建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

刘成武

身份证号码： 14043019741015****

摘要：目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。

关键词：建筑工程管理；进度管理；措施

1建筑工程中影响施工进度的因素

1.1人为因素

人为因素是影响建筑工程施工进度的主要因素。为了保证施工进度符合要求，企业需选用专业性人才进行管理，并将人员、机械、材料等资源合理地进行组织、分配，从而有效地加强各个团队之间的配合，促进各方各面的进展。然而在实际施工过程中，相关设计人员缺乏对施工现场的了解，在现场情况了解不足的情况下进行设计工作，从而导致在施工期间不断出现变更，严重耽误了工程整体进度。管理人员需及时与设计人员对接，及时的解决处理问题。

1.2资源因素

建筑工程项目在建设过程中，需要使用大量的建筑材料、施工机械、运输设备、人力资源和资金。如果建筑材料不能及时进场，施工机械及工器具配置不够、运输设备能力不够，施工人员配备不足，建设资金不到位，按照资源短期程度，则会导致建筑项目出现局部或全面停工，严重影响建设进度，使建筑工程项目不能按预定工期完工。

1.3技术因素

建筑工程项目整体建设对于技术方面的要求较为严格，如果在进行施工组织准备时没有进行充分考量，在技术的选择以及设置方面存在策划不细致的问题，没有配套设置紧急应急预案，可能会在工程施工时出现各种隐患问题，导致工程施工出现严重拖延的状况。同时，盲目对新工艺以及新技术进行使用，对于设计图纸理解不透彻，存在工程操作和整体设计内容不符的状况，也会直接引发各种问题，导致工程施工受到严重干扰。此外，如果对于工程的工艺标准以及规范要求等内容并不了解，存在整体的工程建设与设计情况不符的状况，也会造成多种问题，会直接影响工程的施工周期。

2建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

2.1制定科学的工程进度计划

建筑工程进度计划一定要制定，这是建筑工程施工进度管理能否有效进行的最关键内容，对建筑工程项目的实际质量以及能否按时完成有决定性作用。所以建筑企业应该详细制定工程进度计划，对相应计划一定要科学审核，企业需要有一定的进度计划的意识，通过技术人员多次讨论和研究论证，来制定具体的建筑项目施工计划，提升企业的营运效益。建筑项目的类型和要求不同，每个工程建筑项目的内容和程序也有很大不同。由于施工材料、设备、施工人员都有自己的特点，建筑企业进行调度必须符合实际，没有固定的进度管理，必须协调于建筑项目。

2.2严格管理施工物资及设备，确保资金的正常运行

在建筑工程施工过程中，建筑工程企业需要提前准备施工涉及的各种材料、零配件、设备等，并对其质量进行严格检验和抽样检测，以保障建筑工程的施工进度。施工单位应根据事先规划和设计的建筑工程进度管理规范施工，且要优化和完善建筑工程材料物资采购制度，详细记录采购的材料和物资，保证其质量完全满足建筑工程的施工要求。除此之外，建筑工程施工采用设备的质量和建筑工程施工进度有着密不可分的关系，甚至可以说设备对建筑工程施工进度有着直接影响。例如，建筑工程现场的施工进度会受到塔式起重机管理情况的影响。塔式起重机的管理情况涉及实际稳定程度和安装使用方法等，以及确认操作人员是否具备相应的驾驶资格证件。建筑企业应严格全面地检查建筑工程施工现场涉及的各种机械设备，保证岗位责任制的落地执行，对每项工作、每个环节都要设立专门的责任人，对机械设备的操作一定要严格按照标准执行，最大限度地保证建筑工程施工现场施工人员的安全。建筑工程通常是比较大型的投资工程，资金在其中发挥的作用不言而喻，而且建筑工程施工过程中存在很多难度较大的工作，需要一定的技术支持。（1）联系各方管理主体的任务由进度管理部门完成，确保信息沟通共享的渠道畅通，从而有效且便捷地对各个部门的工作进度进行实时把控，防止出现资金浪费的情况；（2）相关监管部门要加强建筑工程施工过程中各种因素的监管力度，这样能够把控一些不利因素，也就会在一定程度上减少不利因素的资金投入，从而确保所投资金的回报率，保证资金链能够健康有效地持续运转，为整个建筑工程打造出一个良好、安全且稳定的资金环境。

2.3提升施工技术水平

目前在施工管理过程中，由于施工企业施工技术水平较低，施工企业内部总体管理水平不高，施工工作仍存在问题，难以在实际发展过程中充分发挥企业的优势。因此，有关建设企业要通过培养现有的管理人才，提高其管理技能。同时，要加强招工和岗前培训，提高建设企业的发展潜力，切实提高施工管理水平。同时，在积极应用所有先进技术的同时，施工企业将在施工过程中应用相关的施工技术，能降低劳动成本，提高施工项目的整体管理效率，对施工进度的管理十分重要。

2.4采用信息化方式进行进度管理

在科学技术快速发展的背景下，信息技术已经成为提升建筑施工进度管理工作效果的重要媒介，是提升工程项目管理质量与水平的有效方法之一。运用信息技术能够快速发现施工过程中存在的问题或不足，可以辅助工作人员更好地进行工程施工进度管理。因此，在日常工作中，管理人员需要转变思想观念，认识到信息技术的应用价值与优势，并将此与施工进度管理工作进行有机融合，通过信息化操作的方式来提升管理工作效果。在实际工作中，管理人员可以从以下方面入手。第一，利用信息技术制订施工进度计划，严格监督施工情况，了解施工人员是否按照进度计划进行施工。运用信息技术对施工阶段进行全过程监督，能够有效解决施工进度管理中存在的问题，将在无形中提升管理工作效果。第二，引进信息技术，建立信息化管理系统，实现施工进度的管理。以BIM技术为例，该技术以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，通过建立建筑模型，为管理人员提供便利，优化建筑工程项目的管理效果。在施工进度管理工作中，管理人员可以利用该技术信息关联性、模拟性、可视化的优点进行施工进度控制，分析施工过程中可能遇到的问题，并制定预防对策，提升建筑工程项目管理工作效果。

3结语

总而言之，在建筑工程施工中，需要充分做好施工进度的管理控制，积极应用现代信息技术，加大宣传力度，加强培养专业的进度管理人员，提高工作人员的专业管理能力和工作责任心，切实落实进度管理工作，保证建筑施工能够按照合同规定的要求完工。

参考文献

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