全文阅读强化电力企业精神文明建设的对策

全文阅读强化电力企业精神文明建设的对策

马祥锐

国网内蒙古东部电力有限公司开鲁县供电分公司

内蒙古 通辽市 028400

摘要：电力企业具有与其他行业不同的特点，在市场经济条件下，企业之间的竞争，实质上是科技水平、管理水平的竞争，归根到底是企业人才和职工素质的竞争。这就要求现代企业必须面向市场，加强企业文化建设，优化企业形象，以增强企业市场竞争能力，这也正是现代企业精神文明建设的重要内容。为了促进电力企业健康、快速．可持续发展，必须要结合电力企业自身特点，进一步强化企业精神文明建设。本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：电力企业；精神文明；建设对策

1强化电力企业精神文明建设的必要性

在一个企业的管理过程当中，其实最基本的就是对于企业员工的一个管理。一个现代化的企业想要快速的向前发展，除了要拥有先进的科学技术和生产设备之外，还应该要有高素质的企业技术人才。所以为了电力企业自身经济效益的提升，就必须要做好电力企业的管理工作，也就是对电力企业员工的管理工作，对于电力企业的员工而言，首先我们应该做的就是要强化精神文明建设，提高企业员工的职业素质和思想素质。所以在电力企业当中，强化精神文明建设是非常重要的一项管理工作。因为在任何一个企业当中，员工都是最基本并且是最重要的组成部分，我们强化电力企业的精神文明建设可以提高企业员工的整体素质，使得他们为企业的发展和进行做出更多的贡献。在现代企业的发展和进步的过程当中，新的认识和技术是不能缺少的部分，在电力企业进行精神文明建设的时候，可以提高企业每位员工的思想认识，从而为企业的发展和进步打下一定的基础。现在的市场经济发展是一个竞争非常激烈的市场，我们的电力企业想要在这样的一个市场当中发展和在竞争当中处于一个行业的领先地位，就必须要提高企业的实力，加强企业在市场中的竞争力。我们在对电力企业进行精神文明建设强化之后，就能够很好的提高员工的技能知识和思想认识，提高他们对于竞争的认识，最终来促进电力企业的发展和进步。

2电力企业精神文明建设的措施

2.1明确精神文明建设的目标

首先要立足与供电企业自身特点，充分分析实际情况，制定出符合社会主义精神文明建设的总体要求，同时适应企业改革发展需要，并且有效可用的建设目标。电力企业需要具备阶段性强的、具体的、有可操作性的短期目标，也要具备合理的长远目标，建立完善的考核监督体系、决策目标体系以及执行责任体系。定期的展开评估考核评价活动，推动企业精神文明建设顺利的发展。

2.2科学规划一个合理且完整的综合建设体系

社会主义精神文明建设是一个具有综合性、复杂性、系统性的工程，其包括多方面的意识形态领域的知识，仅仅依靠某个部门或几个相关责任人是无法真正的搞好精神文明建设的，这是需要电力企业的所有工作人员要共同承担责任，共同参与到其中。所以，在精神文明建设的过程中，电力企业要始终坚持以综合治理原则为指导，确保治理制度的建立健全，对区域的主要负责人以及相关人员负责的区域要有明确的规定，确保在管理当中，可以层层递进的综合把握整个电力企业的精神文明建设。例如，分工负责制的贯彻落实，其主要负责人是经理或厂长，在经理或厂长下设置具体的部门，使精神文明建设的检查、开展以及宣传工作可以实现分工进行，所有建设工作都可以顺利开展。且通过当地文明办定期评比和考核这些部门的具体工作，来确定其工作质量是否达到了社会主义精神文明建设的标准和要求，如果发现问题，要及时的采取对应的措施进行处理，为综合建设系统的持续开展奠定良好的基础。

2.3把握电力企业精神文明建设的重点

电力企业发展的今天，使得精神文明建设的内容较多、任务量重，要想统筹兼顾就必须有重点的进行建设。第一，把握企业环境。企业处于社会与家庭之间，在日常生活、工作中看，无论接触人或者物，员工都是在企业的活动时间较长，因此建设重点应该放在企业中。第二，把握经济需要。经济方面的工作是电力企业所要面对的问题中心，在企业生产经营中经常会遇到的大部分问题都可能会是经济需要的问题，所以建设的重点也应该结合电力企业的中心问题与经济需要来选择。第三，把握企业原则。电力企业有其特有的企业规范、职业要求和企业责任，如果违背了这些原则，损害电力企业的同时也会危害到社会，甚至还可能有更严重的后果。因此，建设的重点应围绕企业原则来选定。

2.4不断创新精神文明建设的载体

精神文化建设的载体需要坚持以人为本，同时需要结合电力企业的实际特点去创新载体，这样就可以在电力企业的精神文明建设方面取得新的效果。企业员工是一个企业最基本的动力，他们是精神文明建设的主要参与对象，因此，在设计载体内容的时候需要提供一个适合职工发展的平台，这样就能够充分发挥员工自身的价值。这需要结合电力企业的决策、文体活动、员工关爱跟设计文明载体两者的内容，使员工发挥自身的主动性以及积极性，坚持爱岗敬业，积极向上。

2.5完善精神文明建设的机制

一是领导机制和工作机制。健全完善党委统一领导、党政工团齐抓共管、文明委组织协调、相关部门各负其责、全体员工共同参与的领导机制和工作机制。二是保障机制。把精神文明建设经费纳入企业总体预算，并确保每年适度增长，为精神文明建设提供强有力的经济后盾。三是监督机制。要畅通群众监督、社会监督、舆论监督等渠道，完善意见征集、反馈机制，运用信息网络，加强精神文明建设的宣传和公开透明度，鼓励群众积极参与到监督工作中来。四是激励机制。要坚持开展文明单位、文明行业和青年文明号、巾帼示范岗等争先创优活动，将精神文明建设成效同人才选拔相结合，建立竞争激励机制，增强干部群众参与群众性精神文明建设的自觉性和主动性。

3结束语

综上所述，电力企业的精神文明建设工作是一项艰巨而且是长期的工作，是一个电力企业发展的灵魂。电力企业对于精神文明建设这一长期的任务必须要有明确的态度，才能在这漫长的过程中，脚踏实地地落实精神文明建设的工作，在强化电力企业的精神文明建设的时候，要加强对电力企业精神文明建设的认识，科学规划一个合理且完整的综合建设体系，把握电力企业精神文明建设的重点，完善激励机制，激发工作人员参与精神文明建设的热情，从实际工作中提高电力企业精神文明建设，从而促进电力企业长期稳定的发展和进步。

参考文献：

[1]推进电力企业精神文明建设的对策研究[J].李万珊.电子测试.2016（18）

[2]论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].李春霞.人力资源管理.2012（09）

[3]电力企业精神文明建设工作进行的过程中应当注意到的问题[J].青雯.城市建设理论研究（电子版）.2017（11）