工程造价全过程的投资管理路径探讨

工程造价全过程的投资管理路径探讨

彭程

泰州市姜堰区盛达房地产开发有限公司 江苏姜堰 225500

摘 要：工程造价的全过程投资管理，是指在工程实施过程中，定期、经常性地收集施工项目的实际投资资料，并对其进行动态的对比分析，并对其进行投资预测，如果出现偏差，就要及时纠正，以保证工程投资目标的最大化。一个项目需要的资金从几百万到几千万，甚至是几十亿不等，所以在建设完成后，其效益如何就成了一个关键问题，施工企业如何进行投资管理就变得非常关键。然而，目前“三超”、预算超概算、决算超预算的问题依然很突出，造成了人力、物力、财力不能得到合理分配，不能实现预期的经济、社会效益，造成了工程投资的严重失控。

关键词：工程造价；全过程；投资管理；探讨

工程造价在工程设计与发展中占有重要的位置，对施工项目的整体成本管理提出了全过程的管理，目的在于对工程造价进行全面的控制，避免工程造价失控。通过对施工全过程的规范化管理，达到项目效益的最大化。工程造价的全过程控制，需要对工程造价进行全方位的分析，从而使工程造价的合理配置受到极大的制约，施工费用涉及很多工程，实行全流程的成本控制，可以有效地提高工程的费用分布，防止工程预算的过度，通过对工程造价的全程监控，可以有效地提高工程投资的效益。

一、项目成本不同阶段投资管理路径分析

1、工程造价的项目决策阶段

在项目成本确定投资的过程中，要想做出正确的决策，就必须对项目成本的发展进行深入的研究。根据实际情况，对项目投资的需求进行合理的估算，并进行适当的调整，在这个过程中，如果不能确定工程的成本，或者是不确定的话，就必须要去实地考察一下，如果资料不完整，或者是投入的资金不够，那么工程的后期就会出现问题。在工程建设中，工程的前期工作往往会受到多种因素的影响，要使工程的立项和决策过程得以顺利进行，在前期的规划工作中，要做好相关的项目的立项和决策，要广泛地搜集相关的数据，认真地研究，认真的讨论，这样才能保证工程的顺利进行。首先，要对于该工程的社会、经济状况进行深入细致的调查、调查以了解其是否与国家的相关政策相适应，同时，为了让施工的计划更加的科学，也要科学地预测出竣工后的经济效益和社会效益。相关专业人士要理性地进行全面的分析，还要统计相关资料信息，在施工前，在不影响人民生活的前提下，必须充分利用周边的地质条件，确保项目的正常进行，就必须要有一个合理的、科学的分析，所以，要确保工程的顺利进行，必须要综合考虑，并加以处理。

2、工程造价管理的设计阶段

在项目成本管理的设计阶段，主动介入到项目的设计中，可以使投资者对项目的各个环节都有一个清晰的认识，并对投资进行更好的管理。在设计的早期阶段，必须对其进行改进，在编制设计任务时，要做到严谨、合理、严格的管理，保证全面、清楚、合理。再由具体的设计方案、设计招投标、选择设计任务图，以求获得最大效益。方案的优选直接关系到工程的投资额度，也关系到工程竣工投入使用后的经济效益，施工单位对设计单位的设计方案进行审核时，应注意对方案的选择和优化。在工艺技术方案的选取上，要立足于工程自身的具体条件，以增加投资效益为基础，稳妥地采用先进技术方案、成熟的新工艺。根据国外的数据，在工程的前期规划中，可以节省70%的资金。因此，要切实有效地进行项目成本控制，应重视项目前期方案的对比和优化。通过对方案的比较和优选，尽可能简化流程，选择更合理的设备，节省了大量的投资。

3、工程造价的项目招标阶段

投标文件是最关键的一份，因为它在成本控制中起着举足轻重的作用，在投标文件中，建筑单位要根据自身的实际情况，不得弄虚作假，否则就是对投标人的不负责任，要承担相应的法律责任。在多个投标单位进行投标时，可以允许投标方互相竞争，从而进一步减少项目费用，但是不能出现恶意竞争。在工程造价方面，必须加强工程造价管理，以保证工程质量达到高水平，并能在短时间内完工，从而为工程造价管理留出了很大的空间。

4. 保证用料质量

就整个工程项目而言，由于整个项目的工期相对较长，所以在整个项目的建设中，物料的价格和员工的人力费用将会随时间变化，有时还会出现工程材料价格上涨、工人工资调整等问题，这将造成建筑成本的浮动，甚至造成工程建设成本的严重影响。此外，项目成本变化对工程造价的影响也很大，目前，我国工程造价的评估和确定仍处在静态管理层面，为了避免以上问题的发生，施工中要严格按照国家有关的法律、法规和采购所需的物资，避免与市场价格的变动脱节，有关部门应制定明确的规章制度，尽可能地运用动态的方法对项目成本进行管理，同时，有关部门要及时发现和处理施工中的施工经济问题。

