1. 青海油田采油一厂 青海 816400
2.青海油田采油三厂 青海 816400
3.青海油田采油五厂 青海 816400
摘要：随着油田开发进入中后期，各种制约油田开发的技术瓶颈层出不穷，数量和难度均呈上升趋势，措施工作量也随之与日俱增，成本压力日益凸显。老油田存在很多老模式，惯性思维与管理创新背道而驰，提升工作效率，降低内耗，仍有很大的潜力可挖。正如习近平总书记十九大报告指出的，科技是核心战斗力，创新永无止境，实践永无止境，成果源于实践，发展源于创新。面对油田开发及生产经营管理对科技创新创效的迫切需求，探索优化科技创新创效管理模式，充分发挥科技创新的驱动作用，刻不容缓。
关键词：科技创新创；优化；实践
一．科技创新创效管理模式优化
优化立项管理，形成了科研项目立项、审批、跟踪管理、鉴定验收、归档及成果登记等管理程序，确保科研项目的顺利完成和科研管理水平的不断提高，使科技工作走上了系统化、科学化、正规化的道路。
优化奖励机制。由于项目承担单位工作性质的差别，科研单位项目与生产一线的项目没有可比性，降低了科技攻关的积极性。验收分专业验收，专业组有推荐参评科技创新奖、技术创新奖、管理创新奖的权力，评审专业化最大限度地体现了公平公正，激发了群众性创新创效的热情，科技创新创效工作正在从逼着干向抢着干转变，初步呈现蓬勃发展的活跃局面。
成果管理正在积极优化。初步大类分为开发地质类、采油工艺类、注水工艺类、油田自动化类、经营管理类、安全环保类、专利产品类及其它，最终形成条理清楚的多元化的技术体系，形成有特色的技术标准系列，实现对标管理，在实践中应用标准，完善标准。
二．优化后工作思路
科技创新创效管理需要协调一致，齐心协力才能干出效果，科技管理部门要充分发挥核心枢纽作用，项目后续工作扎实开展，长期开展，使项目成果最大化。
（1）体制机制、规章制度不是一蹴而就的，不是一成不变的，更不是一劳永逸的，需要结合实际情况持续优化，逐步由人管模式向制度管模式转变，构建规范化、合规化、效益化格局。
（2）科技创新创效是于公于私都有利的，但是目前职工群众只看到了苦大于利，创新积极性不高，说明宣传还不到位，激励机制还不够合理或者职工群众还觉得遥不可及，下一步要深入基层，进一步沟通，多了解基层的感受和诉求。
（3）持续细化科技项目的全过程管理，月度检查要落地，实实在在的抽项目对接，做到半年评估全覆盖。
（4）加大科技成果管理力度，强力推动成果转化应用。下一步先力所能及地将具备推广条件的技术落地，同时着眼全局，借助“外脑”，建立技术标准和技术体系，将技术标准作为开展具体工作技术要求，一方面融入日常工作，另一方面结合现场实践持续完善，将科研攻关与对标管理相结合，构建持续优化的良性循环，循环起来，由静态转变为动态。
客服QQ：30444492琼网文【2021】1550-113号
增值电信业务经营许可证：琼B2-20210322
出版物经营许可证：新出发龙华出字第(2021)009号
广播电视节目制作经营许可证：(琼)字第00779号
版权所有 ©2002-2024 期刊网 琼ICP备2021005105号
