解析建筑工程管理的重要性及创新方法

解析建筑工程管理的重要性及创新方法

武建国

东平鑫瑞建设有限公司 泰安东平 271500

摘要：建筑工程管理工作的开展，对于良好的工程建设质量有积极的影响，而施工中缺乏科学有效的管理会带来施工管控不够科学的问题，也会影响到交付的质量，对于行业经济效益、社会效益的保障带来负面的影响。我国建筑工程的可持续发展要立足建筑项目的建设实际，不断创新工程管理的措施，本文在对建筑工程管理重要性进行分析的基础上，提出了建筑工程管理的创新方法。

关键词：工程管理；建筑；创新方法

引言

建筑行业在蓬勃的发展，建筑行业要通过贯穿于建设始终的工程管理工作，保障良好的建设质量，以合理有效的工程管理手段，保障工程建设的可靠。作为建筑单位，在当前现代化的建筑行业发展趋势下，工程管理工作的开展要不断的创新方法。虽然现阶段建筑工程管理工作在持续的优化管理，但仍然存在着理念手段落后的问题，其在新时代的技术发展背景下，对于先进技术应用不够合理，也不利于整个建筑行业的可持续发展。

当前建筑单位要顺应行业发展趋势，针对工程管理这一贯穿于项目始终的管理内容加强优化，通过工程管理手段方式的创新，保障成本管控、质量管控、安全管理顺利推进的同时，也在先进技术的应用下，保障整个建筑行业的管理效果，提高管理水平。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理贯穿于工程施工建设的始终，而工程管理工作在落实时，招投标阶段、施工阶段、竣工阶段的全过程化管理又对于良好的施工建设质量有着积极的意义。

建筑工工程开展项目建设有着质量的要求，有着经济成本管控的目标，而通过贯穿于建筑工程始终的管理落实，可以保障良好的成本管控效果，以成本的科学有效管理维护建筑单位的经济效益，也通过符合标准规范化的建筑工程项目管控，增强市场竞争实力，保障项目建设效果。

在建筑工程施工过程中，对于工程进行全过程的管理工作，也对于施工质量有着积极的意义。单位进行工程建设，存在墙面开裂、钢筋外漏等一系列的质量问题，而建筑单位现场施工管控的不合理、不科学，会导致后续使用时的安全隐患，会影响到居民的日常使用体验，也会影响到建筑物的使用年限。

在建筑施工过程中，对于现场落实工程管理要求，按照质量把控的标准，规范的限制各个环节的管理内容，以责任制度的有效落实，保障施工人员管理人员工作的标准规范等对于良好工程建设质量的保障有着积极的意义。

最后，开展建筑工程的管理也能提高建筑工程建设安全性。安全生产理念要落实与工程建设的始终中，而虽然现场有着安全管理的制度与要求，但建筑工程建设全过程仍然存在着大量的安全问题。防护的不到位、垃圾清理的不及时、项目开展的不科学不规范等，都导致了现场安全隐患的大量存在，而部分施工单位加大工作量，追赶工工期等也会增加项目的安全风险，既影响施工质量，也影响到人员的生命财产安全。

通过贯穿于建筑工程安全过程的管理管理落实与优化，可以加强成本控制，也能通过规范标准的对于现场施工行为进行要求保障工程建设质量，针对于工程施工中极为关键的安全管理内容，通过结合现状持续优化，不断的落实管控要求，也能保障工程建设安全保障。通过该种成本、质量、安全等角度的全方位把控，促进建筑项目经济效益与社会效益的统一。

二、建筑工程管理的创新方法

建筑工程管理创新要认识到当前存在的理念落后、方法落后等现实的问题，结合建筑工程实际的建设背景，持续的更新理念，也不断的创新管理方法，在组织结构的创新、管理技术的优化中，以现代信息技术支撑下的工程管理工作优化提高管理水平，也保障项目管理效果。

（一）创新管理理念

建筑工程行业在不断的发展，而企业开展内部工作所涉及到的管理理念也在持续的更新。为了保障建筑领域工程管理工作的开展，为了保障建筑工程管理工作的持续优化，当建筑工程管理人员要积极学习先进的工程管理理念，不断应用新型的管理技术与手段。

建筑工程管理水平的提高，要以思想上的进步为基础，新型的科学技术管理方法也在不断的出现，作为现场的工程管理人员，要对管理理念进行改良与创新，聘请具备专业管理背景，有着良好实践经验的综合管理人才，也结合项目的实际管控背景，选择具有高度专业性的管理团队，通过工程管理人员不断学习管理理念，结合项目打造出科学合理的工程管理方案，保障在现场管理工作落实时，管理技术应用的有效、管理方法使用的科学，以对于手段持续的变革，提高建筑工程管理有效性，以思想上的进步带动工程管理质量的提升。

（二）创新组织结构

建筑工程组织结构的科学设置是保障整个建筑项目有序、进行建设管理的重要基础。建筑单位管理组织结构过于简单、责任划分体系不够科学会带来工程管理落实权责不轻，互相扯皮的问题。而针对于建筑工程管理创新优化的背景，结合建筑项目实际的施工建设情况，要对于组织机构进行重新规划。

责任制度的搭建有一定的科学性，但人员不承担相应职责，对于工作存在敷衍了事心理，都会导致责任制度难以发挥价值的问题。而针对于建筑工程管理优化的背景，0可以创新建筑工程组织结构，通过根据各个阶段的特殊管理内容，设置管理总负责人，在任务划分的基础上，以自上而下的任务细化保障工程的各个阶段都有专业的人员负责各项工作，通过对于成本、质量、安全等不同管理内容进行组织结构的安排，保障各个负责人切实承担职责。

针对于工程管理涉及到较多的细节化管控内容，人员、设备、材料、资金等进行管理，要通过科学的规划与合理的任务划分，通过组织机构的创新来形成各个人员各司其职的工作氛围，既保障人员承担责任，也通过工作参与中对于工作组织方式的持续优化，保障良好的项目建设效果。

（三）应用现代技术

现代信息技术在持续的更新，而在工程管理中应用现代技术对于工作效率的提升有着积极的意义。工程管理要涉及到对于项目施工建设全生命周期的管理，而当前为了结合建设规律及建设流程，对于工程管理进行优化，可以采用BIM技术在设计，以3D建模技术对于项目建设各个环节进行责任的控制，也结合数据的实时共享，加强单位部门之间的沟通，通过提前建模、进度模拟、数据问题存储来提高工程管理的有效性，结合现状不断的优化调整工程管理模式，在改进工程管控技术基础上，以高质量的工程管理措施保障项目良好的经济效益，保障项目建设工作的顺利推进。

三、结束语

建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，结合实际项目施工建设的情况，采取创新手段，对于建筑工程管理工作进行持续的优化，也综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，从而提升建筑施工质量，也促进整个建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]孟迎新.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材发展导向,2017,15(21):1.

[3]陈正,涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥,2017(12):1.