房地产企业建筑工程设计管理要点探讨

房地产企业建筑工程设计管理要点探讨

刘志龙

天津城产发展有限公司 300202

摘要：现阶段社会的不断发展、经济的持续增长，城市建设发展也得到了较大的进步，促使城市之间建筑物的类型、数量以及规模也得到了较大提高，同时由于人们的生活质量的不断提升，各个行业之间的竞争也越发的激烈，促使房地产企业的建筑面临新的困难和考验，在工程施工中设计工作属于该工程较为重要的一部分内容，对企业的技术改革和创新有着较大的促进作用，是现代房产企业施工质量的核心因素之一。为了满足社会的发展，满足人们对生活环境的各种需求，工程的设计工作也显得越发的重要，因此房产企业人员还需要对企业技术以及人才管理进行相应的创新，完善管理体系，为房产企业的发展探索出新的方向。

关键词：房产企业；建筑工程；工程设计；管理要点；研究分析

引言：

现如今，社会的生产力逐渐的提高、科技的不断推广，从而使得城市化化工程的进一步发展，也使得建筑行业也进入了新时代、新阶段，尤其是针对房产建设行业，随着现代居民对其工作环境的质量和要求的不断更新，从而对房产企业的发展提供了更多的标准和要求，其不仅要能够符合现代社会的发展需求，还要能够满足不同用户的标准要求，这也造成该工程设计管理工作的难度大大地增加。基于此，本文主要针对房产工程设计管理工作进行简单介绍，然后在对现阶段的设计管理工作中所存在的问题进行分析，从而得出相应的优化措施，还望有关人员参考借鉴。

一、房产企业工程设计管理分析

从房地产行业的宏观发展来说，房地产行业的发展经历了多个不同的典型阶段，分别包括土地红利时代、金融红利时代，目前已处于管理红利时代。这也从侧面反映出房地产的发展，已经从前期的，摸索前进状态，逐步进入到稳定发展并注重管理模式有效应用的阶段，因此在侧重管理工作落实开展的环节，房地产企业的工程设计环节的管理，也就会提到了重要的位置上。结合相关调查中可以发现，所谓的房产工程设计管理工作就是在工程进行施工建设的前期，结合工程的建设目标、标准要求以及周边的环境建设来对整个工程进行相应的设计，其主要的内容包括对工程建设体系中的技术、质量、施工流程工序等各个方面的设计，再结合工程的实际发展情况，从而有效地将技术、质量、工序等有机地结合在一起，并合理的对其资源进行分配，从而使得整个工程项目的建设更加的完整^[1]，在进行实际的设计过程中，其主要的设计特征分析如下：

（一）专业标准高

在进行工程设计的过程中，其主要是为了更好地保障工程建设在施工的过程中能够有序、稳定的进行，还需要对工程中的所有施工技术都展开相应的设计工作，对工程的相关数据信息进行精准的测量，最终测量出来的数据结果作为后期的参考依据，因此，该设计工作所涉及到的专业内容相对较多，对人员的专业性也有着一定的标准和规范^[2]。

（二）系统性强

工程项目的展开属于统一的整体，从而对施工单位、环节的连接性和协调性也有一定的要求，只有保障工序连接协调到位，才能更好地保障施工工作的顺利完成，因此，在展开设计的过程中，还需要对施工各个环节的连接性做好相应的设计，确保施工流程环环相扣，保障整个工程质量。

二、现阶段房产企业设计管理工作中所存在的问题分析

随着现代社会发展的速度不断地增加，建筑行业也得到了翻天覆地的改革和变化，但是在其建设的过程中，由于受到各种因素的影响和阻碍，从而造成现阶段的房产企业设计管理过程还是有着较多的缺陷和弊端，具体分析如下：