5、工程造价的项目实施过程

在工程造价的项目建设中，要做到每个细节都要做到最好，这涉及资金、时间、人员等，在施工的各个环节，每个施工人员和每个设计的细节都会有不同的影响，因此，要时刻注意问题并及时处理，以免因疏忽而造成不必要的损失，就需要对材料、设备等进行严格的控制。为确保项目节省经费，各方通力合作，确保工程的施工质量。加强管理工程变更和签证，工程变更签证的管理要做到事前审批，事中跟踪，事后存档。在变更签证发生之前，应对变更的必要性、合理性进行评估和预测，并在执行过程中进行全面的追踪，重点施工内容要有录像，特别是对隐蔽的工程项目，要做好记录工作，提供真实、准确的资料。要随时了解重大设计变更、修改图纸、现场签证情况等，考核员要深入现场，搜集材料，获取准确的证据，审查施工单位所递交的设计变化及现场签证的效力，工作要全面、深入，处理好每一个环节，要做好调查、做好充分的准备。

6、结算阶段的工程造价管理

严格审查结算数据的完整性、有效性和真实性。付款资料包括：工程合同、工程量清单、投标文件、保险、施工计划、竣工图、变更签证、施工方交办的结算、工程进度罚单、代扣等。组织有关部门在结算前参与结算资料审核，审查项目的施工计划和竣工图的真实性必须由现场工程师、由设计者与监理工程师合作完成，工程项目经理和工程师对变更签证的正确性进行审查，以避免由于减少项目变更而造成的疏忽和过期失效。

严格审核工程范围、工程量和合同规定的定价办法和收费标准，并依据工程中的视频数据对工程量和工程范围进行复核，坚决杜绝冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等现象，确保每项结算都有依据、有支撑。组织财务、工程师、造价人员对工程项目的扣款、罚款、代扣费等进行审核，并将其计入结算金额，在确定了结算金额后，将合同金额、已批复的目标费用与以前的同类工程的经济指标进行对比，避免出现明显的偏离，偏离了市场的实际，如果出现了很大的偏差，则应分析产生的原因，并作出详细的偏差原因分析。

2. 最佳投资管理实现的方式

1. 工程信息化管理模式的建设

在建筑造价中，最关键的一步就是构建一个能够更深入地配置资源的项目信息管理模式。一个好的领导者，可以发挥出很大的作用，一个好的领导者，就可以更好地完成一个项目的建设；其次，要挖掘和招聘更多的人才，以建立工程信息化管理模式，进行有针对性地培训，为有需求的人员提供有针对性地服务，并且实现对档案的统一管理，就必须要将档案中的资料、资料进行关联。

2. 发现工程中的问题并及时解决

目前，在工程施工中，工程造价所涉及的流程仍有不少问题。比如，在工程造价的预算上，由于建设单位没有及时上报，所以工程的实际费用和报表费用相差不大；建筑工程未按基本程序进行；漏算和设计方案的缺失没有被完全考虑，因此，盲目地做出了投资亏损的决策。这就需要有关部门加强对工程投资的管理；更加重视设计流程；严格控制物料的成本；健全与此有关的财务制度，并对决策的可行性进行更准确地探讨。

3. 做好工程造价动态化管理工作

首先，在施工单位运营过程中，要建立良好的信息交流机制，加强与施工单位负责人的交流，并通过定期开会，使各种资源得到有效分配；其次，要加强对工程变更现象的关注，如果出现变化，有关部门必须尽快研究出相应的对策，提高工程变更的合理性和科学性，以达到控制工程成本的目的。最后，采用合理的方法来调节人工成本差异、价格变化，以明确工程量计算与实际工程量的差异。

4. 工程进行规范建设

为使工程项目的各项制度得以健全，使其在质与量上相互协调、有序地进行，工程项目的监理单位必须进行活动设计，通过对项目施工全过程的规范化运作，可以实现项目的标准化，并能有效地增加项目效益，促进整个项目的投资管理科学化。政府应制定相应的政策，使之在建设项目中得以实施，从而提高工程成本管理的有效性。首先，要优化有关部门，做好技术和人才的考核，完善个人的思想观念，从而提升工程项目成本管理的质量；其次，要建立健全的法律、法规、制度，对工程项目进行严格的规范，以避免在工程建设过程中产生的不公平竞争，保护施工单位和建设单位的利益；第三，建设单位要建立相关的监理制度，严格执行成本管理制度，以满足基本需要，促进项目成本管理的有效实施。

5. 提高工程造价人员的综合素质

由于工程造价预算控制工作具有全面性，所以，工程造价预算控制和管理要具备一定的技术基础，对设备材料、工程结构等各方面的知识有一定的了解，要想提高工程造价的整体控制和管理水平，就要到工地实地考察，掌握相关资料，通过对项目成本的分析，找出项目成本的重点和难点，并制定相应的管理措施和计划，从而达到对项目成本进行全面监控和管理的目的。加强工程项目的内部核算，工程建设要坚持以预算为指导，对物料的管理进行及时的监督和评价，并对物料管理中的不合理因素进行及时的调整。从安全生产的角度，从节约成本、实现最大的利益出发，强化项目投资的成本管理，充分利用收益分配的功能，通过建立业绩评价体系来提升项目的运营效率。公司内部考核与薪酬总额管理相结合，构建薪酬管理体系。

三、结束语

总之，整个工程项目的投资管理需要相关的项目在原有的基础上，进行更好的创造，摒弃陈旧的观念，将新的技术和理念相结合，让专业的造价评估机构逐渐参与到项目的建设中，从而达到工程造价可控的目的，实现工程建设项目投资造价控制。

参考文献：

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[5]陈雁.探析建设项目工程实施阶段的造价投资控制[J].绿色环保建材，2020(02).

作者简介:彭程，男，1988年12月，江苏泰州人，学历：本科，工程师，研究方向：投资管理。