浅论如何提高建筑施工技术管理水平

浅论如何提高建筑施工技术管理水平

陈碧

天水市城市建设投资（集团）有限公司， 甘肃 天水 741000

摘要：随着我国经济快速发展，城市化进程不断加快，对于建筑工程的功能要求也越来越高，我国政府也针对建筑行业的发展提出了相应的扶持政策。虽然政府的大力支持有效的促进的建筑行业的发展，使建筑行业拥有了更多应用新型技术的机会和平台，但是我国建筑行业的竞争依旧十分激烈，建筑企业想要立足于市场长久发展，必须要从根源上提高建筑行业的管理水平。本文将针对如何提高建筑施工技术管理水平开展探讨。

关键词：建筑施工；技术管理水平；提高

前言

建筑施工管理工作是我国建筑行业中的重要组成部分，不仅关系到建筑企业自身的发展，也与建筑行业的整体发展息息相关，因此国家和普通群众都越来越重视建筑施工工作的管理水平。建筑施工管理水平的提升可以为我国人民群众的生命财产安全提供进一步的保障，促进我国建筑行业的蓬勃发展。建筑施工工作直接贯穿建筑工程的整个组织过程，其中涉及到的工作内容是较为复杂的，需要的施工人员数量多，领域广，因此如何对建筑工程进行全面管理是建筑行业面临的主要问题。

一、建筑施工技术管理工作的主要内容

建筑施工管理工作主要包含三个方面的内容，第一个方面是建筑施工的安全管理工作，第二个方面是建筑施工的进度管理工作，第三个方面是建筑施工的质量管理工作。建筑施工的安全问题是建筑工程执行过程中面临的最重要的问题，直接关系到施工人员的生命财产安全。受到建筑施工工作自身特殊性的影响，在进行建筑施工时会存在高空作业等具有一定危险性的施工行为，一旦施工过程中出现意外状况，不仅施工人员受到影响，也会涉及建筑企业的信誉以及责任划分等问题，这就要求建筑施工单位必须将建筑施工工作的安全管理问题放在建筑施工管理工作的首要位置^[1]。在执行安全管理工作时，施工单位要坚持“四全”的安全管理原则，以及“安全第一，预防为主”的安全管理方针，全方位的守护施工人员的生命财产安全，保证施工人员应该享有的权益。

其次，进度管理也是建筑施工工作的主要工作内容之一，进度管理工作能否有效实行直接关系到施工单位能否按照工程进度完成施工工作，资金使用能否满足实际的施工需要，决定了建筑工程的竣工时间。为了保障建筑工程的顺利进行，确保施工管理工作的执行力度是必不可少的，由于建筑施工工作的整体周期较长，在施工过程中需要不断根据施工的实际情况进行调整，进度管理的工作人员要及时的了解工地施工的实际情况，保证工程可以按照要求时间正常完成。

最后，建筑施工单位要进行严格的施工质量管理。质量管理是使用者最注重的部分，直接关系到使用者的生命财产安全，同时也是保证企业信誉，提高企业市场竞争力的重要手段。在施工单位进行质量管理时，必须要对施工前、施工中、施工后三个方面进行全面的管理，建筑施工质量不仅仅是简单的保证施工的材料的质量标准，同时也与建筑施工的成本管理，监督管理有着紧密的联系，涉及到施工过程中的各种质量安排。施工单位在执行施工质量管理时要从系统、全面的角度整体看待问题，将质量管理问题进行综合处理，只有这样才能真正有效的提高施工工作的质量管理水平。

二、建筑施工技术管理工作现状

虽然近几年我国建筑行业快速发展，但是仍然难以满足我国经济发展的实际需求，整体来说我国居民对于建筑行业的需求始终处于上升状态^[2]。这一现状导致了我国建筑领域的工作人员过于重视建筑工程的内容以及功能的扩展，忽视了施工管理工作，导致施工管理始终难以与建筑施工工作的内容相匹配。目前我国普遍使用的施工管理方式存在大量的空白领域，很多施工单位过于追求施工速度，对于施工质量以及施工安全工作缺乏管控，不利于我国建筑行业的可持续发展。同时由于我国新时代的要求，建筑行业在施工过程中也要坚持环保主义，从而满足当前时代建筑行业的实际发展需要。