首先，工程设计管理体系的不完善。由于房产企业的建设过程中，其重点就是在短时间通过建设好更多的房产建筑，才能获取更多的经济收益。现如今，在房产企业的核心内容还是工程施工的进度以及其所带来的经济效益，从而也就造成部分企业施工过程中过度重视施工效率和施工成本，甚至为了控制其成本，不合理的减少了工程的各种成本费用，让部分区域的工程设计比较简单，虽然这大大的强化了整个工程的效率和收益，但是这对于整个工程建设的安全性能、稳定性能也造成了不利的影响，例如施工单位不审核人员的资质就让其进行上岗作业、没有制定完善的安全防护措施、对人员技术管理不够到位等等，这些问题和弊端都会直接地影响工程的质量，对后期的使用也是产生了极大的不利。

其次，工程设计管理不够规范。现阶段，还有部分房产企业为了更好地强化整个工程的经济收益，减少工程费用成本，在进行工程设计管理的过程中，没有制定完善的体系，其相应的制度也不够规范。尤其是在进行制度制定和执行的过程中，所采取的制度规章都是套本，没有结合本企实际的发展情况展开相应的分析，再加上制度落实也没有很好地执行，导致所制定的制度也就是形式主义^[3]。

最后，缺乏相应的法律监管。在房地产行业发展迅速的今天，由于其发展的速度过于的迅猛，从而导致我国关于该类工程设计管理的有关法律与实际的设计管理制度有着一定的差异性，政府单位在进行监管的过程中，容易出现法律漏洞的情况，在进行设计管理过程中出现的法律问题没有准确的依据进行参考借鉴，导致企业或者相关人员受到一定的经济损失。

3. 强化房产企业工程设计管理的策略

首先，要做好设计管理的成本管控工作，当工程项目的投资环节结束之后，其后期的工作重心就是设计环节，而相应的概算工作也需要在该环节确保可行之后，进入后期的规划阶段才会展开相应的预算工作。该工作的展开就是对该工程未来可能会产生的费用和成本费用的相关编制，通常情况下，前期设计环节所制定的工程造价与总工程的总费用占比相对较大，因此，设计环节中制定的概算也是整个施工预算的最高限额，相关人员还需将施工设计图的预算控制在整个工程合理的范围中。

其次，做好设计方案的严格审核工作。设计方案的科学性和合理性，是整个设计工作的基本保障。因此，在管理人员进行方案的审核和对比的过程中，需要将其重点放在设计的标准规范、设备、参数以及结构、性能以及后续价值等各个方面，确保其使用性能完整、经济实惠、美观安全可靠等各方面都能符合用户的要求。再者，设计的评估工作就是对设计方案的全面进行审核和评估，从而判断该设计方案的可行性，以及是否符合相应的质量标准，对其中的问题展开相应的分析，并且制定好相应的防护措施和解决办法。在进行评审的过程中，还需要根据用户对其功能性、安全性、经济学、美观性的要求相结合，再一一对该文件的质量进行评估，从而确定其质量要求是否达标。

最后，全面规范化、系统化管理。在进行建筑设计管理工作中，还需从其时间、组织以及专业理论进行相应的管理，对其中的问题积极克服解决。设计管理工作还可以划分成准备环节、设计环节、补充环节、施工设计、施工技术设计等各个环节，且其是根据相应的顺序才能组合成整个设计管理工作，每个环节和每个环节之中都有着一定的联系和关联。强化不同环节的设计管理质量、预算成本控制质量，才能更好地保障工程的最终目标得以有效实现^[4]。

（图1－设计管理流程）

3. 结束语

综上所述，随着人们对住宅建筑的需求也越来越多，房产企业的发展也越发的迅速。工程设计管理对于房产企业的工程建设以及企业的未来发展都有着较为重要的作用，其不仅能够提高资源的利用率，还能强化整个工程的总质量。因此，在该技术、资源等基础之上，还需要强化工程的成本管控、制度完善以及规范化管理工作，从而使得工程设计管理体系的完整性、高效性。

参考文献：

[1] 史春捷. 房地产商业综合体项目设计管理要点[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(008):4007.

[2] 林武秀. 探述房地产开发项目成本控制与工程造价管理的要点[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(032):1193.

[3] 朱莹. 谈房地产开发项目成本管理控制要点[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(27).

[4] 翁巧娟. 浅谈对房地产企业工程档案的管理和认识[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(008):4034.