发电企业采购大数据分析研究

发电企业采购大数据分析研究

范非

中国水利电力物资沈阳有限公司 110001

摘要：近些年，科学技术飞速发展，工业规模日益扩大，电力成为了推动工业进步的动力条件，对发电企业实际发展情况加以分析的重要性日益显现。大数据实现了电量远程输送，大容量储电及交直流输电并存的发展形势受到关注，这对发电企业提出了严格要求，同时也让采购工作受到影响。本文重点探讨发电企业采购工作中大数据技术的运用，旨在为相关单位的工作思路提供参考。

关键词：发电企业；采购；大数据

从发电企业的角度分析，采购工作显得尤为重要，相关部门要高度重视这项工作的落实情况，合理利用先进技术推动具体活动的开展^【1】。发电企业通过发电设备产出电能，经过变电设备输送至电网实现大范围利用，满足不同主体的基本需求。基于此，发电企业采购工作影响较大、涉及范围较广，应该注重现代新型技术的利用优势，保证采购工作顺利开展，维护企业稳定发展。

一、发电企业采购现状

（一）意识不足

前些年，因为电力供应呈现出相对紧张的情况，加之电力供应市场存在垄断经营的问题，使得发电企业缺乏成本管理意识，对于采购工作产生了影响。近些年，发电企业因为电煤价格不断上涨及限电等因素，经营成本节节攀高，亏损日益严重，虽然不断落实完善采购工作，但是多是运用了集中采购和招标供应的方式，但在成本问题的影响之下，实际的效益成果并不理想^【2】。

（二）管理模式传统

管理模式可以直接影响到工作成效，若管理模式固化且传统，将会降低工作实效性。因多数发电企业属于国有企业，因此市场化意识薄弱，加之采购供应商选择范围有限，使得市场竞争力不足，这也使得发电企业采购工作不尽人意，甚至产生了负面影响。管理模式仍然沿用传统思路，未能融入大数据技术，降低了管理实效性。

（三）激励机制不完善

发电企业对物资采购成本管理意识薄弱，使得相关工作进展成效不明显，还有些部门将采购工作理解为拿钱去买东西，难以体现出效益成果，从而降低参与积极性。发电企业采购工作意义重大，需要搭配合理的激励机制落实相关行动，但是目前激励机制亟待完善，使得新型采购模式进展并不理想^【3】。

二、发电企业采购大数据应用意义

发电企业属于国民经济的支柱型产业，对于稳定民生、促进发展等意义重大，要重视相关工作的开展情况。考虑到发电企业属于国有企业，计划经济时代沿用了计划调拨的采购方式，这就使得成本控制及材料储存情况研究不到位，阻碍了相关活动的推进。在市场经济的飞速发展中，多种新兴事物竞相出现，电力供需矛盾日益明显，竞价上网在全国范围内逐步开展，这就要求发电企业应该具备竞争实力，避免被市场淘汰，还要构建起可靠的成本控制体系，优化相应成果。新的时期，大数据在多种领域展示出自身影响力，发电企业中也不列外，相关手段的优化和完善成为了重中之重。大数据与采购的结合，使得发电企业数据核算、运营分析更为理想，获取了理想的支撑条件，也具备了稳定资源。

三、发电企业采购大数据应用策略

（一）通过大数据提升成本管理意识

大数据背景下，发电企业采购的方式以及理念等得以更新，在公平、公正、公开等管理理念的支持下，采购实效更为突出，推动发电企业制度化发展和程序化发展。企业管理者和采购人员要明确大数据的融入意义，抓住正确途径参与各项活动，转变以往的固有思维，吸纳新鲜事物，从上而下树立成本管理意识，把成本管理意识融入日常工作中。采购计划的提出和实施都应该以成本管理意识指导行动，仓储、领用、使用等多个环节都应该包含在内，在做好充分的市场调研后，依照采购计划规范行动模式，使得信息资源实现科学化管理。采购计划以及采购信息等，都要通过大数据纳入至具体的信息库，通过动态方式加以呈现，实现对物资的数据化管理目标。数据动态分析阶段，根据实际的结果详细概述，掌握多种材料使用频率和使用情况等，减少不必要的材料采购环节^【4】。

