重大建设工程技术创新与管理创新协整性研究

重大建设工程技术创新与管理创新协整性研究

孙晓博 , 刘云通 , 杨云晖 , 赵春蕾

中建安装集团有限公司 210000

摘要：技术对时代的更新力度极强，可有效提升个人生产能力，提高企业间生产关系。因此技术创新不仅仅属于企业生存的资本之一，更属于社会进步所必须的趋势之一。而管理创新可帮助技术进行创新，动员企业成员，有效管理重大建设工程，帮助企业打出金字招牌，使企业在市场中的竞争力更强。本文对重大建设工程技术创新与管理创新协整性进行研究，望为其他相关人员提供一定参考价值。

关键词：技术创新；创立创新；重大建设工程；协整性

引言：重大建设工程不仅对现有的技术要求较高，对主持工程的企业要求同样较高。需要企业具有成熟的管理模式和现金的核心技术，充分提高企业成员的个人生产力。使重大建设工程整体性和细节性得到补充完善，更有效表明企业的综合实力，从而使企业打出资金招牌。因此需要相关人员更加重视重大建设工程技术创新与管理创新协整性研究，帮助相关内容完善。

一、了解重大建设工程技术创新

就近年来，技术革新速度日益骤增，使重大建设工程技术日新月异。从传统人力建设，到人力与基础机械设备配合工作，再到如今小部分人力与大部分高新机械设备配合，完成建筑工作。重大建设工程效率与过往，早已发生天翻地覆般的变化。因此从核心技术与重大建设工程联系视角出发，核心技术象征着重大建设工程的效率，可在节省人力的同时，大幅度提升个人生产力，使企业完成工程速度远超过往。而技术创新，如同第一次工业革命到第三次工业革命，每一次创新都可对企业和建筑队伍带来重大效用。如传统计算机，往往运用于简单数字计算，简单运算加减乘除和相关数学进阶计算。但在一次次技术创新之后，计算机加入重大建设工程，通过建模软件和3d勘测设备等等，将建设工程预期可视化。有效帮助相关建设人员研究重大建设工程，寻找重大建设工程可能存在的弱点，加以改正，最终将预期方案画入工图，大幅度提升建设工程质量，且在一定程度上提升企业知名度。

而技术创新包含许多特点，如市场导向。第一次工业革命为世界带来了巨大变化，而第一次工业革命的本身，是世界的需求。如同计算机，计算机一次次创新，也是在各行各业提高提高算力的需求下推动。因此市场导向，以市场需求为前提，争取每一次创新都可在市场效用中获得最大回报为目的进行技术创新。又如技术创新附带的系统性。技术创新属于技术本身的拓展，而就目前的市场而言，原有的技术在相关重大建设工程人员的努力下，已整合为一个整体。在整体中单含的技术基础上创新，相当于在于系统的整体基础上进行创新，依旧难以摆脱原有的系统整体性。因此技术创新附带一定程度的技术创新。

二、了解重大建设工程管理创新

重大建设工程不仅对现有的技术要求较高，对主持工程的企业要求同样较高。若主持工程的企业管理制度不符合标准，不存在严格的物料使用标准，容易导致部分心怀不轨之人借机谋取私利，以此充好。在损坏企业名誉的基础上获取私人利益，非常容易导致重大建设工程质量远不及预期，从而导致重大建设工程的使用时限大大缩小。因此重大建设工程对企业的管理制度具有较高要求。此外企业本身具有良好的管理制度，可有效提升企业的竞争力，如通策医疗，股价一度飞跃，原因占比较大因素为外界资本看好通策医疗企业本身的管理制度，认为企业管理制度非常优秀。从而注入资本，使通策医疗股价一度新高。因此管理创新，使原来适用程度较低的管理制度更加适合企业，使原来使用程度较高的管理制度更加优秀。

而管理创新与技术创新相似，具有众多特点。如物质成本问题。技术创新的成本和风险相当高，大量投入往往打水漂，不见任何成效。而管理创新的物质成本相对较低，主要成本在于精力和时间，若管理创新方式错误，则损失时间和精力，物质成本绩极小，且可及时做出改变。其次，管理创新见效快。一般而言，开始创新存在一个试错阶段，小成本投入，缓缓见效。技术创新因为见效慢，从资金投入到初见成果，往往已过一年半载，中间试错成本较高。而管理创新及时性强，从方案开始实施，到初见成果，往往只需三个月至六个月。且投入成本主要在于时间和精力，试错成本较低，见效快。

