浅析“三标一体”在东峰矿管理中的作用

浅析“三标一体”在东峰矿管理中的作用

常河山

山西兰花集团东峰煤矿有限公司 山西晋城 048000

摘要：近年来随着社会经济的发展和工业建设的推进，各领域对煤矿行业的关注程度越来越高，这使得煤矿企业在质量监督和管理方面的重视程度也逐渐提高。就具体来看，煤炭企业在发展过程中需要坚持可持续健康发展理念，同时要积极学习借鉴先进的管理理论和成功经验来提高管理效率，针对在企业运营中出现的安全生产问题，可以应用管理理念和管理方式来弥补不足并完善体系，在此基础上可以结合国家相关政策及行业标准来优化自身管理模式，探索出与企业发展时期和发展路径相契合的管理体系。基于此，“三标一体”模式在煤矿企业得到广泛应用，其一方面可以整合企业质量管理机制、环境治理机制和职业健康安全管理机制，另一方面可以充分激发企业竞争力，从而提高整体管理水平和发展效率。

关键词：三标一体；质量管理；环境管理；职业健康安全

当前我国部分煤矿企业在发展过程中遵循传统的理念和方法，习惯采用旧的管理措施和模式，这一方面会影响到煤矿企业的发展速度，另一方面会增加出现监管问题的可能性。基于此，煤矿企业在发展过程中要积极借鉴先进管理理念和成功经验，参照我国相关政策方针，并结合企业自身实际情况来探索出与企业发展路径相契合的运营机制和管理方法，在具体发展方面可以发挥“三标一体”作用来提高整体管理水平和综合竞争力，借此来进一步改良优化企业运营体制和监管体制，从而实现持续向好发展。

一、“三标一体”管理机制的实行必要性

结合目前我国部分煤矿企业的实际情况来看，其在生产销售方面存在执行力差和效率偏低的问题，再加上部分作业人员存在安全意识薄弱和操作不规范现象，这些都影响到整体生产运营的效率和质量，严重的会威胁到煤矿企业的发展水平，久而久之会导致企业综合竞争力大打折扣。针对这一问题，煤矿企业在未来发展中要积极借鉴并运用先进的管理理念，明确安全生产这一发展前提，在此基础上提高监管执行力和综合管理效率，这样才能实现安全高效发展。在这个过程中，煤矿企业要遵循以人为本的管理理念，切实保障内部员工的身心健康和人身安全，充分发挥三标一体管理模式作用来解决煤矿企业在安全生产方面存在的问题，并在这一过程中实现对相关问题的深层次分析，做到安全问题落实到个人、落实到整改措施、落实到整改期限、落实到各个时间节点，这对于进一步保障整个生产经营活动安全性和有序性而言具有重要意义。

从质量管理体系角度来看，其建立在过程管理体制基础之上，而受煤炭资源的稀缺性特点影响，其在开采利用方面得到社会各界的广泛关注，因此如何发挥现有资源作用来提高国民经济发展效率成为亟待解决的重要问题之一。与欧美等发达国家相比，目前我国煤炭企业的能源回收率偏低，再加上存在乱开滥采的现象，这导致大量煤炭资源被浪费，因此在未来发展中需要强化对煤炭能源开采环节的重视程度和监管力度，实现规模化、安全化和规范化开采，这样一方面可以提高煤炭企业的发展效率和能源回收率，另一方面可以保障整个行业实现稳定高效发展。

