工会工作对建筑工程管理进度的影响及应对策略

工会工作对 建筑工程管理进度的影响 及应对策略

孙青辉

37232419930401**** 天元建设集团有限公司 276000

摘要：近年来我国经济的快速发展和城市化的加速，建筑物日益增加，在这样一个经济发展的时代，人们对建筑物的要求越来越高，在一定程度上加速了建筑业的发展。工会工作对建筑工程管理进度的影响有一定的影响，主要体现在施工项目管理中应用有效的进度管理，不仅可以通过开展技能大赛、劳动竞赛等活动提升施工人员的专业技能，提升效率，保证工程质量，而且可以有效地控制施工进度，对提高企业的经济效益起着重要作用。因此，进度管理在项目管理中发挥着巨大的作用，企业在进度管理措施中做好进度管理是十分必要的。本文章首先分析加强进度管理的意义，然后指出了进度管理主要存在的不足，并提出了相应的对策，以期更好地促进建筑也稳定发展。

关键词：建筑工程；进度管理；策略

1前言

目前，通过积极分析进度管理在建筑工程管理中的重要作用，提高建筑工程企业的管理水平和进度，是衡量建筑企业市场综合实力的有效手段。为了有效提高项目进度管理水平，施工企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为施工企业的进度管理水平与整个施工项目的施工质量和效率密切相关，因此施工企业应积极提高项目管理水平，这样才能在一定程度上有利于施工企业的可持续稳定发展。

2加强建筑工程进度管理的意义

建筑施工进度的管理与控制在建设工程中占有重要地位。为保证建设项目在规定的工期内按质按量完成，有关管理人员在建设项目管理控制过程中应不断提高自身的管理水平和管理能力，同时管理人员应对建设项目的进度和工期制定合理的计划，使有关施工人员能够高效率地完成建设任务。施工进度控制作为工程建设中的一项复杂工作，是提高投资效益和经济效益，保证工程按时完工的重要环节。因此，相关管理者加强施工进度管理，可以在一定程度上降低施工成本，减少人力物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短施工周期、提高质量等措施，提高施工企业的声誉和形象。

2 影响建筑工程进度管理的主要因素

2.1建筑工程进度管理制度不够完善

在工程项目施工过程中,部分施工单位在工程进度管理工作中缺少完善的进度管理制度,因此在进度管理上的问题较多,影响整个工程的进度管理工作的顺利开展。另外,国内相应的项目进度管理工作起步较晚,因此在建筑工程项目管理工作中,进度管理制度缺乏专业性与合理性,从而导致进度管理工作无法顺利开展与落实。

2.2 受到建筑工程施工环境条件的影响

在工程建设中，水文地质条件会影响工程的进度。由于不同的地理条件，在一些复杂的环境中，施工容易产生一定的问题，影响工程的质量和进度。如果不考虑工程环境的影响，缺乏相应的措施，就难以保证工程建设的质量，从而导致工程进度的放缓，造成更多的问题。在施工过程中，如果施工方案不合理或施工工艺不合理，会影响工程的施工和进度。当工程出现严重质量问题时，可能需要返工，使工程进度不能满足预期要求，还会造成经济损失。此外，在施工过程中，如果缺乏有效的技术管理手段，管理工作容易产生混乱，不能发挥相应的作用，甚至导致项目停工，不仅不利于项目进度管理，还可能导致施工不能正常进行。2.3受到施工技术管理人员专业技术素质影响

在建筑工程施工项目中，施工管理人员的业务水平是直接影响施工进度的重要因素之一。施工管理人员的业务素质是指他们对工作内容和过程的控制能力。施工管理人员的业务素质不高，会在工程具体施工环节的衔接工作中造成问题，进而影响工程的整体施工进度。目前，在我国的建设中，施工人员仍处于主体地位，机械设备只起到一定的辅助作用，加强施工人员的业务素养对于推进建设过程具有重要意义。

