高速公路工程质量管理存在的问题与对策

高速公路工程质量管理存在的问题与对策

黄 迪

四川成邛雅高速公路有限责任公司 , 四川 成都 610000

摘要：高速公路是我国现代交通运输系统中的重要组成部分，在运输效率、耐久性、安全性等方面均有较高的要求。随着当前经济发展水平及技术水平的不断提升，我国基础设施建设项目参考的标准要求也越来越高，这种高标准在一定程度上推动了高速公路建设管理水平的进步，而施工过程中的人、机、料、法、环作为项目建设主体，在整个管理工作中扮演着重要角色。基于此，文章从重要性、存在问题以及解决措施等方面对高速公路施工管理工作展开详细的探讨，以供相关项目参考。

关键词：高速公路；施工管理；问题

引言

近年来，伴随社会经济的高速发展，高速公路建设也得到了突飞猛进的成果。在高速公路建设过程中，施工管理决定施工质量，施工质量决定施工安全，高速公路施工管理是非常重要的一个环节，与人们的生命财产安全息息相关。高速公路施工管理体系较为复杂，施工环境又复杂多变，因此，在施工安全管理以及施工质量上显得尤为重要。要想提高高速公路施工质量，必然要梳理并解决目前施工管理过程中存在的诸多弊端。

1高速公路工程质量管理存在的问题

1.1管理理念不强

目前，在高速公路施工过程中，部分施工管理单位管理理念比较落后，不注重现场施工管理问题，注重形式化和表面化，导致高速公路施工管理工作上未能取得预期的效果，影响施工质量。甚至在部分施工管理单位中由于管理人员管理意识不强，将施工管理工作错误认为仅仅是管理者的任务，在施工过程中存在等、拖、靠等现象，这种错误的管理理念不利于施工管理工作的开展，使高速公路施工管理的实际效果受到严重影响

1.2施工管理制度的缺失

全面、系统化的施工管理制度体系是保障工程施工高效进行的关键，只有管理制度全面关注到施工相关的各方面，才具备可靠性。对于高速公路工程而言，其管理制度应当对人、机、料、法、环均有所涉及，换言之，管理制度本身应当渗透进工程的各个方面，只有切实做好各方面管理工作，工程质量、进度、安全、环水保、防疫等要素才能够得到切实保障。然而就我国高速公路工程实际管理情况来看，很多工程本身依然缺乏完善可靠的管理体系，难以兼顾到施工过程中的各个环节，使得公路施工中面临的各方面问题无法第一时间在既有的制度体系中找到解决方案，影响了工程建设效率，增大了施工管理的难度。

1.3施工人员专业技能相对较低

高速公路施工根据作业特点属于典型的劳动密集型行业，除一部分专业施工要求配置专业人员以外，大多数项目部都是进行劳务分包，大量一线施工人员基本都是农民工。相对较低的文化水平使得施工人员专业技能层次不齐，未经过专业的、系统的安全质量技能培训，施工人员劳动组织纪律较差、安全风险意识和自我防范能力严重不足，班组建设不规范，使得工人在施工过程中存在较多质量隐患和安全隐患。

1.4施工技术监管力度不足

在高速公路施工中，技术监管尤为重要，决定着施工质量。但由于大多数施工单位技术管理力度不足，技术管理不够具体，导致施工现场存在质量和安全隐患，如技术交底不明确，质量的控制关键点不明确，首件认可制和“三检制”形同虚设，质量通病没有形成管理清单和具体的处理措施等，严重影响工程实体质量。

1.5缺乏完善的施工方案

施工方案缺乏应有的完善性与严谨性是大多数建设项目都会面临的问题。 严谨、完善的施工方案至关重要，是保障施工各环节规范化的关键。 对于建设工程来说，其施工管理工作通常包括前期设计与准备、实际施工中的管理、竣工后的验收这三方面内容，应当针对这三方面内容各自的特点详细规划方案，并结合不同阶段实际工作情况按照规划内容进行有效管理。 但就国内高速公路工程的实际施工情况来看，以上三个阶段工作的实际落实情况并不理想，不仅缺乏合理的配合，而且施工方案本身的针对性与严谨程度也存在缺陷。 实际与方案不匹配，现场与方案“两张皮”，这就使得施工方案本身并没有起到应有的效果，从而对整体施工进度、质量及安全产生了较大的隐患。

1.6材料管理不严格

在施工中，材料所占的比重较大，材料管理不严格，难以满足公路工程建设的质量要求。原材料的储存不规范，导致材料性能变化；对于材料的来源控制不严格，造成材料质量波动较大；试验检测的频率不符合规范，存在不合格材料被用到了实体工程中；材料的管理台账不明确，无法追溯，都将影响施工的质量。部分单位在现场施工材料管理过程中，并没有对工程单价进行必要参考依据的提供，导致材料管理工作的开展受到了比较大的影响。材料管理不严格，对公路工程的顺利进行造成了诸多不利影响。

