如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

王惠梓

22070219890704**** 山东青岛 266000

摘要：在建筑事业蓬勃发展的过程中工程管理工作扮演着重要角色，承载着工程建设质量的重要任务，随之管理方法要不断创新以提升工程质量。然而在实际施工情况下，施工技术质量控制的效果受到多种要素的综合影响。因此，相关工作人员对于这方面的问题需要提高重视。基于该研究背景，本文将重点分析建筑工程中存在的施工技术问题和质量控制的重要性，从而分析对此产生影响的要素和相关的解决措施和方法。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制

引言

建筑产业是支撑我国国民经济的关键产业，与人们的生活质量有着密切的关联，建筑工程的质量安全始终是社会十分重视的建设要点。建筑工程要在质量安全方面加强管理力度，结合可能会对建筑工程质量安全形成影响的各项因素，采取有效的管控措施，保证建筑工程的整体施工质量安全性，提高建筑工程的建设效率，为建筑工程的综合效益提供切实的保障。

1建筑工程质量管理工作中存在的问题

1.1缺乏质量监管体系的完善

在建筑工程的质量监管工作中，组织设计以及监管体系上的漏洞也是影响工程质量的主要原因，有关人员并没有做好这方面的管控工作，没有把工作人员的能力水平和监管内容联系到一起，导致工作人员在实际的监管中存在不同的隐患问题，不能确保责任的有效性。造成这类问题的主要原因是有关部门缺乏对于组织设计的优化工作，对于现场的工作人员以及建筑工程管理并没有进行全面的整合，没有形成完善的层级管理制度，这是需要改变的问题。

1.2建筑工地管理意识薄弱

我国建筑工程项目建设规模比较大，施工环节比较复杂，需要各部门在工程建设中的积极配合，才能顺利推进。部分建筑工程施工过程中，由于施工现场管理意识比较薄弱，对施工现场各个环节和细节的控制能力不强，影响施工工艺和施工技术的发挥。此外，部分人员安全责任意识不强，出现问题时不能及时处理，造成责任推诿等情况，影响建设工程的进度和效率。

1.3管理人员信息化技术应用层次较低

对建筑施工进行现代化管理，离不开信息化技术提供技术支持，然而这些先进技术在建筑施工管理领域中进行项目建设具体跟踪应用，在实际施工现场只停留在施工规划设计实施阶段、现场作业监控等浅层表面，没有朝着建筑施工资源优化配置、施工组织设计协调、施工方案实施、现场施工系统监控管理等更加深入方向发展，建筑施工现代化管理效果也大打折扣，不利于建筑施工管理水平与质量提升。

2提升建筑工程质量管理措施

2.1加强管理监督力度

对于建筑工程的质量安全管理，要加强监督和管理的力度，建立起完善的监督管理体系，将监督管理工作贯穿到设计、施工等各阶段和环节中，结合建筑市场中环境的变化，由独立的机构部门对建筑工程的质量安全进行监督和管理，保证建筑工程施工中各人力、物力等资源使用的合理性和科学性，优化资源配置，避免发生资源浪费的问题。在保证成本投入可控的前提下，致力于提高建筑工程的经济收益和综合效益。严格审查和监管施工过程中的各项技术应用，当出现建筑材料不达标以及设备设施运行状态和性能不理想等情况时，要及时上报给相关部门人员进行改进，对于建筑工程施工中具体情况要采取全过程的监管，做好对现场施工的监督管理工作，包括防水、防火、防震等。强调施工行为的规范性，避免对施工计划进行随意更改，通过现场取样的方式重点检查部分材料及技术应用的具体情况，根据施工标准审查工程资料，监督施工现场中的施工行为和技术应用具体效果。始终强调施工安全，对于现场的施工用电情况、变压器运行情况、人货共用电梯等情况要进行有力的监督，实现环环相扣的建筑工程质量安全管理，促进建筑工程质量安全管理效率的提升，强化建筑行业的发展竞争力。

2.2建立有效的建筑施工质量管理制度

想要切实有效地加强建筑工程的质量管理和控制，有效的建筑施工质量管理制度必不可少。建立有效的建筑施工质量管理制度并将其落实到各个建筑工程项目的各个环节中，使得建筑施工质量管理制度可以让施工项目中所存在的问题责任排查到个人，减少建筑施工各个环节中质量不合格的数量和程度。这样的质量管理制度能够从根本上改变建筑工程质量管理人员的思想，让他们能够正确认识到质量管理工作的重要性，从而培养质量管理工作人员的责任感，使得建筑工程的质量管理水平能够得到质的飞跃。同时还应该加强质量管理工作人员的专业知识水平，让工作人员能够适应建筑工程的质量管理工作，像是制定建筑工程的相关机会和方案等工作，让建筑工程的质量管理可以从根本上得到落实。并且，该质量管理制度还要在建筑工程质量管理工作中施行激励政策。通过对质量管理人员进行物质上的奖励来提升他们对于质量管理工作的积极性，相对应的对一些消极怠工的员工也要进行一定的惩罚，有奖有罚，让质量管理工作人员对工作的态度更加严谨，同时也让建筑施工的质量管理工作氛围得到改善。

2.3提高管理人员管控综合水平

对建筑施工实施现代化管理，对相应管理工作人员综合素质也提出更高要求，特别是在专业素质和技能水平方面，现有施工管理人员素质水平还比较低，无法满足现代化管理要求，在一定程度上也影响到建筑施工现代化管理目标有效达成。为改善这一状况，就可以根据建筑施工现代化管理提出要求，对外引进一批专业知识扎实、业务能力较强和懂得运用现代化技术的优秀人才，使现有建筑施工管理队伍得到进一步优化。与此同时，紧紧围绕建筑施工现代化管理内容，组织开展教育培训活动，执行时要注意向施工管理人员渗透最新施工管理理念、方法、技术等内容，并紧密联系实际加强业务技能培训，在提高管理人员综合素质水平的基础上，实际开展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至还可以将现代信息化考核、竞争、奖惩等机制融入其中，提高管理人员工作积极性和建筑施工管理水平。

2.4理念创新

为确保建筑施工管理的创新策略能够有效落实，在实践中，需要针对理念进行创新。现阶段是新的发展时期，企业需要转变传统的观念，重视理念创新，尽量去承担经济建设与环境保护的双重使命。与此同时，施工企业在施工期间属于承包主体和履约主体，且需要具备相当强的责任意识，为企业的发展夯实基础，使得企业自上而下都能够对绿色管理理念进行更加全面的认识，营造良好的绿色管理环境。与此同时，施工企业应当充分考虑现实情况，明确未来发展规划以及发展目标之间的关系，尽量彻底解决企业发展中出现的多重目标存在矛盾的问题，为企业的未来发展创造有利的条件。值得注意的是，在企业的发展战略中，一定要缓慢渗透绿色管理理念，使得二者可以有效融合。同时，企业的管理人员需要针对各个建设目标进行合理的规划，在每一个环节都渗透创新理念，确保工程保质保量完成的基础上，尽量实现资源的合理应用，降低能源成本，最终实现绿色化的施工。

结语

综上所述，在建筑工程的质量监管工作中，有关部门需要明确建筑工程质量监管工作的重要性，并且就工作中的要点和重点进行了解，包括设计、施工等不同阶段，并且就质量监管中存在的问题进行分析，采取合理的措施应对，在未来的发展进程中，需要加强专业化、信息化以及多元化的建设，从不同的角度确保建筑质量监管的有效性，避免隐患问题的发生。

参考文献

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