2.4受工程款项是否按时到位情况的影响

在工程建设过程中，万一发生了工程款拖欠的情况，不仅给工程质量和安全留下了隐患，影响社会的稳定，也可能造成农民工工资不能按时发放、罢工的问题，进而影响施工进度。当前，工会大力推行的法律进工地服务，及时排忧解难，不仅有利于维护社会稳定，也有效保障施工有序进行。

3 提高建筑工程进度管理的策略

3.1完善进度管理制度和增强建筑相关法律意识

为了提高建筑工程进度管理水平,保证施工项目能在规定时间内完成施工,企业需要设立专业的进度管理人员,在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时,监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合,广集思路,寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通,提高施工效率与质量,提高进度管理水平。另外,进度管理者需要具备较强的综合能力,能直接对施工人员进行相关专业技术的培训,帮助员工提高整体素质,确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循,从而充分发挥管理人员的监管技能,有效提升进度管理水平。建工会是维护建设工程稳定发展和利益的有力组织之一，所以在建设工程项目实施过程过程中，一方面要提高建设企业的相关法律法规意识，另一方建工会要加强法律宣传和服务，更好地使得项目维稳、有效进行。

3.2 加强建设施工项目监督管理

科学、完善的进度管理是保证建设项目高质量、高数量、高效率的重要保证。根据有关合同法规定，施工启动项目需要技术人员根据项目启动图和设计思想对其子项目进行分析，以提高施工管理的可靠性，并根据实际情况采取相应的进度管理措施和管理手段。建立科学的进度管理体系后，员工应认识到进度管理在于实践。为了实现监督管理的目标，必须制定科学的管理计划。加强对建设项目的监督管理，必须做好以下工作: 第一,将各施工程序的施工工期与实际施工工期进行比较，如果预测与实际施工工期有较大差距，必须找出影响的根源; 第二,找出原因，与有关管理人员沟通，及时提出解决方案，及时调整施工状态;第三,有关人员要做好各施工阶段的统计分析，收集各施工阶段的信息和有效数据，进行统计分析，联合核实各类资源的产出状态，进行项目预算比较，加强监督管理。

3.3 提高技术人员的综合素质

进度管理工作的进程与效率取决于进度管理人员的综合素质水平。在实行管理工作的过程中,建筑单位可针对管理人员的专业技能进行培训与考核,通过培训的手段,提升管理人员的专业技能水平，如由工会牵头开展劳动竞赛、技能大赛，设立创新工作室，这些措施有利于提升工程质量、优化工程管理,使管理人员在对相关员工进行管理时充分发挥出专业技能的优势。另外,定期对管理人员进行考核,设置相应的奖惩政策,有效地提高管理人员的工作热情。除此之外，建设企业，可以通过举办劳动竞赛、技能大赛和创新工作室等方式，不仅可以丰富专业就技术人员的工作生活，也有利于提升工程质量和提高进度管理工作的效率。

3.4优化建筑现场施工的信息化管理

在计算机技术广泛应用的背景下，管理工作逐渐向信息化方向发展。在建筑行业的工程项目建设中，信息管理技术水平相对较低，在一定程度上影响了项目的进度。因此，只有在项目建设过程中采用现代管理技术，才能充分发挥项目进度管理信息化的作用。进度管理存在许多缺陷，制约了信息化管理的发展。为了加快进度管理信息化，施工单位首先要引入现代管理技术，利用现代管理技术搭建科学的管理平台，实现管理资源和信息的共享。其次，进度管理模式也应进行相应的信息化，加大对科学先进管理技术的投入，加快进度管理信息化的进度，并采用信息化进度管理全面控制项目进度，确保建设项目的经济效益最大化。

4 结语

总之，工会工作是建设项目管理中的一部分，建设项目管理不仅对建设项目的顺利施工和如期竣工有着极其重要的影响，而且对建设项目的整体质量也有着巨大的影响。目前，许多建设项目没有充分认识到项目管理的重要性，管理理念与时俱进，缺乏专业的工程管理人员，也给工程管理工作造成了很大的制约。面对这些常见的工程管理问题，有关单位应首先更新建筑工程管理的观念，根据建筑工程的实际情况制定完善的工程管理制度，组建一支专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，努力提高建筑工程管理水平。

参考文献

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