建筑工程造价全过程管控研究

建筑工程造价全过程管控研究

朱乐玲

天津市泛亚工程咨询有限公司 天津市河西区 300204

摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑工程项目的数量越来越多。为促进建筑工程行业健康发展，建筑企业需要在承建建筑工程项目的过程中考虑经济效益。加强建筑工程造价全过程管控，能够有效降低施工成本。因此，建筑企业需要重点探究建筑工程造价全过程管控策略，构建完善的建筑工程造价全过程管控体系，科学地指导建筑工程造价全过程管控工作，提高资金利用率，切实缓解资金压力。基于此，本文将对建筑工程造价全过程管控对策进行分析。

关键词：建筑工程造价；管控；全过程；研究

1 建筑工程造价管控的价值

1.1 工程进度加快，建设周期缩短

工程项目的施工周期是确定的，为了使项目产生的效益最大化，有必要缩短施工周期。因此，建设单位应合理有效地控制工程造价，在规定的时间内完成各项工作任务，以实现目标利润。

1.2 合理规划工程项目可行性

采用合理有效的方法对工程造价进行管理和控制，为预算结果的准确性创造良好条件，保证后期各项建设工程的稳定有序发展。从建筑工程项目的经济结构来看，也需要发挥工程造价的作用，施工人员在施工的过程中需要控制好每一项成本费用，使其处于可行范围，先对各个施工环节予以造价控制，之后进行汇总，对工程造价进行整理，将其控制在合理范围内。采用这种控制方式，可以避免工程建设的盲目性，还可以消除重复建设的问题，做到工程建设科学化、合理化。

2 建筑工程造价的影响因素

2.1 设计环节因素

作为建筑工程的初始阶段，有许多问题需要考虑。这对设计师的工作能力提出了相当高的专业要求。在管理和控制等方面的工程造价数据中要真实和全面，这会对未来施工起着很大的影响。建筑工程设计图中包含了已经确定了施工规模、施工面积、地理环境和建筑钢筋结构以及外包装饰等所有的项目标准。在这个阶段管理的好，利用工程设计者和造价工程师们的共同的智慧，结合多年的积累的专业知识以及强有力的业务能力。结合当今建筑市场发展行情和趋势，遵照相关的规律法规进行工程设计。在核算预算的工作中需提前了解当时当地的市场材料价格，做出合理的判断，通过合理的设计和科学的设计理念，才能合理的利用建筑施工当地的有效资源。提高建筑资源的经济实用性，不会产生浪费资源的不合理的设计，要经过核算最大限度的降低成本，但前提下是保障工程的质量和安全性。通过合理的降低工程造价的成本，提出精准的预算来完成一项庞大的、复杂的系统工程。

2.2 施工因素

在建筑工程施工过程中，由于缺乏对施工方案的充分考虑，导致进度延误，影响质量，增加资金投入。这种情况是普遍存在的，需要高度重视。所以，要从工程实际出发将施工方案制订出来并予以审核，从多个方面分析，综合考虑工艺技术因素、操作因素、经济管理因素和组织因素等，确保方案实施的过程中施工质量有所提高，施工进度加快，同时成本得到有效控制。

2.3 市场因素

影响建筑工程的市场因素主要体现在供求和竞争两个方面。供求状况反映在市场运行的影响因素上。比如人力方面，由于供应超过需求，政府会出面调解，即便人工费会有所变化，在一定时期内也不会产生很大的变化幅度。所以，影响工程造价最为重要的因素是材料和机械设备。从竞争状况来看，现在的建筑市场为买方市场，市场竞争主要体现为承包商与承包商的竞争，最为明显的是价格竞争。处于招投标环境中，低价中标现象是普遍存在的，承包商竞相压价的主要目的是中标。投资者将买方市场的优势充分利用进行压价发包，当施工中有变更和索赔现象存在的时候，调整价格方面持有保守态度，价格不平等现象就会存在，承包商就需要承担很大的价格风险。

3 建筑工程造价全过程管控

3.1 做好设计概预算工作，加强设计概预算审核

设计概算是指在投资估算的基础上，根据设计图纸和造价管理部门发布的计价依据，编制全过程造价预算。设计概预算人员需要在深入研究施工图纸的同时，根据政府规定的计算程序、预算单价等来开展工程成本预算工作。受到市场、编制人员素养、定额等因素的影响，设计概预算往往会出现不符合工程建设实际资金需求的情况，比如：设计概预算高于或低于实际资金需求，既不利于建筑企业科学地开展建设，也不利于提高工程成本控制水平。为保证设计概预算的可靠性、准确性，审核人员需要做好设计概预算审核工作，合理地评估设计概预算。审核人员如果发现设计概预算不符合实际情况，就需要及时采取措施，纠正设计概预算中的偏差。

3.2 严格控制招标环节

工程招投标是最重要的环节。招投标不仅涉及工程材料的质量，而且直接影响工程的整体进度。因此，在工程开工前，必须严格控制招投标环节，根据实际情况做好招投标的各个环节。建设单位首先应制订项目投标方案，方案内容必须完善。工程进度说明、工程总工期、工程注意事项等内容，从工程资料说明到招标人的详细内容要求，投标计划应详细、严谨，无误，从源头上保证工程材料的质量，确保工程材料成本最小化。项目投标阶段主要是控制材料的成本和质量。选择原材料供应商时，以质量为导向，以价格为基本原则。在保证材料质量的同时，选择价格最优的厂家，降低工程建设成本。对于减少项目成本，材料成本是最重要的成本。因此，控制材料可以直接提高工程质量，降低工程费用。

3.3 施工阶段的造价控制

建设项目应当严格按照建设项目的规划设计方案实施。建设项目投资资金要用在正确的环节。施工阶段的工程造价的管理和控制在全过程中占到非常重要的地位。资金超出限额会直接导致工程质量出现问题，设计的可行性也都会出现断层问题。对此，而在工程施工中，施工阶段的控制造价方案的核算方案，是由投资方，施工方和设计三方在施工设计阶段中共同商议达成的。对工程的造价合理的评估和制定相关政策。同时，投资方与施工方应签署造价合同，对工程造价的浮动确定一个合理的范围，对不符合的部分，可以不给予支付。对超出核算的部分资金，及时找出原因，重点审核设计中是否存在由于各种不合理施工措施，而超出了所预算的费用。工程造价师要主动的进行监控，确保控制目标的完成。如果超出限额，往往进行索赔。所以工程造价师要承担起其应尽的责任，熟悉工程项目的专业技术标准。精准的进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算，熟练运用定额，合理进行现场签证，有效控制造价。不要让承包商找一切机会。而施工企业更想得到利润和工期按时完工。

3.4 竣工结算阶段

竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段。相关人员需要做好竣工结算阶段的工程造价控制工作。本文从以下几个方面分析了竣工结算阶段造价管控工作的要点。①验收人员应依据工程合同来验收工程。只有在工程质量符合合同规定的情况下，验收人员才可以开展竣工结算工作。②竣工图、签证、工程变更是审核工程量的依据，审核人员需要从这些方面来开展工程量审核工作。③为提高竣工结算水平，结算人员需要深入施工现场，了解施工详情。另外，结算人员还需要进入施工现场开展测量核对工作，同时仔细核对工程变更量。④管理人员应按照人材机价格、定额套用及取费标准来开展竣工结算管理工作。

4 结束语

综上所述，对于一项好的建筑工程项目，必须要有规范化和合理的工程造价管理。这样才能顺利的开展施工，每个项目环节流程都需要进行精准的测算和核查，最终确保建立一个安全性高，并且具有经济效益的建筑项目。

参考文献：

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