中国水利电力物资沈阳有限公司 110001
摘要:近些年,科学技术飞速发展,工业规模日益扩大,电力成为了推动工业进步的动力条件,对发电企业实际发展情况加以分析的重要性日益显现。大数据实现了电量远程输送,大容量储电及交直流输电并存的发展形势受到关注,这对发电企业提出了严格要求,同时也让采购工作受到影响。本文重点探讨发电企业采购工作中大数据技术的运用,旨在为相关单位的工作思路提供参考。
关键词:发电企业;采购;大数据
从发电企业的角度分析,采购工作显得尤为重要,相关部门要高度重视这项工作的落实情况,合理利用先进技术推动具体活动的开展【1】。发电企业通过发电设备产出电能,经过变电设备输送至电网实现大范围利用,满足不同主体的基本需求。基于此,发电企业采购工作影响较大、涉及范围较广,应该注重现代新型技术的利用优势,保证采购工作顺利开展,维护企业稳定发展。
一、发电企业采购现状
(一)意识不足
前些年,因为电力供应呈现出相对紧张的情况,加之电力供应市场存在垄断经营的问题,使得发电企业缺乏成本管理意识,对于采购工作产生了影响。近些年,发电企业因为电煤价格不断上涨及限电等因素,经营成本节节攀高,亏损日益严重,虽然不断落实完善采购工作,但是多是运用了集中采购和招标供应的方式,但在成本问题的影响之下,实际的效益成果并不理想【2】。
(二)管理模式传统
管理模式可以直接影响到工作成效,若管理模式固化且传统,将会降低工作实效性。因多数发电企业属于国有企业,因此市场化意识薄弱,加之采购供应商选择范围有限,使得市场竞争力不足,这也使得发电企业采购工作不尽人意,甚至产生了负面影响。管理模式仍然沿用传统思路,未能融入大数据技术,降低了管理实效性。
(三)激励机制不完善
发电企业对物资采购成本管理意识薄弱,使得相关工作进展成效不明显,还有些部门将采购工作理解为拿钱去买东西,难以体现出效益成果,从而降低参与积极性。发电企业采购工作意义重大,需要搭配合理的激励机制落实相关行动,但是目前激励机制亟待完善,使得新型采购模式进展并不理想【3】。
二、发电企业采购大数据应用意义
发电企业属于国民经济的支柱型产业,对于稳定民生、促进发展等意义重大,要重视相关工作的开展情况。考虑到发电企业属于国有企业,计划经济时代沿用了计划调拨的采购方式,这就使得成本控制及材料储存情况研究不到位,阻碍了相关活动的推进。在市场经济的飞速发展中,多种新兴事物竞相出现,电力供需矛盾日益明显,竞价上网在全国范围内逐步开展,这就要求发电企业应该具备竞争实力,避免被市场淘汰,还要构建起可靠的成本控制体系,优化相应成果。新的时期,大数据在多种领域展示出自身影响力,发电企业中也不列外,相关手段的优化和完善成为了重中之重。大数据与采购的结合,使得发电企业数据核算、运营分析更为理想,获取了理想的支撑条件,也具备了稳定资源。
三、发电企业采购大数据应用策略
(一)通过大数据提升成本管理意识
大数据背景下,发电企业采购的方式以及理念等得以更新,在公平、公正、公开等管理理念的支持下,采购实效更为突出,推动发电企业制度化发展和程序化发展。企业管理者和采购人员要明确大数据的融入意义,抓住正确途径参与各项活动,转变以往的固有思维,吸纳新鲜事物,从上而下树立成本管理意识,把成本管理意识融入日常工作中。采购计划的提出和实施都应该以成本管理意识指导行动,仓储、领用、使用等多个环节都应该包含在内,在做好充分的市场调研后,依照采购计划规范行动模式,使得信息资源实现科学化管理。采购计划以及采购信息等,都要通过大数据纳入至具体的信息库,通过动态方式加以呈现,实现对物资的数据化管理目标。数据动态分析阶段,根据实际的结果详细概述,掌握多种材料使用频率和使用情况等,减少不必要的材料采购环节【4】。
(二)通过大数据改进和完善采购模式
大数据背景下,发电企业应该清楚了解当前的实际情况,还要根据采购要求接触多元化事物,保证将采购模式适当完善起来,促使物联网和互联网结合意义加以体现,打造出更为系统且可靠的物资管理体系。在实践环节,可以优先分析多元化途径的选择,根据大数据呈现出的信息确定适宜供应商,科学控制成本,保证采购成效更为突出,相应的模式也可实现良性循环。发电企业采购管理人员要革新思想,积极吸收新的知识和理念,全面掌控市场信息,将先进手段和产品引入发电企业发展行列,比如通过采购计划信息,利用历年采购数据,对采购频次高、采购难度大、价格波动频繁等采购内容,选择不同的采购方式,以达到节省成本,提质增效的效果。又比如通过网上公开采购等新颖渠道,提升采购实效性,与广泛的优质供应商建立起密切联系。具体来说,发电企业可以依照实际采购需要发布在电商平台,让潜在供应商在线报价,确保针对性选择更加到位。发电企业还应该重视大数据支持下优质供应商的筛选,让采购更具透明度,规避不良行为。
(三)优化激励机制并融入互联网经济
发电企业的发展使得国家经济更加稳定,同时也保证了不同主体的用电安全和用电需求。在发电企业采购中,要重视采购管理情况,明确相关人员的基本素养和专业技能,对于不足之处加以判断。一般来说,采购人员实际技能水平可以影响到工作成效,因此需要在大数据背景下建立起完善的激励机制,以此调动起相关人员工作积极性,使其全身心投入到实践环节,充分发挥主观能动性。因为物资和材料价格处于明显波动状态,相关人员应该注重自身的数据分析能力,借助于大数据手段对物资价格影响因素展开全面细致的分析,详细界定材料价格波动区间。发电企业还要吸纳更多的优秀人才参与基础工作,不断强化采购管理实效,让企业发展获取源源不断的动力支持【5】。管理人员要重视大数据时代的影响,深入融入互联网经济,借助于大数据系统的支撑平台,完成对采购信息的精准分析,实现科学预判和评估,优先选择采购管理与库存控制方案。发电企业还应该注重招标管理方案的基本形式,要不断优化相应的渠道,促使着各位工作人员清楚自身定位,明确基本责任,通过科学且严谨的机制约束采购活动。发电企业要实现对供应商的科学分级,实现动态化管控,在中肯的评价下实现密切合作。要注重公平、公正、公开的原则,还要践行相应的理念,促使着物资采购管理趋向合理,提升采购综合质量。
结语
大数据具有着明显的支撑效力,发电企业要对其高度重视并认可,不断优化采购模式和渠道,使得全体工作人员工作积极性有效提升。要在实践中适当融入新的思想,合理使用大数据分析手段,确保物联网和互联网融合价值进一步提升,改善传统的采购模式,全面掌控物资及材料价格市场波动趋势,让数据信息更加准确和可靠。通过本文的详细概述,明确了发电企业大数据采购的实践思路,旨在提供参考,优化相关单位的采购成果。
参考文献
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