加强建筑施工现场安全技术管理的对策

加强建筑施工现场安全技术管理的对策

王双凤

山东垚森地基基础工程有限公司，山东 菏泽 274003

摘要：随着中国经济的发展，城市化进程的加快，建筑项目发展迅速，建筑施工现场中安全管理问题也愈来愈突出，安全管理作为建筑施工管理工作的关键组成部分，引起社会各界的普遍关注。然而，建筑项目的施工过程是个危险性大、突发性强、容易出现伤亡事故的生产过程，在城市建设中，随着高层建筑越来越多之势，在给城市带来繁华的同时也带来了施工安全管理的很多问题，事故仍然发生，施工安全方式仍然很严峻，本文结合笔者在实践工作中的经验来谈谈自己看法。

关键词：施工现场；技术管理；施工安全

引言

由于建筑工程数量不断增加，有许多建筑企业参与到工程建设中，但是受到市场经济环境的影响，建筑企业在建筑工程建设中，将更多的精力关注在经济效益上，从而忽视建筑施工安全管理，导致建筑工程建设期间出现安全问题和质量问题。针对建筑工程建设中出现的问题，施工企业应加强施工技术管理，采取多种有效措施，有效提高建筑施工安全水平，降低建筑工程出现安全事故的概率。

一、现场安全管理的内容和要点

（一）管理内容

1.施工人员管理

现场施工人员对于施工的作用是基础性的，施工人员既包括管理人员又包括实际施工的设计人员以及工作人员。对于施工人员的管理与其积极性的调动对于施工效率会产生非常重要的影响。企业进行现场施工配置时，需要能够了解到各个岗位的内容以及对人员的要求，熟悉每个人的情况，准确的配置岗位。确保现场工作有序，从而保障安全性。

2.机具和设备管理

各个建筑工程的施工工序的要求不同，并且机具和设备使用时也会存在一定的盲区，对于设备的管理加强能够很好地使得施工的质量得到保障。现场施工中可以对设备定期的维护以及保养，对其存在的隐患及时进行处理，从而使其施工安全性得到保障。

3.原材料管理

建筑施工时，需要使用到大量的原材料，对其管理工作也是保障工程质量的关键。需要从采购、运输、入场、保养等环节全面监督。并且及时做好相关的登记工作。

（二）管理要点

现场施工的要点是在管理内容基础上的。对于施工人员的管理要点首先是熟悉各个岗位每个人的素质以及职责，发生突发情况时能够及时应对，对于设备和原材料的管理需要及时做好抽检保养以及登记工作。在管理中严格落实安全操作规范，规避施工现场的风险。

二、建筑工程施工技术管理中存在的问题解析

（一）建筑管理体系不健全

因为多种因素，中国的建筑业管理体系不健全，管理人才匮乏，紧随着建筑业的兴盛，体系的不健全和人才的匮乏，导致了建筑安全管理水平已不能满足当代建筑业的需求。正是由于在项目实行时期，对施工技术的全面监督和管理工作不到位，导致施工项目质量无法得到保障。

（二）施工单位管理能力落后

施工管理技术人员缺乏能力，进一步扩大了对施工建设的影响。施工技术的持续改进，导致施工设备的不停创新。施工设备的创新让设备的维护和管理成为工程监理的一大难题。非法操作和设备超载对安全施工具有潜在的危险。尽管对施工技术的管理水平在逐渐提升，但是管理收到的真实效果却不显著，严重的事件问题也未能全部消除。

（三）建筑施工管理技术人员水平有限

因为建筑行业的快速发展，建筑设备、材料、建筑风格和建筑工艺不停变化，这对技术人员的能力提出了更高的条件。如果技术人员不增强相关专业知识的学习，他们将无法跟上建筑业的脚步。紧随着建筑设备的发展，这些新设备需要科学的存储和维护，如果操作员未按标准方式操作或过载，则导致施工的不安全。

（四）建筑施工技术管理不到位

在建设项目施工过程中，少数施工单位未按照有关规定创立健全的建筑制度，或者采用的有关法律法规不符合当前建设项目的详细条件。在人力资源分配过程中，交接工作做得不好，导致施工程序缺乏统一性，某些施工环节中断了。此外，一些施工单位对管理安全的意识不高，员工缺乏建筑技术和安全培训，结果，一些施工人员在施工过程中没有注意安全，或者不按规范操作，给工程施工安全带来隐患。

三、加强建筑工程项目现场安全管理措施

（一）创立一个健全的施工技术安全管理体系

在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。

（二）提高施工人员的安全意识

现阶段建筑工程作为密集型产业，在建筑工程施工中会使用许多人力资源，提高施工人员的安全意识，是提高建筑施工安全以及加强施工技术管理有效途径之一。施工企业在日常管理工作中，应做好技术管理以及施工安全宣传工作，为施工人员营造良好的安全学习环境，让施工人员学习有关安全技术和知识，并在施工技术管理人员的带领下，在实际施工中应用技术和知识，进一步提升施工人员的安全操作水平。此外施工企业应聘用具有丰富安全管理经验的人员担任管理者，在管理工作中指导施工人员，按照规范的方式进行施工，使施工人员增强安全施工管理的意识。施工企业在宣传安全管理工作的基础上，还应组织施工人员和施工技术管理人员进行专业培训，在培训中向人员介绍建筑工程出现安全事故的原因以及带来的危害，使人员强化安全意识，有助于人员主动学习安全管理知识。在培训中施工企业应鼓励人员，将施工中认为可能引发安全事故的因素表达出来，通过表达可以使人员以实际施工的角度，直观形象的了解施工中存在的安全隐患，有助于人员在施工中规避引发安全问题的行为以及不利因素，有效避免建筑工程出现安全事故。

（三）加强现场施工的安全技术管理

现场施工安全技术管理措施主要是根据现场的施工环境、施工人员素质、施工作业方法、机械设备等而进行降低安全事故的发生措施手段，一般包括了：预防高空作业时发生坠落、预防火灾发生、防塌方、预防发生机械性的损伤等，如果是针对危险性及其高的施工项目应该建立专项的安全技术措施和专业的现场施工方案。此外，在进行正式施工之前要做好施工技术的交底工作，让施工人员能够对施工流程、施工工艺、施工方案等有详细的了解。施工的各个环节工序在施工之前有安全管理人员向所有的施工人员做好技术交底工作，如果是专项工程则有专项负责人向安全管理人员做技术交底工作，另外施工班组的负责人负责向该班组的施工人员做技术交底的工作。

四、结束语

综上所述，在房屋建筑工程体系的优化过程中，现场安全管理是非常重要的部分。在进行实际施工中，一定要构建安全的管理体系以及相应的管理机制，加强安全管理监督力度，提升各个人员的安全意识。并且促使他们严格遵守相关的安全管理原则，以此来保证施工现场的安全。

参考文献:

[1]李志刚.加强施工技术管理提高建筑施工安全[J].建材与装饰,2019,(36).187-188.

[2]沈建.加强施工技术管理，提高建筑施工安全[J].建筑工程技术与设计,2014,(16).846-846.

[3]游黎.探讨如何加强施工技术管理，提高建筑施工安全[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(22).4603-4604.