三、研究重大建设工程技术创新与管理创新协整性

（一）技术创新与管理创新协调模式

技术创新本质在于提高个人生产力，通过机械创新和技术改革的方式，使个人生产力并肩多人生产力。而管理创新的本质在于提升重大建设工程的质量，用更加合理的模式，协调人员与技术之间的关系，从而用更加良好且科学合理的方式帮助技术创新。帮助创新后的技术应用于重大建设工程。所以企业首先需要对企业的人员进行询问，了解企业人员和重大建设工程的相关人员的日常习性，加以记录。并成立相关的企业管理组织，按照成员的询问结果进行观察。如从重大建设工程相关人员对建设工程细节的看法着手，将看法融入于管理创新中，建设初步管理创新基础方案。同时将初步管理创新基础与现实技术创新相应，按照技术创新的途径，将初步管理创新基础方案逐条拆解，缓缓融入技术创新途径，最终重新整合。使技术创新包含管理创新，管理创新容纳技术创新，建立技术创新与管理创新协调模式。

（二）整体层次协调

整体层次的协调并非易事，主要关键点在于目标。以目标为引导，将目标与技术创新和管理创新相结合，可为技术创新和管理创新协调奠定基础。使技术创新和管理创新在协调模式打磨细节的本质上，朝着整体层次协调的目标前进。因此整体层次协调在于方向，在于市场，用市场对创新的指导，帮助企业大幅进步。如企业可派遣人员，对市场进行调查，了解目前市场对重大建设工程的指导，或稳重，或求创新，或短期内追求数量等等。当人员对市场需求完成收集后，成立专项组，实施责任分配制度，将重大建设工程的责任明确较于负责人。严明责任分配。此外，还需及时跟踪市场动向，从人员的招聘，到市场原材料的价格波动，再到市场新兴企业的数量，一步步调查，一步步跟踪。并将跟踪结果，及时跟进相关重大建设工程相关人员，帮助完善工程细节。

（三）部门层次的协调

管理创新需要符合企业的战略发展目标，目的是满足当前市场竞争压力日渐增大的需要以及为技术创新提供支持，所以，部门J管理人员需要对部门目标予以再次定位,且需要对部门内部或是下属部广J所具有的资源进行整合，并再次合理配置,其与企业整体制度框架之间无直接关系。该类型管理创新能够健全企业目前采用的技术创新运行体系，以此强化技术创新期间研发与制造以及营销之间的关联，使得技术创新效率得到进一步提高。

（四）项目层次的协调

企业开展管理创新多是因为受到了技术创新的影响,是为了满足某一技术创新项目的实际需求而开展的即时性创新。该类型创新通常具有较好的时效性以及灵活性,其之所以能够成功往往是因为企业组织构成与文化之间形成了理想的配合,同时,也受到技术创新本质的影响。项目层次管理创新较为常见的方式是企业为了实现某-技术创新而在短期内构建具备创新价值的组织以及制度,包括多功能项目小组、全流程质量管控小组以及矩阵式项目组等。上述管理 创新对企业而言尽管具备局部价值，但却成为企业技术创新能否落实以及整体项目成败的重点。所以,许多企业的管理创新多集中在该部分。

四、结束语

建立技术创新与管理创新的协调模式，加强整体层次协调、部门层次协调和项目层次协调，可使重大建设工程整体性和细节性得到补充完善，更有效表明企业的综合实力。使相关企业更好完成重大建设工程，树立自己的金字招牌。

参考文献

[1]贾峰. 重大建设工程技术创新与管理创新协整性[J]. 工程建设与设计, 2021(24):3.

[2]陈相森. 外商直接投资与山东科技创新能力协整关系研究[J]. 时代经贸, 2017(9):4.

[3]任付增. 建筑工程管理创新与发展研究[J]. 建筑建材装饰, 2018, 000(7):41.