1. 青海油田采油一厂 青海 816400
2.青海油田采油三厂 青海 816400
3.青海油田采油五厂 青海 816400
摘要:随着油田开发进入中后期,各种制约油田开发的技术瓶颈层出不穷,数量和难度均呈上升趋势,措施工作量也随之与日俱增,成本压力日益凸显。老油田存在很多老模式,惯性思维与管理创新背道而驰,提升工作效率,降低内耗,仍有很大的潜力可挖。正如习近平总书记十九大报告指出的,科技是核心战斗力,创新永无止境,实践永无止境,成果源于实践,发展源于创新。面对油田开发及生产经营管理对科技创新创效的迫切需求,探索优化科技创新创效管理模式,充分发挥科技创新的驱动作用,刻不容缓。
关键词:科技创新创;优化;实践
一.科技创新创效管理模式优化
优化立项管理,形成了科研项目立项、审批、跟踪管理、鉴定验收、归档及成果登记等管理程序,确保科研项目的顺利完成和科研管理水平的不断提高,使科技工作走上了系统化、科学化、正规化的道路。
优化奖励机制。由于项目承担单位工作性质的差别,科研单位项目与生产一线的项目没有可比性,降低了科技攻关的积极性。验收分专业验收,专业组有推荐参评科技创新奖、技术创新奖、管理创新奖的权力,评审专业化最大限度地体现了公平公正,激发了群众性创新创效的热情,科技创新创效工作正在从逼着干向抢着干转变,初步呈现蓬勃发展的活跃局面。
成果管理正在积极优化。初步大类分为开发地质类、采油工艺类、注水工艺类、油田自动化类、经营管理类、安全环保类、专利产品类及其它,最终形成条理清楚的多元化的技术体系,形成有特色的技术标准系列,实现对标管理,在实践中应用标准,完善标准。
二.优化后工作思路
科技创新创效管理需要协调一致,齐心协力才能干出效果,科技管理部门要充分发挥核心枢纽作用,项目后续工作扎实开展,长期开展,使项目成果最大化。
(1)体制机制、规章制度不是一蹴而就的,不是一成不变的,更不是一劳永逸的,需要结合实际情况持续优化,逐步由人管模式向制度管模式转变,构建规范化、合规化、效益化格局。
(2)科技创新创效是于公于私都有利的,但是目前职工群众只看到了苦大于利,创新积极性不高,说明宣传还不到位,激励机制还不够合理或者职工群众还觉得遥不可及,下一步要深入基层,进一步沟通,多了解基层的感受和诉求。
(3)持续细化科技项目的全过程管理,月度检查要落地,实实在在的抽项目对接,做到半年评估全覆盖。
(4)加大科技成果管理力度,强力推动成果转化应用。下一步先力所能及地将具备推广条件的技术落地,同时着眼全局,借助“外脑”,建立技术标准和技术体系,将技术标准作为开展具体工作技术要求,一方面融入日常工作,另一方面结合现场实践持续完善,将科研攻关与对标管理相结合,构建持续优化的良性循环,循环起来,由静态转变为动态。