浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控

浅谈建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控

罗丽霞

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摘要：在建筑工程建设中完善造价管理模式，不仅可以提高工程经济效益，还有助于避免不必要资金浪费，为项目顺利进行提供重要的基础，所以在实施工作中要根据建筑工程项目的特点，建立与之对应的造价管理模式，从而使建筑工程成本能够得到科学的控制，增强最终的经济效益，促进我国建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程；全过程造价；造价管理

随着城市化进程的不断加快，建设项目在不断的增加，并且建设单位数量也在不断的提高，为了促进建筑工程效益的提升，要加强对造价控制的重视程度，以此来保证工程的顺利实施。但是由于建筑工程的建设规模较大，增加了造价管理的难度，影响后续工作顺利进行，所以要采取全过程工程造价成本管控模式。

一、建筑造价管理中的影响因素

虽然在以往建筑施工中进行了造价管理，但是从实际实施项目来看还无法满足相关的标准和要求，因此在新时期下进行造价管理时，需要认真地分析以往在管理工作中存在的不足，根据现场施工概况优化当前的造价管理方案，从而为后续工程顺利实施提供重要的基础。首先在实际造价管理时存在着诸多不可预知性的因素，例如不仅需要考虑内外部因素，还需要考虑施工技术的影响因素以及城市发展规划的要求，从不同角度来研究造价管理方案的可行性。如果在某个环节出现偏差，均会导致造价管理效果无法得到全面提高，影响造价管理工作的精准性。

其次，工程本身影响因素较为突出。在造价管理时既要完成基础工程的建设，还需要满足配套设施的管理要求，确定建设投资的比例和工程消耗等，这些内容都需要造价管理人员进行依次的实施，但是这些因素也会导致对外管理工作的不可预知性，使得工程造价管理水平无法得到全面的提高，增加了不必要成本的浪费^[1]。因此需要相关管理人员迎难而上，结合造价管理要求以及标准，制定对应的管理模式和造价管理方案，优化现场的造价管理体系，更加贴合于实际的工程要求以及标准。从而使造价管理水平能够得到全面的提高，为工程顺利建成提供重要的基础。

二、建筑工程全过程造价管理的策略

（一）决策阶段造价管理控制

在项目建设前期要考虑投资决策的关键要点，做好可行性的初步分析和研究，将误差控制在10%以内，不断的优化当前的造价管理方案。通过各个因素之间的相互融合搭建一体化的工作模式，再配合着相互制约的关系，不断的优化和调整当前的工程造价管理方案，并且通过投资估算为限额目标做好科学的造价管理，不断的优化当前技术体系，从而使造价管理水平能够得到全面的提升^[2]。

图1：决策造价管理流程

（二）设计阶段的造价管理

设计阶段造价管理在建筑成本控制中的优势较为突出，在实际工作中，需要优化当前的设计模式，同时还需要考虑后续的运行要求，不断充实当前的设计方案，使其能够具备较强的科学性。否则会导致后续工程建设中变更问题在不断的增加，影响工程的顺利实施，所以在实际工作中，管理人员需要注重前期设计环节的造价的管理，减少设计变更问题的发生概率逐渐，提高整体的造价管理效果^[3]。首先，在设计阶段造价管理时，可以推行限额设计的方法，让设计人员按照成本管理的目标，统筹、解决好不同的设计难题，从而使整体设计效果能够得到全面的提高。其次，还需要考虑项目本身的全寿命费用，了解设计方案中有关施工工艺和材料的变动范围，一方面可以使设计内容变得更加合理，另一方面还有助于缩减在工程建设中的成本投入，真正的完成造价管理的要求以及标准。

（三）施工阶段的造价控制

1.工程变更和现场签证管理

为了全面提高造价管理水平，在实际工作中要落实层次性的工作原则，注重施工阶段的成本控制模式，从而使成本控制效果能够得到全面的提高。首先需要做好工程变更和现场签证的管理，在工程施工时，由于前期设计工作出现较多不合理的问题和实际情况存在偏差较为明显，增加了返工问题的发生概率，导致工程变更增加，因此在实际管理时需要考虑产生工程变更的主客观原因，完善当前的管理模式，避免出现资金浪费的问题，从而使得工程变更管理水平能够得到全面的提升。例如在某工程中，由于设计方案的偏差出现了现场变更和签证，针对这个问题，各个项目部对工程变更的时限要进行严格把控，严禁过后补办。工程量确认单必须要由监理公司和工程师进行全面的审核，否则一律无效，如属隐蔽工程要在覆盖之前签字确认，并且附有隐蔽前的照片材料。避免对工程造价造成一定影响。

