公路工程造价成本控制研究

公路工程造价成本控制研究

孙增霞

浙江交工路桥建设有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：近年来，经济快速发展，交通工程发展迅速，对于现阶段的公路施工项目而言，严格施行公路施工中的项目成本管理工作具有显著必要性。公路施工成本能否得到切实的监测控制，直接关系到公路施工企业的预期经济利润目标实现，同时也决定了公路项目的资源节约效果。因此，本文探讨了公路的施工项目成本影响要素，合理给出控制公路施工成本的路径措施。

关键词：公路工程；造价；成本控制

引言

造价成本控制对于公路施工企业工程项目开展具有十分重要的作用，在开展成本管控工作之前，公路施工企业需要进行施工之前的数据收集，并制定可行的成本控制策略，做好企业资源的合理配置工作，尽可能将资源高效使用，从而实现成本控制的目的。事实上，公路施工企业的成本管控工作应当贯穿整个施工流程，从工程投标环节到竣工环节，都需要做好严格的财务管控工作，使企业能够及时了解各工作环节的资源消耗情况。

1公路工程造价成本控制面临的挑战

根据造价成本控制实践分析，新形势下管控工作的开展面临以下挑战：①控制对象更为复杂。为达到绿色高品质建设要求，很多公路工程中都在推广使用新材料，由于缺少造价成本控制依据和经验，使得管理常出现薄弱点与空白区，增加了造价成本控制的难度。②造价成本控制要求高。在公路工程建设速度不断提高的背景下，物资消耗和资金使用速度不断加快，使得造价成本控制面临挑战。如何利用有限资源，高质量落实造价成本控制任务和措施，成为思考的重点。从造价成本控制实际分析，需围绕每个阶段和环节做好严格控制，同时积极推广应用信息化技术优化控制工作，促使管控目标得以实现。

2公路工程造价成本控制研究

2.1决策阶段

①注重提升造价管控的科学性，选择最佳的施工方案，使项目投资变得更加明确，科学、合理地配置各项资源。严格挑选工程项目建设地点，进一步明确建设目标，选择与建设项目相符合的机械设备和施工技术 。②在编制和审查投资估算时，要尽量做到客观、合理，使所有环节的工程造价控制在最佳的范围之内。公路工程建设项目的影响因素比较多，这些影响因素也会给投资估算的效果带来一定的制约，在编制可研性研究报告时，要以分项指标为基础编制投资估算信息。③正确对待工程项目造价风险，积极采取行之有效的措施来解决遇到的各类问题，促使工程造价管控工作取得良好的效果。

2.2科学应用成本管理制度

目前，公路施工单位有必要尽快确立科学的成本管控制度，运用规范化的方法手段来控制公路施工中的成本。在目前的现状下，某些公路施工企业现有的成本管理体系机制并没有正式形成，所以就会导致公路施工中的成本监管控制工作存在分散性缺陷。由此可见，公路施工单位应当紧密结合成本控制目标来设定科学管理方案，切实增强针对公路施工人员的管理约束力度。公路施工企业有必要在企业成本管控的全面开展过程中合理融入施工定额管理，保证公路施工项目的各个层面施工成本能够得以全面的管控，提升公路施工企业的成本管理实践能力。

2.3严格控制变更

公路工程施工当中，一个最主要的造价控制内容，就是对工程变更的控制。工程变更一般都是在施工方案和图纸之外的施工部分，该部分的施工成本没有包括在造价预算当中，一旦出现工程变更，必然导致造价的增加，进而造成工程项目投资不足的状况，影响到公路工程的正常施工 。在控制工程变更时，需要由施工单位提交变更申请，监理单位认真审查该项变更是否必要，然后提交建设单位审批同意。在工程变更时，需要保证变更理由充分，变更项目要在原有的方案设计基础上，以最小的代价来完成。工程造价控制中，要严禁未经批准的随意变更，如果施工单位随意变更，则建设单位有权在竣工验收时不予通过，对该变更产生的成本费用，建设单位也可以根据合同不予承担。

2.4加强对施工材料的管控

施工材料的管控是一项十分重要的工作内容，公路施工企业加强对施工材料的管控工作，可从以下三点工作做起。第一，为了确认施工所需的具体材料数量，企业需要借助施工图纸来计算出需要的材料种类和数量，从而为企业的材料采购管理工作提供依据。第二，企业需要对材料的采购供应环节进行有效管控，施工材料的质量关系着施工项目结果的质量，而材料价格则是关系到施工项目成本，在当前市场环境下，企业需要从材料价格、品质、运输距离、天气等多个方面进行考量，从而选出性价比最高的供应商，此外还必须保证材料的稳定供应，一旦出现材料短缺，就会对施工进程带来极大影响，造成工期延误，增大企业管理成本。第三，做好材料验收和保存工作，验收环节是为了确保采购的材料与预期中的材料品种、质量等指标相匹配，降低次品材料的出现概率，而保存工作则是将施工材料置于适宜安全的环境当中，确保材料不受人为或者环境因素出现丢失、损毁等情况。

2.5成本风险控制

公路施工的全过程包含了不可预知的多种成本风险因素，因此，决定了公路施工企业必须要准确认识项目施工风险，严格施行针对公路项目的成本风险管控工作。公路施工企业应当将公路工程的质量安全因素置于首要地位，确保公路施工企业运用更加科学的技术手段来防范成本管理风险 。公路施工单位中的各个专业领域人员必须要增进互动配合，通过实施各个施工专业人员的协同配合工作来合理节约公路工程资源，有效预防超出公路项目预算的施工成本产生。高速公路项目的各个开展环节都会产生项目安全风险，公路工程项目中的很多风险因素具有实时变化的特性。公路工程的施工管理人员应当能够运用信息化平台手段来准确评估公路施工风险，确保灵活运用风险防控以及风险预警措施来降低公路施工单位的经济利润损失。

2.6验收阶段造价控制

①审核施工费用，公路工程竣工验收阶段的造价控制，要从各项费用着手进行。公路工程规模大，涉及的成本费用项目多，在竣工结算时要按照公路工程造价预算，以及实际发生的成本费用，一项一项对比分析和核算。通过分析图纸来审核工程费用支出是否合理和准确，与图纸存在差异的项目部分的费用，需要在总造价成本中相应核减，严格按照施工合同来确定造价费用金额。②审核变更签证，竣工验收时，需要对变更签证以及相关资料进行严格审核，确定变更原因和要素，并对变更产生的成本费用进行重新核算，以保证变更施工没有出现虚增成本费用或者造价计算错误的情况。③审核工程量，公路工程竣工验收工作中，需要对整体工程量进行审核，工程量与工程图纸具有对应关系，因此在审核工程量时要依据图纸进行。通过详细分析和计算工程量，采用标准计量单位和方法，并重新确认定额套用是否正确和规范，从而按照国家相关标准来进行工程量审核。

结语

综上所述，公路工程造价成本控制工作的开展与落实必须做好全面控制。成本管控是企业管理工作的核心内容，其关系到企业经济效益以及市场竞争力等方面，因此公路施工企业应当对成本管控工作引起高度重视，不断完善成本管控方法，加强成本管控意识和水平，结合当前企业的实际情况，构建一套科学专业的成本管控制度体系，确保制度措施落实到位，以最低的成本费用获取最大的经济效益，为企业未来发展奠定良好的经济基础，为我国交通事业和经济建设事业发展，贡献一份力量。

参考文献

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