从我国建筑施工的实际工作情况来看，我国建筑施工仍然存在较多的问题，因此想要提高我国建筑施工的管理水平，需要从全方位入手进行整体提升。目前我国建筑施工工作存在的常见问题有前期施工准备不够完善，施工计划与实际施工进度不匹配，施工部门缺少协调等，这些问题都会影响到我国建筑领域施工工作的正常进行，影响我国建筑施工工作的工作效率。如果施工人员的专业技能水平较高会对建筑施工工作的进度起到促进作用，相反，如果施工人员的专业技能水平不足，也会在一定程度上对施工工作造成阻碍。施工材料的选择则会直接关系到建筑工程的质量以及后续使用寿命。

三、提高建筑施工技术管理的具体措施

为了从根本上保证建筑工程的质量，施工单位首先要对施工材料进行严格管控。在建筑施工的过程中会使用到各种各样的施工材料，这些材料即涉及到建筑工程的整体部分，也涉及到建筑工程中的衔接部分，施工材料的管理会直接影响到建筑工程的质量。在进行建筑材料的质量监督工作时，首先要做好建筑材料的采购监督。施工单位在采购施工材料时要对供应商进行严格的资质审查，确保供应商具有与本次建筑工程项目相符的经营实力。其次，施工单位要对施工材料的质量进行审核，在引进施工材料后，施工单位要采用抽样检测的形式对施工材料进行筛查，确保每一批材料都能够符合建筑工程的施工要求。与此同时，施工单位还要将材料型号与设计图纸进行严格对比，并展开市场调查，了解所需的施工材料在市场中的定价，避免供应商从中牟利

^[3]。施工单位要与供应商针对运输问题进行协商，避免材料的运输环节出现问题，在材料采购结束后，管理部门要做好数据整理，加强物资管控。

在施工环节开始后，施工单位要制定出完善的施工管理制度。管理制度是加强施工管理水平，优化资源配置的必要手段，施工单位要在不影响施工成本的前提下建立起科学合理的管理体系，对建筑工程施工质量作出改进。目前建筑工程施工工作面临的重要挑战之一是施工人员的技能水平差异较大，很多施工人员并不具备完善的施工理论知识，在实际的施工过程中可能会出现由于施工人员操作不当引起的质量问题。因此制定完善的施工管理体系可以帮助施工人员按照相应的行业规范进行施工操作，有效的提高施工效率，提高施工人员的支援素质，加强建筑施工的安全水平。建筑施工技术包括很多，如土石方工程施工技术、爆破工程施工技术、地基基础工程施工技术、脚手架工程施工技术、砌体工程施工技术、钢筋混凝土工程施工技术、金属结构工程施工技术、安装工程施工技术、竹木结构工程施工技术、屋面工程施工技术、防水工程施工技术、隔热保温工程施工技术、地面工程施工技术、装饰（修）工程施工技术、隔声工程施工技术、防腐工程施工技术、防护工程施工技术以及特殊条件下施工技术等。施工技术管理应针对不同施工技术实施不同的管理，结合工程的实际情况，严格控制每项工程施工技术工序，切实保证建筑工程整体工程施工质量。

工程质量是决定建筑工程是否能够顺利投入使用的重要标准，为了更好的对建筑工程的施工质量进行管理，施工单位应该将信息化管理手段应用到施工管理工作中。信息化管理模式可以使工作人员在第一时间了解到施工地点的具体变化，帮助施工人员及时针对实际情况作出调整。信息化管理平台的应用可以加强施工单位各部门之间的写作和沟通，进一步加强施工单位对于施工计划的管理，保证施工单位可以按照施工计划严格执行，确保工程项目可以在规定的时间范围内完成。

四、结束语

我国群众对于建筑行业的实际需求使建筑行业始终处于高速发展的状态下，如何促进我国建筑行业与快速发展的城镇化进程相匹配是目前建筑施工管理工作需要讨论的主要问题。只有全方位的对我国的建筑行业进行管理，同时结合建筑过程中的实践情况，才能有效的提高建筑施工的管理水平。

参考文献：

[1]周华平.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].居业,2021(09):100-101.

[2]马晓科,陈伟.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索[J].中国设备工程,2021(06):241-242.

[3]李同举,朱笛笛,教中南.提高建筑施工技术管理的措施探究[J].居舍,2020(33):131-132.