2.材料管理

材料费在整个造价管理工作中的比例较高，占到了60%~70%，如果在材料管理时出现较多问题，会影响后续造价管理工作的顺利进行，所以在管理工作中要严格按照相关的规章制度，逐渐的完善当前造价管理方案，从而使材料管理水平得到全面的提高。首先需要根据材料市场的发展概况选择合适的材料供应商，并且共同商讨最佳的材料价格，减少波动问题的发生概率，并且也要按照工程建设的要求确定材料的购入清单，减少材料浪费的问题而出现成本的投入增加。然后，在材料入场时需要做好严格的审查，及时地发现材料中的质量问题，从而减少问题材料的发生概率，以此来提高整体造价管理效果。

3.政策因素

在我国许多地区，地方政府为了推动经济发展，对施工企业往往有着相应的优惠政策。所以，施工企业在面对部分施工量大的大型工程项目建设时，必须把控好工程所在地区当地政府的相关政策，充分利用好相应政策，实现降低工程造价的目标。施工企业还可以借助相关政策规避部分影响施工的不利因素，减少施工企业施工过程中的问题，从而达到减少成本支出，降低工程造价的目的。然而有部分施工企业在施工过程中并没有把控好施工相关政策，致使施工实际情况与政策不符，导致工程造价受到一定影响。

三、建筑工程全过程工程造价成本管控的措施

3.1注重在建筑工程初级阶段的报价工作

对于招标文件的内容工程造价师要吃透,尤其是关于报价涉及的项目特征描述、技术要求、专用条款关于报价应该包括的内容、技术措施费的考虑等,都要做到防微杜渐,避免组价错误对后续全过程造价管理的效果。签署承包合同时对专用条款要研究透彻,对于合同中的关键点要做到提前沟通,对于不合理的部分要提前沟通修改。首先在工程造价的细节要在概算、预算限额之内,在满足工程质量和经济效益的前提下,确定出合理的造价标底。其次,根据该建筑工程的性质,制定合理的评标办法。其次,严格的按照工程造价签署的所有合同条款的而制定。三步骤要进行综合考虑,才能达到工程造价管控的相对最佳的效果。

3.2帮助项目施工企业做好成本管控

要对工程量核算作为第一要务,因为这是成本管控的基础。项目实施前对人工、材料、机械的数量要做到提前把控,而招标采购就是为了控制项目实施成本而必须的过程,经过货比三家选择一家各项指标都具有优势的供货商,对于劳务队和机械队的选择及管理费也要做到提前把控。设计概算、施工图预算和工程竣工结算都会为施工过程中起到控制作用。施工企业项目经理到工程造价师之间要加强交流和沟通,从多方面的共同努力下,提高建筑项目在投资时就达到准确性。帮助施工企业预留出充分的资金,这是工程造价师所要承担的首要责任。工程造价管控的目的就是要避免超定额含量而使项目成本费用超支。根据建筑施工工期计划,编制安装工程计划,合理的采用交叉施工、流水施工等方式,科学安排施工中存在的各种要素。同时要求施工工人要严格落实工程造价的核算计划,并且按照设计图纸进行施工,避免减少窝工、停工等现象,从而提升施工企业的劳动生产率。工程造价的具体目标和决策要结合施工项目,做出较为准确的投资估算。在工程项目的成本管理和控制上,成本控制计划要合理并且采用先进的管理方式。增收节支,定期进行成本测算和分析,保证成本控制计划的实用性,最大限度的降低费用开支、增加经济效益。

结束语

在建筑工程管理中，造价管理有助于提高工程的整体效益，促进各个环节能够更加顺利进行，所以在实际工作中要根据建筑特点选择与之对应的造价管理方案，并且落实全过程的工作思路，认真的审核不同的管理资料，并且做好现场情况的认真审核，更新现有的造价管理方案，突出及时性的特点，提高工程的整体效益。每个项目环节流程都需要进行精准的测算和核查,最终确保建立一个安全性高,并且具有经济效益的建筑项目。

参考文献

[1]马建华.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰，2020(04)：186-187.

[2]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020(03)：155-156.

[3]梅祖荣.建筑工程造价的动态管理与控制策略研究[J].产业与科技论坛，2020，19(01)：242-243.

[4]吴华.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2017(004)：1063.

[5]柯华建.浅析对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性[J].居舍,2018(6)：1.