电力工程建设数字化发展提升优化策略研究

电力工程建设数字化发展提升优化策略研究

赵文成

身份证号： 37290119840405****

摘要：随着新一代信息技术及智能化软件在工程建设领域的广泛应用，电力行业的信息化建设不断向前推进，数字化交付、智能工厂建设成为工程公司的必然选择。数字化技术的进步，对传统工程公司的工作模式产出了巨大的挑战。业主对工程项目的要求越来越高，这对工程公司设计技术和管理水平提出了更高的要求。数字化设计技术如何在工程全生命周期中应用，设计成果如何在工程各参建方中得到有效利用，以提升工程质量和管理水平，是现阶段业主对数字化设计技术关注度的集中体现。对工程公司而言，数字化工程不仅是一个交付物，更是一种全新的项目管理模式和理念，即对项目数据、信息的全生命周期下的一体化集成管理。数字化工程管理模式的运用，不仅能将设计、建造、运行等各阶段的工厂信息进行关联，而且在工厂建设阶段，采用该模式能起到缩短建设周期、节约建设投资的意义。本文从工程公司的角度全面阐述数字工厂的建设。

关键词：电力工程建设；数字化；优化策略

1数字化工程方案

1.1整体框架

在工程设计阶段，由工程协同设计管理平台负责管控不同设计专业、不同设计平台和软件之间的协同设计。在工程的建造阶段，由工程建设管理平台负责管控工程各参建方之间的协同工作。两个平台共同创建出的工程信息模型，通过数字化移交平台分阶段移交给业主，帮助业主及时了解工程建设情况，控制投资费用、掌握工程进度，辅助管理决策。数字化移交平台为工程参建方提供一个高效的信息共享平台，并为后续电厂的运维和管理提供重要支撑。工程竣工后，业主同时获得实际的物理工厂和虚拟的三维数字化电厂，通过平台维护，实现物理工厂和数字工厂信息同步。

1.2工程建设管理平台

工程建设管理平台是一个强大的信息集成、资源共享的管理平台，包括档案管理、计划管理、设备管理、物资管理、工程管理、质量管理、安全健康环境管理等管理模块。基本建设财务管理，平台以计划管理为主导，项目进度为主线，项目合同为核心，设备材料为基础，安全质量为保证，财务为审计，办公自动化为手段，图纸档案为支撑，覆盖电站建设全过程。平台对工程合同、设备采购、工程施工进度及变更、工程质量、工程档案等进行全面管理，实现业主、监理、承包商、分包商在同一平台上的协同工作。通过数字方式协调参与方的管理，并为数字传输提供支持。

1.3数字化工程优势

与传统的二维设计相比，采用数字化协同设计，各专业在数字化环境下完成设计，自动生成施工图和材料报告。施工图设计深度满足工业预制和现场施工的要求，大大提高了设计效率和质量。数字电站系统集成了电站各阶段的数据和图纸，并与图纸记录管理系统相结合，提高了数据检索的质量和效率，减少了人工投资，有效降低了管理、运行和维护成本。采用数字化技术，及时识别危险源，方案模拟，安全可视化交底等应用，提高项目安全控制能力，可以帮助项目经理平静地指挥和控制生产，大大提高精细化管理水平，降低成本，实现应收账款全额回收，减少管理人力物力。

2电力工程建设数字化提升优化策略

2.1强化数据统计归集与价值挖掘应用分析。

电力工程建设积累了大量宝贵的数据资产，包括工程建设自身进度、质量、安全、造价等历史数据信息，也形成了社会经济、自然环境、技术方法等附加要素信息，以数据价值挖掘应用为驱动助力工程建设管理关键任务与核心环节管控能力提升，具有重要的基础性、支撑性作用。

2.2模型应用

1)设计阶段工程信息模型应用。从初步设计到竣工图设计的整个设计期内采用了数字化设计手段创建工程信息模型。投标阶段完成了工艺仿真、系统设计、布置方案建模和工程量优化。初步设计阶段完成了主要设计原则拟定、材料规划(SPEC定制)、工程数据库准备、工艺系统设计、布置方案模型深化和工程量优化。司令图阶段完成了工艺系统设计深化、布置方案深化和工程量优化。施工图阶段完成了机械(工艺系统、布置)、电控和土建各领域各专业的施工详图设计和材料统计。2)采购阶段工程信息模型应用。通过工程信息模型的建立，将数字化模型、材料报表与物资采购系统集成，实现物资采购可视化、精细化管理。为业主提供数字化采购支持，业主可以通过数字化移交平台获得采购所需的数字化信息。在产品询价阶段，提供建设电厂所需的设备和元件的技术规范书，指导业主按照设计需求向各厂家询价。在合同签订阶段，提供准确的设备以及零部件的具体型号和精确数量，便于合同的签订，减少浪费。一体化的设计采购流程保证了采购的物资和设计的一致性，保障了采购质量。3)建造阶段工程信息模型应用。运用数字化技术，建立用于进行虚拟施工和施工过程控制、成本控制的模型。该模型能够将工艺参数与影响施工的属性联系起来，以反映施工模型与设计模型间的交互作用。通过数字化技术，实现3D+2D(三维+时间+费用)条件下的施工模拟，保持了模型的一致性和可持续性，实现虚拟施工过程各阶段和各方面的有效集成。

2.3强化数字化管控平台集成开发与应用

数字化发展对进度、质量、安全、造价等核心管理目标都具有至关重要作用。近年来电力工程建设领域呈现了各专业管理主体深化开发各专业数字化平台，支撑专业管理提升。在专业数字化建设基础上，应该深化加强数字化管控平台集成开发与应用，重视公共数据共享与传递，深化多业务融合与数字化交互，以工程建设数字化管控平台开发为支撑，实现工程建设核心目标的集成分析与系统化控制提升。

2.4强化数字化管控技术方法创新与应用。

电力工程建设数字化发展的优化不仅依赖于现代信息技术和先进的设备手段，还需要加强自主创新，研究和应用相关领域的技术方法解决基础问题。在关键控制环节和关键控制领域，应加强关键问题和改进目标，有针对性地分析数字化发展的突破和关键要求，引入相关先进的理论方法或概念机制，并将其应用于电力工程建设数字化改进领域。实现团队精神的增强和主体自主创新发展的核心问题，有助于解决反映业务需求的关键问题，提高数字化发展成果的科学性和适用性。

2.5强化数字化管控体系与评价机制建立。

电力工程建设数字化发展不仅是建设施工智能高效提升的重要体现，也是工程建设管理水平跨越式发展的重要组成部分。相关电力企业应重视工程建设数字化管控体系建立，在引用先进数字化技术与管理理念的同时，逐步优化完善配套管理机制与管理手段，实现数字化管控应用到电力工程建设领域的思想定位与战略提升；提出适用于本企业的电力工程建设数字化管控策略方针，科学有序部署数字化目标建立与逐步开发完善；提出工程建设数字化管控评价机制，能够系统科学评估企业在电力工程建设领域数字化管控水平与主要问题，为综合提升电力工程建设数字化管控能力提供支撑。

3结论

电力工程建设是保障国民经济发展与高质量提升的重要支撑，数字化管控优化是电力工程建设管理提升的重要组成部分。本文结合电力工程建设管理的实际问题分析，从当前电力工程建设领域数字化发展的现状出发，提出了相关优化策略建议，为电力工程建设数字化发展优化提供参考。

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