2高速公路工程质量管理对策

2.1明确质量控制目标，提升人员质量管理意识

需要明确公路工程项目是一项民生工程，施工人员重视质量控制目标，并依据质量控制目标来做好管理工作可保障施工工作的顺利推进，保障公路工程项目建设的最终质量符合相关标准，对此，就需要提升相关工作人员对项目质量管理的重视程度。可通过建立相关的管理制度来规范施工人员的施工行为，管理人员必须要确保建立的管理制度可得到执行，依照要求，严格落实，相关人员一旦出现了任何违规操作，需依据规定进行处罚，这样才能真正起到警示作用，确保公路工程项目建设质量。同时，为推进施工进程，提升工作人员的积极性，施工单位还需要在管理制度中明确规定质量控制的目标以及相关的奖励措施，施工人员按照制度进行项目建设，依照质量控制目标来合理落实各项措施，才可真正保障公路工程项目建设的质量，而施工企业严格落实管理制度，依照管理制度行事，则能够最大程度提升人员的质量管理意识，使得项目建设的全体参与人员重视项目建设中的各个环节。

2.2完善施工管理制度

在施工方案中对施工管理内容加以明确之后，下一步要做的则是优化完善施工管理的制度，使之符合实际施工需求。施工管理制度的调整主要针对的并非管理的广度，而是管理工作的分解与细化，即管理工作的深度，具体包括对管理工作中各细节的制定，如施工工序的状态监督管理、工序检查核对方法与标准、人员管理方法及权责划分、明确的奖惩措施等内容。此外，还需要加强制度的宣贯工作，做到人人学习制度、人人遵守制度、人人维护制度，确保管理人员能够对工程建设发挥有效的管理与引导作用，并强调管理人员与施工人员之间的相互监督，切实保障工作责任落实，使施工管理的水平获得进一步提升。

2.3重视专业人才队伍的培养建设

注重专业人才选拔，用人招聘时选择具备公路工程专业知识的人员；量才用人，根据员工的实际情况、特点及能力水平，把合适的员工放在合适的岗位上，以发挥其最大功效；开展专业知识培训，自行组织或聘请行业领域专家进行专业知识培训、施工经验传授或现场指导，促进管理人员和施工人员业务能力水平提升，加强班组规范化建设；加强业务板块系统性总结，认真细致梳理业务板块内涉及到的各方面内容或管理中存在的问题，分专业（如：土建、机电、交安等）进行总结，将各专业总结经验形成模块化，供他人学习借鉴。

2.4持续开展质量检查，及时消除质量隐患

持续开展多种形式的质量检查，通过检查、分析、整改、持续改进，做到及时消除质量隐患。施工作业方面每月定期开展质量综合检查，不定期开展质量巡视检查，针对突出问题开展质量专项检查，对排查出的质量隐患限期督促责任单位整改落实。充分利用信息管理平台，加强质量信息的捕捉和分析，通过视频监控，及时掌握现场施工状态，提高管理的效率与准确性。管理方面每季度开展1次信用等级评价，对各单位施工进度、合同、质量、安全、文明施工等方面进行考核评价；每半年开展1次质量管理体系内部审核，验证各单位质量管理体系是否得到有效实施和保持，对审核出的问题提出纠正与预防措施，确保管理体系得到持续不断的改进和完善。

2.5完善的施工方案管理

设计阶段，方案设计上推行建管养运一体化全寿命周期设计理念，开展耐久性设计，明确耐久性指标，在设计中充分考虑运营养护阶段检修需求、运营期智慧管理监测需求，积极引入先进化、创新化、数字化技术，对高速公路路线及结构优化达到消除设计通病、统筹利用资源、节能减排、环境融合目的。施工阶段明确施工方案适用范围、材料标准、主要机械设备、施工环境、施工方法、工艺流程、质量控制关键点或质量通病、工艺参数或指标、检测标准、检测频率、成品保护及保障措施，在首件总结改进后，将方案中的工艺标准进行统一，全路段推广执行。

2.6施工材料管理

在工程建设期间从源头上控制工程质量，规范原材料的管理，做到材料的可追溯性，避免材料原因导致的工程外观质量差异，减少质量波动，统一并严格执行原材料、混合料、半成品和成品构件的质量标准，加强材料选购规格指标的数据控制，通过现场技术试验室进行质量核实，做好原材料、半成品、成品材料存放场地及场站建设，实现集中存放、保管、领用，确保不受潮、不损坏、不失窃。

近些年来，以高速公路为首的各类基建领域获得了长效的发展，为我国经济增长创造了巨大的贡献。行业的飞速发展使得高速公路工程建设的体量及技术难度不断增加，对管理水平的要求也在不断提升，因而有针对性地采取行之有效的措施提升管理水平及管理效率显得尤为重要，本文就高速公路施工管理环节的重要性及有效性进行了简单探讨，以期能够在行业管理水平的整体进步方面发挥些许作用。

参考文献

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