工程经济在建筑工程管理中的应用分析

工程经济在建筑工程管理中的应用分析

张自廉

宁夏视通建设集团有限公司 750001

摘要：伴随着时代快速发展，国内经济体系有了很大的转变，为了适应新的经济体系，建筑行业必须优化自身的发展状态，杜绝市场恶性竞争行为的发生。当前，建筑企业负责人必须思考如何跟上新经济体系发展，从而提升企业的综合能力以及抗风险能力。企业在发展过程中经济实力是长远发展的必然要求，因此建筑企业领导者在引导公司高质量发展的过程中必须重视经济管理，从而做到降低成本提升效益。本篇文章主要以建筑工程经济为背景，分析如何做好工程管理，从而提升经济效益。

关键词：工程经济；建筑工程管理；具体应用

前言：随着我国社会经济不断向前发展，工程项目建设数量和规模也有了日新月异的提高。作为资金投入周期较长、数额较大的工程建设项目，受到其特点的影响，自身的成本控制和经济管理发挥着持续而重要的作用。进入新的社会发展阶段，建筑工程行业的质量标准、安全标准和节能标准日益提升，如何加强工程管理过程中的经济性，已经是从项目立项开始到工程过程计量、结算和决算的关键因素。本文结合我国工程项目建设管理的实际情况，从建筑工程经济的应用方面展开研究分析，对于提升我国建筑工程项目管理过程中的经济性具有一定的借鉴意义。

1建筑工程经济管理的重要性

步入二十一世纪以来，我国的建筑行业发展突飞猛进，已经成为我国经济发展的重要组成部分。建筑行业的发展与我国经济是息息相关的，在建筑工程的进行过程中，经济管理是极为重要的，经济管理是决定建筑企业效益的重要因素。建筑经济管理的开展需要在各个方面进行同时着手，才能建立一个科学有效的建筑经济管理。因此，才能将建筑企业的效益提升到最高，与此同时还能切实保障建筑工程的施工质量，全面的经济管理是保证建筑企业良好发展的基础。在当前社会快速的发展下，建筑业在其中的优势是较为明显的。市场经济的良好发展给了建筑业经济管理的机会，同时也给了建筑经济管理一定的压力。目前在建筑企业的发展过程中，不仅要理清当前建筑经济管理中存在的问题，还需要与时俱进的改良与创新管理手段，在提升综合管理质量的同时，也切实提升了建筑企业的效益，为建筑业未来的发展奠定了坚实的基础。

2建设项目经济在项目管理应用中存在的问题

建设项目经济管理机制滞后是项目管理中存在的问题。在许多地区，在建设项目经济管理机制不健全的地区还存在着一些中小建设群体。由于一些中小型施工群体，资金投入有限，经济管理机制没有得到更多的重视，导致施工技术资源利用率相对较低。在工程会计中，由于对工程会计中成本对象的分类和详细论述的不足，使得成本预算的合理性无法得到保证。然而，在经济规划的过程中，仍然存在着一些中小型建筑企业分类对象不合理或标准过于单一的问题。不仅没有结合企业自身情况选择合适的会计模式，还严重损害了自身的经济利益。管理意识较低。管理者的经济管理意识和关注程度直接影响到企业的整体控制效果。然而，从项目管理的现状来看，许多传统的管理理念仍在使用。在经济管理实施过程中，存在着专业素质不达标、与单位不统一、跟不上时代和创新思维、经济管理意识不强等问题。

3工程经济在建筑工程管理中的应用

3.1优化工程经济管理体系

关于成本控制想要取得一定的效果，建筑工程的负责人需要不断优化工程经济管理体系，必须严格遵守相关的法律制度，遵守办事规则。在此过程中，承担建筑的企业必须按照招标规则进行工程招标，必须依据建筑企业的招标要求进行投标计划的设计，从而提升企业的中标率。因此经济管理人员必须严格要求自己，提升综合能力的同时，必须减少建筑企业的投资成本，提升企业的利益。最后，对于基层的行为规范需要承担建筑企业的引导者进行管理，采用先进的管理体系深入到管理中去，从而保证投入成本能够科学实用，促进企业的经济效益。

3.2提升成本管理力度

承包管理制度需要建设企业根据实际情况进行制定，能够深入建筑工程施工成本管理工作中去，促进建筑企业能够积极并且认真地完成建筑工程任务。关于项目的成本计划，承担建筑企业中的经济管理者必须结合工程的实际情况进行制定，保证计划的科学性以及严谨性。另外关于项目成本计划，必须对市场材料的价格一清二楚，并且需要采用统一的计费价格进行制定，从而提升投标数据的精准性，能够有效地降低成本投入之后的风险。其次，承担建筑企业在经济管理过程中必须有独立的经济管理部门，在每一份成本控制方案中，工作人员必须严格遵守要求进行方案制定，从而保证投入成本的科学性以及合理性。最后，金融风险是很多企业都面临的问题，在建筑企业发展过程中，经济管理人员需要采用一定的方式进行防范，提升建筑工程企业在面对金融风险是有一定的抵御能力，保证建筑工程的整体利益。

3.3加强创新性管理人才队伍建设

在今后城市工程建设管理工作深入贯彻落实的发展过程中，施工单位仍然需要高度重视施工人员管理队伍的综合素质水平建设。以企业经济政策管理学内涵为主导，重点研究并加强企业创新性经济管理人员素质考核和人才培训制度。将与建筑工程经济管理有关的各种相关经济理论知识，以及具体的工程实践管理操作以及技巧，有效地传递给刚毕业或是工作经验较少的管理人员。建立健全、具有完善性的业绩考核及奖惩激励机制，以及不断完善相关职能部门业务人员素养素质提升考核激励机制考核奖惩体制，督促企业经济行政管理人员自觉规范自身企业经济行政管理业务，规范自身的服务态度，以及不断完善企业经济管理的具体方法、政策、执行力，全面提高建筑企业建筑工程经济管理水平，提高企业的整体经济效益。

3.4加大监督管理力度

为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的.

结束语：

作为建筑工程项目的经济管理人员，在实际工作过程中，需要加强前后工作的呼应和配合，坚持项目前期的资金控制标准，在后期坚决落实和采取各种手段进行总体控制，避免建设项目的投资超出概算预算水平。只有每一个环节都顺利开展，才能确保最终的结算水平处于合理范围。只有不断改进工作方法和管理制度，加强人员的主动性，才能取得更好的管理效果。

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