EPC模式下建设项目工程造价风险防范策略

EPC模式下建设项目工程造价风险防范 策略

杨慧敏

昆明松岛工程造价咨询有限公司 云南 昆明 650000

摘要：本文首先介绍了EPC模式下建设项目工程造价，其主要内容包括EPC模式下建设项目工程造价的优点以及EPC模式下建设项目工程造价的缺点。文章紧接着阐述了EPC模式下建设项目工程造价的优化措施，其主要内容包括为：重视设计管理的合理性以及提高工程造价的成本意识。

关键词：建筑行业；EPC模式；造价风险；建设项目工程；防范策略

引言

EPC模式是业主方将工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包公司对工程全面负责。总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。EPC模式下建设项目工程造价风险在一定程度上直接影响工程质量，针对当前风险开展相关研究与分析，优化EPC模式下建设项目工程造价工作质量。

1 EPC模式下建设项目工程造价

1.1EPC模式下建设项目工程造价的优点

EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。PC模式下建设项目工程造价可以有效解决设计与施工的衔接问题，有效减少采购与施工的中间环节，保证了操作施工的安全性、技术性以及实用性。EPC模式下建设项目工程造价的优点还表现在业主的投资和工程建设期相对明确，很少会发生相关设期模糊的问题，其主要是由于EPC模式下建设项目工程造价的工期固定，其合同规范规定了相关管理内容，相关咨询单位可以根据其合同内容开展工作，利于费用和进度控制^[1]。由于EPC模式下建设项目工程造价的联合工作优势，其不同部门的咨询单位可以相互进行协调合作，进一步发挥工程项目管理各方的优势，提高工作效率，保证沟通的有效性。由于在合作前，各方咨询单位的工作责任均在合同中充分体现，所以建设工程质量责任主体明确，在一定程度上直接促进了相关工人员的主观能动性。

1.2 EPC模式下建设项目工程造价的不足

但是在实际落实过程中，EPC模式下建设项目工程造价的业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监督与管理，其并不能够直接参与实际的施工操作中，甚至其在施工中并不能有效积极参与，没有足够的话语权，其监控管理的工作力度不高。而且，在选择承包商过程十分重要，业主将项目建设风险转移给EPC承包商，一旦承包商工作能力不足，将会直接导致工作出现的严重问题^[2]。 EPC模式下，一旦投标人未能调查区域内的工程，或者工程造价过程中涉及到很多不能调查出或者相当多数量的地下工程，则会导致造价工程容易出现问题； EPC模式要求监督工作一定要有足够且全面的工作制度与系统，加大了审核施工图纸以及控制与监督承包商工作量；不仅如此， EPC模式在每一个支付环节中容易出现拖延工期的情况，款额要经职员或是其他中间人确定，每一个咨询单位确定之前一定要对施工情况进行总结与分析，导致了操作施工可能会由于支付审核而导致延误工期。

2 EPC模式下建设项目工程造价的优化措施

2.1重视设计管理的合理性

（1）EPC模式下设计工作重点

EPC模式下设计工作重点为：施工的难易程度、设计的经济性、设计与施工、设计与采购的配合工作，实现快速履约、保证质量、追求效益的目标。在EPC项目中设计需要与采购、施工协调进行^[3]。EPC项目的总体策划以及设计进度安排，需要咨询单位必须结合实际请款，综合考虑多方面因素，基于采购时间以及设计时间的相关要求，分析施工时间的相关要求，从整体上合理安全相关工作进度，在保证施工质量的前提下，减少施工时间。

（2）优化处理每一施工环节

采购及施工的提前，是EPC项目的主要特征，一般可节约建设周期在20%以上。在EPC模式下，设计需要考虑多方面的因素，具体执行则依托于高效的设计管理，这就要求咨询单位站在全面设计的高度，对每一个环节进行优化处理。

（3）各方积极配合

总包前期组织设计交底，统一设计思路；施工与设计共同参加重要方案论证^[4]。施工与设计共同制定设计进度计划，根据施工流程拆分设计内容，边设计边施工。施工过程中，碰到设计技术问题，组织设计师及时解答、处理。部分设计内容需要进行深化或专项设计，已有设计需要挖掘优化空间。深化设及工作一般由总包来组织，考虑产品经济性、技术合理性、施工便捷性，结合施工、采购与设计共同确定深化设计内容，实现设计创效^[5]。

2.2 EPC模式下建设项目的整体资源规划

EPC模式下建设项目的建设内容主要可以划分为资金、技术、仪器、施工材料、施工团队以及施工设备等相关资源。咨询单位需结合建设项目所需要施工资源等情况，开展施工资源的合理规划，充分利用当前资源数量，保证施工资源的合理分配。这就要求咨询单位在EPC模式下建设项目开展前期，结合施工方的要求内容，将施工中可能会需要的一系列资源类型以及资源数量进行全面分析，编制项目的资源需求计划将其落实在工作进度计划，什么时候需要何种资源是围绕工作进度计划的需要而确定的。

2.3 EPC模式下建设项目后评价

EPC模式下建设项目竣工完毕后，咨询单位依旧还要对其进行的后续建设项目的科学评价。科学评价可以在一定程度上为EPC模式下建设项目后续优化措施指明方向，充分保证EPC模式下建设项目质量。EPC模式下建设项目后评价的主要内容为项目竣工验收、项目效益后评价和项目管理后评价。其中，项目的竣工验收是针对EPC模式下建设项目的施工过程中的项目质量以及项目开展进度进行评价，项目管理后评价是针对EPC模式下建设项目的施工过程中开展评价，但是其评价主要侧重点为管理人员工作水平情况；而项目效益后评价的主要评价对象为项目前期策划，其评价内容主要为项目的回收效益，也就是EPC模式下建设项目的社会效益以及经济效益等，甚至部分咨询单位会对EPC模式下建设项目的项目影响、项目执行过程、项目效益、项目目的、项目作用等内容全面开展讨论与研究，进一步为后续EPC模式下建设项目的开展提供参考信息，保证提高决策、管理和建设水平，同样提升咨询单位的工作能力水平。

3 结束语

综上所述，EPC模式下建设项目工程造价在实际建筑工程中广泛使用，对于建筑行业有着积极的操作意义，相关承包方需要落实自身的工作职责，对工程项目开展全面风险管理，严格按照合同相关内容，控制项目施工的时间成本、质量水平以及经济成本，推动当前社会建筑行业的稳健发展。

参考文献

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[4]张鸿.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].智能城市,2018,4(05):61.DOI:10.19301/j.cnki.zncs.2018.05.043.

[5]黄宗川.探究EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].绿色环保建材,2020(02):206+209.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.02.161.

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