浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

任天林

身份证号： 65030019720909**** ，新疆乌鲁木齐 830000

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑工程的建设需求也在逐渐增加，但从整体上看，许多房地产企业在建设建筑工程的过程中依然存在求量不求质的现象，这将导致建筑施工管理过程中极易出现质量问题，因此本文主要基于笔者的工作实践经验对提高建筑工程质量的路径进行探究。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；专业性

1 引言

在日益激烈的市场竞争中，如何提高施工项目的质量，将成为提升企业经济效益和社会效益水平的重要基础。近年来，建筑材料、设备、建筑工人等成本都在上涨，政府对建筑市场的重视程度也越来越高，由此为了更好地强化对工程建设效益的优化提升，将需要切实做好施工质量控制工作，进一步以高质量目标作为竞争的筹码，进而为提升整体的核心竞争力奠定良好基础。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 施工从业人员专业性较差

在建筑行业快速发展的今天，许多工人看到建筑行业的巨大经济效益和发展潜力而纷纷加入建筑行业。从目前的建筑工人构成来看，大多都是从别的行业转移过来，并且还存在许多外来务工人员，其对建筑施工的技术要点依然存在一知半解的状态，更多是通过劳动赚取金钱。并且在缺乏专业化知识学习和训练的过程中，施工从业人员的专业意识缺乏，并且更多以自身的实践经验参与到施工管理工作中，这将极易导致在施工缺乏规范性的情况下导致工程质量出现不达标的情况。

2.2 施工管理人员专业性不足

施工管理人员是建筑工程的主要管理者。施工管理人员要应对施工的多样性、复杂性和专业性，在建筑施工中唯有具备高水平的施工管理人才，以应对施工中的各类突发状况，从而确保工程施工的质量。目前，我国建筑工程建设管理工作中，工程建设管理人员的专业技能水平相对较低，职业素质也相对偏低，这将直接影响工程建设管理工作的顺利进行。同时由于施工场地条件恶劣，并且存在一定的安全风险，一些施工管理人员不愿到工地进行现场指导和管理，把建筑管理工作交给建筑工人，这将使得施工作业现场处于缺乏监督指导的环境中，进而将极易导致质量和安全问题的出现。同时，一些施工管理人员由于缺乏专业知识，盲目地根据自己的工作经验进行施工指导，忽视应有的施工规范标准和施工技术规程的要求，这也将极易导致建筑施工质量下降。

2.3 盲目追求缩短工期

目前，对于建设项目的施工进度和成本，由于施工机械设备的更新和人工操作强度的增加，施工环境将发生变化。这些都容易对工程质量产生不利影响。在这方面，施工单位应充分考虑施工成本、施工质量和施工进度的关系，最大限度地保持三者之间的平衡。在建设项目的实际施工过程中，为了达到预期的施工目标，很难仅仅依靠施工进度计划。如果施工单位能够根据具体情况的实际施工进度轻松实时调整施工计划，施工项目偏离计划施工进度，则可能超过工期，无法交付。因此，施工企业必须调查施工进度变化的原因，及时采取相应措施，进一步保证施工项目按期完成。

2.4 对安全管理缺乏正确认识

由于建设项目范围大、周期长、参与方多、技术复杂，不确定性因素对建设项目的影响较大。因此，有必要进行有效的风险管理，减少风险损失，确保项目达到预期目标。建造建筑既困难又耗时，施工期间需要起重机和其他大型设备。在大多数情况下，施工机械的供应、复杂的组装和拆卸过程导致施工机械需要长期维护。施工机械长期暴露在风、雨等环境中，容易腐蚀设备。此外，如果操作员不遵循标准程序，可能会发生设备故障。同时，许多设计部门和监理人员并不注意导致防护措施不足的原因。施工人员的安全无法得到保证，很容易导致不可预见的后果。再者，许多建筑工人操作和判断能力也是导致安全问题出现的重要因素。