（二）通过大数据改进和完善采购模式

大数据背景下，发电企业应该清楚了解当前的实际情况，还要根据采购要求接触多元化事物，保证将采购模式适当完善起来，促使物联网和互联网结合意义加以体现，打造出更为系统且可靠的物资管理体系。在实践环节，可以优先分析多元化途径的选择，根据大数据呈现出的信息确定适宜供应商，科学控制成本，保证采购成效更为突出，相应的模式也可实现良性循环。发电企业采购管理人员要革新思想，积极吸收新的知识和理念，全面掌控市场信息，将先进手段和产品引入发电企业发展行列，比如通过采购计划信息，利用历年采购数据，对采购频次高、采购难度大、价格波动频繁等采购内容，选择不同的采购方式，以达到节省成本，提质增效的效果。又比如通过网上公开采购等新颖渠道，提升采购实效性，与广泛的优质供应商建立起密切联系。具体来说，发电企业可以依照实际采购需要发布在电商平台，让潜在供应商在线报价，确保针对性选择更加到位。发电企业还应该重视大数据支持下优质供应商的筛选，让采购更具透明度，规避不良行为。

（三）优化激励机制并融入互联网经济

发电企业的发展使得国家经济更加稳定，同时也保证了不同主体的用电安全和用电需求。在发电企业采购中，要重视采购管理情况，明确相关人员的基本素养和专业技能，对于不足之处加以判断。一般来说，采购人员实际技能水平可以影响到工作成效，因此需要在大数据背景下建立起完善的激励机制，以此调动起相关人员工作积极性，使其全身心投入到实践环节，充分发挥主观能动性。因为物资和材料价格处于明显波动状态，相关人员应该注重自身的数据分析能力，借助于大数据手段对物资价格影响因素展开全面细致的分析，详细界定材料价格波动区间。发电企业还要吸纳更多的优秀人才参与基础工作，不断强化采购管理实效，让企业发展获取源源不断的动力支持^【5】。管理人员要重视大数据时代的影响，深入融入互联网经济，借助于大数据系统的支撑平台，完成对采购信息的精准分析，实现科学预判和评估，优先选择采购管理与库存控制方案。发电企业还应该注重招标管理方案的基本形式，要不断优化相应的渠道，促使着各位工作人员清楚自身定位，明确基本责任，通过科学且严谨的机制约束采购活动。发电企业要实现对供应商的科学分级，实现动态化管控，在中肯的评价下实现密切合作。要注重公平、公正、公开的原则，还要践行相应的理念，促使着物资采购管理趋向合理，提升采购综合质量。

结语

大数据具有着明显的支撑效力，发电企业要对其高度重视并认可，不断优化采购模式和渠道，使得全体工作人员工作积极性有效提升。要在实践中适当融入新的思想，合理使用大数据分析手段，确保物联网和互联网融合价值进一步提升，改善传统的采购模式，全面掌控物资及材料价格市场波动趋势，让数据信息更加准确和可靠。通过本文的详细概述，明确了发电企业大数据采购的实践思路，旨在提供参考，优化相关单位的采购成果。

参考文献

[1]郭璇.GA 1800.6-2021《电力系统治安反恐防范要求第6部分：核能发电企业》标准解读及分析[J].中国标准化,2022(04):85-87.

[2]许志宏,王志宏,刘晔,范劼,谢飞飞.新一轮电改模式下水力发电企业提高发电效益方法——以湖南澧水流域水利水电开发有限责任公司为例[J].人民长江,2021,52(S2):242-246.

[3]黄春喜.基于超Y理论的发电企业新生代员工工作目标实现探索——以某电力央企区域公司为例[J].中国电力教育,2021(12):39-41.

[4]王政福,周杰.碳达峰、碳中和目标下我国污泥耦合发电产业发展战略的破局研究——基于中电环保股份有限公司的案例分析[J].中国环保产业,2021(10):9-14.

[5]孟祥松,杨浩.环境约束、电力市场化对企业利润效率的影响研究——基于沪深股市发电企业的实证分析[J].价格理论与实践,2021(04):137-140+170.