公路工程管理中质量与进度的合理控制

公路工程管理中质量与进度的合理控制

吴君俊

景宁畲族自治县交通发展投资有限公司 浙江丽水 323500

摘要：公路工程建设作为我国社会主义现代化建设中的重要一环，其对于我国经济的发展有着重要影响，更对国民安全将造成直接的影响，因而在展开具体的建设工作时，就需要重视公路建设过程中的任何一项环节。要明确公路工程建设任务较重，工期较长，包含的项目与注意事项众多，施工人员、管理人员在项目建设过程中，必须要关注每一重点环节，切实落实好质量管理措施，保障项目建设质量。

关键词：公路；工程管理；质量管理；进度管理

引言

公路施工技术管理指的是按照一定程序，通过一系列施工技术的实施，对公路施工进行设计与管理，努力满足相关规范与要求，最终促进工程施工整体质量的提升。在公路工程施工过程中，只有对公路工程施工技术管理高度重视。才能促进施工管理策略更加具有针对性与科学性。

1公路工程项目管理的重要意义

1.1及时发现各种质量问题

实行全过程的质量管理措施，可使得每一位施工人员、管理人员各司其职，落实好自身的工作职责，对每一具体的施工环节的工作进行管控，而在做好这些工作的基础之上，还可在极大程度上避免施工过程中出现裂缝、凹槽等等现象，及时处理发生的质量问题。

1.2促进社会发展

现阶段，利用科学合理的施工技术管理措施进行管理养护可以较好地优化施工建设的组织规划，为工程项目的建设带来更多的经济效益。例如，对公路项目进行科学合理的管控，可以避免出现大量的资源浪费，同时控制好工程项目的建设成本投入，推动我国建筑行业的可持续发展。

1.3保障施工工作顺利推进

公路工程项目建设过程中，由于施工周期较长，施工的影响因素众多，比如人员、技术、设备等多方面的影响，受制于这些因素的影响，将会直接导致工程质量无法得到保障，此时做好对公路工程项目管理工作后，则能够从人员、技术、设备等多方面来考虑，确保落实全过程的项目质量管理工作，保障施工工作的顺利推进。

2公路工程管理中存在的问题

2.1施工技术管理的制度不健全

目前，施工技术管理存在着许多问题，如施工技术管理制度不够完善，对其重视不够，未能意识到技术管理的重要性。在公路工程施工中，部分施工单位安全意识薄弱，责任心差，过于追求眼前的经济效益，在施工期间，有些施工人员会偷工减料、以次充好。由于时间和地域的限制，有些地方法律法规成为一纸空文，项目部负责编制的相关安全保证、安全施工以及应急方案大都流于形式，其目的只为应付上级的临时检查。由此看出，安全管理方面法律法规并没有引起相关部门的重视，施工技术管理制度不够健全，大大削弱了安全施工的标准。

2.2重复且传统的管理模式

目前，大多数公路工程的商业模式都是基于承包方式的。建设单位是整个建设项目组织的关键，劳务输出模式所占比例最大。然而，在这种模式下，工程建设的质量和效果并不理想。目前，在我国公路工程建设中，除了技术含量高、需要采用新材料的施工技术外，大部分施工作业都是由施工队完成的，公路工程所需的机械设备和施工材料由施工公路管理科提供。

2.3施工技术监管力度不足

在公路施工技术管理期间，施工单位应当加强技术监管，将管理制度落实至实际中，明确技术要求。结合公路施工技术管理现状，加深对技术管理的研究。但由于当前技术管理不够全面，导致施工现场存在安全隐患，施工监管执行力度不够，资金使用与实际存在着较大差异。近几年，我国才开始加大监管力度，但是在施工中仍然存在着许多不足，对现代公路施工技术的提升极其不利。