二、我国煤矿企业的运营监管问题

前文中提到目前我国煤矿企业与欧美等发达国家煤矿企业相比，在能源回收率方面欠佳，这与煤矿企业运营监管漏洞不无关系，其主要表现在以下六个方面：其一，部分煤矿企业存在员工数量较多现象，但这些员工的职业素养和专业技能与岗位需求不相匹配，这导致整体工作效率偏低；其二，部分煤矿企业在监管方面存在漏洞，甚至监管人员缺乏责任意识和规范意识，习惯采用传统的管理方式开展工作，这导致在运营监管方面存在滞后现象，严重制约了企业的发展；其三，在项目设计方面，部分煤矿企业缺乏健全高效的试验机制，这导致项目的成效和质量无法得到准确保障，再加上部分企业存在投入总量多的现象，这意味着其风险隐患也较大，例如可能由于设备多次维护而导致资金支出过量，同时可能由于项目设计不合理和资源分配不科学而导致人力财力花费过量；其四，受传统的煤矿运营观念和管理理念影响，部分煤矿企业在环保和质检等方面所遵循的规定不统一，这一方面会增加成本支出，另一方面会导致企业逐步衰退甚至破产；其五，部分煤矿企业在发展过程中盲目追求经济效益和发展规模，而忽视了权益最优化，这导致其在投入运营前未能做好充分的市场调研，从而增加风险性，严重的会导致资金资源大量损失；其六，部分煤矿企业在部门设置方面存在雍肿现象，其未能结合当今发展理念及时改革监管方式，而是按照原本的经济机制开展部门管理工作，这导致其企业部门构造冗杂，从而影响到员工的工作积极性和工作效率。

三、“三标一体”在煤矿企业管理中的应用及作用

3.1建立完善的管理体系

为了更好地发挥“三标一体”在东峰煤矿企业管理中的应用作用，东峰煤矿要建立以矿级领导为组长，各级主管部门为成员的体系，并在此基础上下设相关专项工作组，由此来提高整体管理工作的开展效果和执行力度，提高对整体生产运营环节的监督指导效果。在这一过程中要求内部组织结构严格按照矿级文件和上级文件要求来开展各项工作，做好质量、环境和职业健康安全的三标一体化建设，注重各层次衔接过程的清晰度，提高整体工作水平。

3.2编制三标一体管理手册

东峰煤矿在发展过程中要结合质量、环境和职业健康安全三方面内容来编制一体化管理手册，将质量监督管理机制作为重要描述对象，并结合自身实际情况制定具体的经营管理方针、目标计划及管理方案，同时要任命专门性管理人员开展相关内容的监督工作和实施工作，在这一过程中要结合自身企业的发展进程和发展目标来整合完善这一管理手册，充分发挥质量、环境和职业健康安全这三方面的共性及特点，做好对各项标准条款的分类描述，这样才能更好地发挥管理手册作用。与此同时，相关人员需要结合这三者的标准及相关要求来编制多层次方针文件，这样可以进一步结合东峰煤矿自身特点来贯彻落实“三标一体”管理方案。

3.3 开展动员活动和培训工作

在推行“三标一体”管理体系过程中，东峰煤矿需要做好动员活动和培训工作，要求内部职员学习质量管理机制手册内容，并在这一过程中进一步调整并完善整体管理机制内容，提高其可行性和可控性。与此同时，所有部门和人员需要按文件要求开展工作并做好实时记录，做好对体系运行监督检查和落实方面的各项工作，及时反馈这一体系在运行中存在的问题，并通过多部门协调来解决体系运行中的问题，通过合理的调整来提升整个组织结构与东峰煤矿实际情况之间的契合度，从而进一步发挥“三标一体”作用来提高企业管理效率。

3.4制定满足标准要求且适宜的目标方针

对于煤矿企业而言，其在制定一体化体系方针的过程中，一方面需要满足国家相关法律法规及行业标准的要求，另一方面需要做好科学防治和全员监管，最大程度降低并消除在安全和环保方面存在的风险问题，从而提高企业整体绩效。在建立“三标一体”管理体制的过程中，东峰煤矿要将原有分散性的和阶段性的目标方针进行整合，重新规划制定出与企业长期发展方向相契合的目标方针，借此来提高内部员工的积极性，这对于更好地落实推进各项工作而言具有重要意义。

结语：

从煤矿企业的发展角度来看，建立一体化管理体系极为重要。在这一过程中，煤矿企业可以加深对自身管理水平和管理流程的理解深度，同时可以进一步优化内部职能部门，提高员工分工的科学性和合理性，这对于进一步优化管理体系内容和管理方法而言具有重要意义，同时有助于提高企业管理的科学化水平、系统化水平、程序化水平、法制化程度和规范化程度，这对于进一步发挥煤矿企业在国家经济建设和工业建设方面的积极作用而言具有重要实践意义。

参考文献：

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[4]董浩然.浅析“三标一体”在煤矿企业管理中的作用[J].中国管理信息化,2013,16(4):74.