，必须不断地进行制度的改革与优化，以改善工程的管理效果，使工程顺利、快捷地完工。

6.竣工验收阶段管理

竣工验收阶段是项目最后阶段，在实施管理过程中，应严格控制项目相关细节问题，确保项目在投入使用后的安全可靠性。在验收过程中，检查人员应仔细检查项目的各个环节，确保所有环节都是高质量的，符合中国对建筑工程的标准，才能确定项目符合标准并允许投入使用。在检查过程中，检查人员发现质量

对出现的问题或其它问题，要进行标识，并提出相应的解决方案，并商讨整改的具体时限，并要求有关部门严格按规定进行整改，整改完毕后，对已完成的项目进行再评估，直至达到相关标准，达到合同要求，并由项目经理签字确认，该项目达到中国施工规范后，方可正式启用，既能保障民众的人身安全，又能确保公司的信誉。

三、结束语

综上所述，建设项目管理人员需要充认识到实施全过程管理的必要性，严格按照全过程管理的理论思路和项目管理的具体内容，运用有效、科学的方法，在建设工程管理过程中熟练运用全过程管理模式，帮助企业提高在建筑行业的竞争力，最大限度地实现企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]宋永鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨 [J].中国集体经济 ,2021(35).

[2]陈侃.全过程集成管理服务在西安地铁 5 号线二期工程的应用 [J]. 建筑技术开发 ,2021,48(21).

[3]王致程.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用及对策探讨 [J]. 企业改革与管理 ,2021(21).