3 优化建筑施工管理的对策

为了更好地确保建筑工程的施工质量，其将需要严格遵循以下工序：

图1 工序质量控制图

3.1 提高施工人员的专业素养

目前，我国建筑行业从业人员的职业素质普遍偏低，对工程建设的质量产生很大的影响。在项目实施初期，对施工人员进行岗位前的培训，加强其专业技术，提高其职业素养，从而防止在施工中因施工失误而影响施工质量。在施工工艺上，对每一工程的重点、难点进行细致的阐述，以保证工人能够熟练地掌握施工要领。其次，在工程质量上，突出工程质量的重要作用，保证施工人员对工程质量的认识，并加强对工程质量的认识。此外，建筑工程专业人员也要有相应的资质，比如建筑电工，塔吊司机，建筑架子工，建筑起重设备的安装和装卸工人，以防止无证上岗。

3.2 建立完善的建筑施工管理制度

建筑工程的管理体制并非一成不变，过去的管理体系在新的工程项目中并不能很好地发挥其应有的管理作用。建筑管理体系要适应工程实际，并与目前的经济、市场环境相适应，以保证工程管理体系的科学化和可操作性。在制定好的管理体系后，要向有关人员说明，以保证各部门的经理能够了解和掌握管理体系，并严格遵守。同时，对各个工程项目进行责任划分，发现问题并及时解决，建立健全的监督和反馈机制，使管理者更加清楚地掌握各项管理制度的实施，从而提高工程管理的质量。此外，项目经理还应针对工程施工技术、安全防范知识、材料保存等方面进行定期的专业学习，由此使得项目经理能够更加明晰理解项目的整体状况，并保持与建筑施工相同步的知识储备，进一步提升施工管理的规范性。

3.3 实现动态工期管理

在施工过程中，影响施工周期的因素很多。建设项目施工过程中发生紧急情况时，建设项目管理负责人应当要求各单位负责人修改、调整施工进度计划，确保在规定的时间内完成施工任务。首先，不合理的早期估算导致了施工方案的调整。鉴于这种情况，建设项目管理是消极的。责任人要求各单位负责人对各连接点的进度进行调整。其次，施工内容的变化、技术的适应和工作量的增加都会对工期产生影响。在这种情况下，设计单位有义务与业主签署补充协议，并重新制定项目计划，以确保项目在规定期限内完成。第三，由于自然因素和天气因素，施工时间延迟。在施工过程中，经常下雨或施工规划与相关部门之间的利益冲突，导致施工过程中断和施工时间延误。在这种情况下，建设单位有义务与业主沟通，以保持业主的理解，并结合实际情况调整施工方案，确保建设项目的经济损失最小化。

3.4 保证施工现场的安全

为了更好地保证建筑行业的发展，必须保证建筑工程的安全。同时，我们必须确保一定程度的安全立法，建立有效的安全管理体系，培训安保人员。同时，对施工机械、防护设备和服装的安全要求也要严格。安全不是口号，它是每个公司都应该做的事情，确保员工安全的责任在于各施工队。在控制生产时，必须注意安全，安全生产实行全天候、全方位、全过程的动态管理。安全取决于每个人，而不仅仅是领导。每个人都应明白确保安全和标准化运作的重要性，许多严重的安全事件表明，人的不安全往往是事故的直接原因。因此，加强人力物力安全管理，从根本上可以防止危险情况发生。根据施工实践，制定切实可行的安全制度和措施，加强施工项目的安全。限制和控制生产环节，进行日常安全检查和安全培训，确保负责任的管理和安全。

结语

综上所述，在当今日益激烈的市场环境下，许多建设企业常常把重点放在工程项目的经济效益上，而忽视了对工程建设质量的控制，进而使得建筑工程的整体质量水平难以得到保障。施工管理是一个项目的关键环节，它直接关系到工程质量和社会效益，在具体的施工管理中，从加强工程管理、施工队伍的专业素质、建立科学、健全的管理体系等方面着手，不断提升工程的整体水平，进而为促进建筑行业的可持续性发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名,2019(08):56.

[2]王及荣,杨池友.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国设备工程,2021(13):81-83.