道路桥梁工程项目建设协调管理要点分析

道路桥梁工程项目建设协调管理要点分析

张景亮

云南路桥股份有限公司 云南 昆明 650000

摘要：作为城市化建设的重要标志，道路桥梁工程的施工过程日渐复杂，促使施工管理难度逐渐增加。只有深入探究施工管理存在的问题，提出针对性的优化措施，才能保障施工活动高质、高效地开展。论文主要探讨了道路桥梁施工管理的必要性，分析了其中存在的问题，提出了完善施工管理制度、加强施工原材料管理以及做好施工过程安全管理等对策，为我国道路桥梁工程施工管理工作提供参考。

关键词：道路桥梁；施工管理；要点

引言

道路桥梁工程是我国现代化发展中的基础建设，也是促进我国城市化进程的必然途径。但是，道路桥梁工程的建设规模非常大，具有一定复杂性，导致其施工过程的难度比较高，并且在施工期间会出现诸多的质量问题，不仅对道路桥梁自身质量和使用周期造成影响，还会为人们日常出行留下巨大安全隐患。所以，相关技术人员要针对道路桥梁工程中的质量问题进行深入的研究和分析，制定合理的预防措施，有效减少道路桥梁在投入使用后的问题，提升其安全性。一旦发现质量问题，工作人员要进行及时修复和改善，避免其损坏逐步扩大，从而对道路桥梁的正常使用造成一定影响。施工企业要在工程项目的各个方面进行详细规划和分析，对道路桥梁中每个施工环节质量进行有效控制，从而提升其整体的质量和效果。

1确保道路桥梁工程施工质量的重要性

在我国经济发展当中，道路桥梁工程发挥着重要作用。为了促进我国经济水平得到进一步提升，需要不断完善交通体系。当前，我国道路桥梁工程建设的发展取得了很大的进步，相关技术以及工艺材料不断更新，有效提高了道路桥梁的施工质量。在基础设施建设中，道路桥梁施工占据着重要地位，其可以有效推动区域经济的发展。在开展道路桥梁工程施工时，可以通过应用先进的工艺与新材料来保障施工质量。但在实际道路桥梁施工过程中，不可避免会存在一些问题，对工程施工质量造成影响，这就需要相关工作人员结合实际情况对其中的问题进行分析，随后采用具有针对性的措施来解决，以此来有效提升道路桥梁工程的施工质量。

2道路桥梁工程项目建设协调管理要点

2.1强化协调管理制度建设

在道路桥梁工程项目建设影响因素更加复杂，施工主体衔接要求不断提升的背景下，要确保管理措施制定的科学性，确保措施落实到位，必须要针对实际情况，对协调管理制度全面优化。制度建设应当与施工现场情况保持一致，要能够根据技术应用情况进行优化和改进，为施工组织提供更加可靠的依据[3]。一方面来说，要根据分包合同和建设任务要求，科学划分不同分包商、不同岗位工作人员的具体责任，明确责任范围和具体要求，为具体工作开展提供准确依据。另一方面，要制定完善的奖惩激励措施，构建完善的审查、监理工作制度，强化对具体施工流程的监督管理，在出现问题时，及时查找原因并给出对应的处理对策。对于管理措施到位，质量控制达到设计要求的施工班组，应当加强激励，有效提升管理人员和施工人员的责任意识。

2.2促进各项安全管理职能的实现

公路桥梁工程施工不仅要注重施工质量，还要加强相关施工人员的安全管理工作。在施工过程中，安全始终是第一要素，最大限度地避免施工人员在施工作业中发生安全事故。施工会受到各种因素的干扰，因此保障施工人员的人身安全是保证相关施工正常推进和发展的重要前提。通过营造安全的施工环境，使相关工作人员能够全身心投入到公路桥梁工程的施工中，严格执行工程施工中规定的安全管理规定，使相应的管理措施在实际工作中行之有效。同时，借助各种安全管理规定，可以对工程中可能存在和出现的各种问题进行全方位的优化，确保整个公路桥梁的施工质量。相关管理和监督人员需要在安全模式下进行详细的分类，以确保所有工作任务都由专门的人员进行监控和记录，消除各种安全隐患，最大限度地降低项目的安全风险。