3公路工程管理中质量与进度的合理控制

3.1技术选择的协调性

不同工程项目的特点有所不同，为确保工程施工质量，为施工企业创造更高的效益，要科学选取技术方案。目前，工程施工项目中能够实现对现行技术方式的深入分析，选择最为合理和可行的技术方案。如某工程项目施工中，需要尽快建成土建工程，同时满足医疗功能。由于时间紧迫，又对专业性提出了较高要求，所以选择装配式建筑体系作为主体结构形式。技术人员需结合实际购入专业设备，科学调配建筑材料，切实加强建筑材料的科学性与合理性，尤其要关注建成的库管系统。科学检验和分析所有的建筑材料，特别要重视建成的库管系统和工程质量控制机制和体系，依据时代发展和工程管理的总体要求加以整合优化，之后在工程建设和施工中引导工作人员主动参与项目审查，使该项工程施工质量满足既定要求。

3.2以制度为保障，让质量管理有据可依

在高投入、大规模的高速公路项目建设中，为了在控制质量的同时做好造价管理，一般采用经济责任制和质量管理制并行的方式，其中，经济责任制是从成本管理角度，基于人性思维特点，采用责任人和其收入绑定的方式开发的一种管理模式，该方式可有效提升负责人的管理效率。在质量管理制方面，常用的方式有首件认证制度和质量三检制度。首件认证制度是指在施工前就做好施工需求核实和技术交底工作，对所有工序首件工程明确施工工艺及质量验收标准，以提高首件实体工程的施工质量合格率。而质量三检制度则是通过自检、互检、专检相结合的质量检验制度提升工程质量的一种方式。为提升质量管理制的执行能力，应借鉴使用经济责任制建立奖惩的方式推动质量管理效果

3.3提升施工管理水平，明确各人员的责任

要想真正做好项目建设过程中的质量管理工作，提升公路工程建设质量，就需要提升施工管理水平，管理人员作为施工项目推进中的核心人员，做好对施工中各人员的管理工作，对材料采购人员、地形勘测人员、施工人员等均需要做好管理工作，通过施工单位赋予管理人员的职权，制定工程建设中的规章制度，尤其是将各项责任落实到具体的个人身上。如工程勘察阶段，需要分配每一位勘察人员的具体责任，材料、设备采购方面，对采购人员进行管理，对采购材料、设备的人员进行责任划分，一旦发现有假冒伪劣材料、不合格材料与设备等，追加采购人员的责任。而在具体的施工工作推进过程中，更需要合理将施工队伍划分为小组，在每一小组中安排一名小组长，小组长必须严格落实安全施工、科学施工等责任，一旦有任何一名施工人员未做好此方面的工作，对施工造成了不利影响，则需要给予相应处罚。唯有如此，才可真正将责任落实到具体的个人身上，做到权责分明，赏罚分明，提升施工管理水平，保障施工质量。

3.4加强安全管理力度

在安全管理方面，注重过程管理，即在施工中实行全面管理，科学研究合理的过程管理有助于提高建筑效率和质量。管理人员应对现场施工人员进行定期组织培训，提高员工的专业素质，确保员工掌握安全施工技术，灵活应用于公路工程项目。严格按照标准规范施工，制定具体操作前的方向和目标，严格按照施工工艺进行，确保工作人员在实际工作中能够做到准确无误，通过一系列措施促进公路建设项目的发展，还要定期进行工程检查，如果在施工过程中发现违规操作，必须立即纠正，确保工程建设的正常运行，施工人员应注重安全管理，确定安全管理目标，按照确定的目标实施，完善安全管理体系。

3.5过程严控，认真组织开展各项试验检测工作

为达到对工程质量的有效监控，首先，肃沙公司加强对工地试验室的管理，认真进行“标准化”建设，以交通运输部《公路工程工地试验室标准化指南》为依据，要求项目中心试验室、监理单位工地试验室、施工单位工地试验室按照相关要求建立工地试验室，配备必要的试验仪器和专业检测人员。工地试验的建立健全满足了各种标准试验、验证试验，以及原材料的自检和已完工程的试验检测，并经省交通质监局检查合格验收。

结束语

总而言之，公路工程建设对于完善我国基础设施建设有着积极作用，而在公路工程项目建设中，为确保最终的施工质量，必须要落实各项质量管理措施，管理人员需要明确质量管理的重要性，依照全面质量管理理念、项目质量控制措施来做好质量管理工作，保障公路工程项目建设质量，推进我国现代化建设进程。

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吴君俊 男1987 浙江丽水 323500 景宁畲族自治县交通发展投资有限公司 本科 公路工程管理方向