2.3加强施工原材料的管理

2.3.1加强进场材料的抽检

除了材料采购部门在采购环节严控材料质量之外，进场材料抽检是防止劣质材料流进场内的主要手段，管理人员要对此项工作引起重视。在此项工作中，管理人员需要根据项目需求，对材料规格、质量、数量进行抽检，查看其合格证明等文件，一旦发现存在劣质材料，要对同一批次的材料进行全面检查，并上报给有关部门，避免劣质材料进入场内。

2.3.2做好材料保管工作

在材料进场之后，有关人员要做好材料存储区域的管理工作。所有材料都不能直接接地摆放，要做好防潮措施，保障存储区域干燥整洁，避免因为天气、地质等因素对材料质量造成影响。对环境要求较高的材料，还需要定期检测存储场地的湿度及温度，避免外部因素导致材料变质，造成资源浪费。若无意将变质材料应用于施工活动，会对整个项目安全埋下隐患。

2.3.3做好材料记录工作

为保障施工原材料能够满足项目需求，管理部门需要专门安排管理人员对材料的使用情况进行记录，对于消耗过快的资料，需要及时与采购人员沟通，及时补充库存，以免材料缺失影响项目施工进度，对道路桥梁工程建设单位带来经济损失。

2.4建立明确的监管制度

针对于具体的道路桥梁施工管理问题，应该形成完善化的监管制度，以此指导施工监管工作，使得管理效应得以强化。从道路桥梁工程施工管理人员的角度来看，其日常承担的工作任务较重，需要完成的管理任务也较多，所以，应该根据具体标段的情况提出相应的监管制度，对于施工前期规划、材料质量控制、施工现场安全、施工合同履行、施工工序管理等方面作出明确的规定。在健全的监管体系下，将每项监管责任落实到人。基于此，可以针对监管缺失的情况建立惩罚机制，制定具体的惩罚措施，对于工作人员形成督促作用。以这样的方式使得每个监管人员能够履行自己的监管责任，提升施工管理工作的效率，将监管工作的作用充分发挥出来，强化对施工现场各个相关人员的行为约束，从而保障道理桥梁工程项目能够如期完成。

2.5提升管理人员综合素养

项目管理人员是工程建设协调管理工作具体执行主体，也是管理工作实施最为关键的因素。因此，在工程项目建设流程中，必须要通过对应措施改善，更好地提升管理人员的综合素养，全面提升协调管理工作水平。首先，对于管理层，应当加强对新型技术应用和协调管理工作重要性的培训，从思想层面转变传统建设理念，从实践层面提升新型管理平台应用能力，满足实际工作开展要求；其次，对于各个岗位工作人员，要明确协调管理工作开展要求，使其能够配合管理层面做好各项具体管理工作，提升协调管理工作的有效性；最后，要强化管理人员及各个部门的职业道德培养，坚持以职业道德要求为基本导向，促进协调管理水平不断提升。

结语

道路桥梁工程是我国城市发展进程中的重要保障，其质量对经济建设的发展有着直接的影响。因此，在道路桥梁工程施工的过程中，应该明确施工环节中可能出现的问题，并加强分析，通过有效的措施避免相关问题的发生，并加强道路桥梁施工中的管理，以此提高道路桥梁工程的质量。另外，在管理的过程中无论是管理人员、施工人员，还是采购人员，都应该严格按照要求进行相应的工作，严格遵循工作规范，确保工程质量符合标准。

参考文献

[1]孙良蕊.道路桥梁施工中出现桥梁裂缝问题的解决措施[J].绿色环保建材，2021(1):83-84.

[2]朱宁.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020(36):158+161.

[3]冉孟强.道路桥梁施工质量通病防治处理[J].四川水泥,2018(11):34.