高层房屋建筑工程施工安全风险管理策略

高层房屋建筑工程施工安全风险管理策略

刘磊

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：在整个项目的具体实施阶段，安全稳定的施工环境不仅可以为企业创造更大的经济收益，同时还能够提升现场施工人员的安全保障。项目可以在预期规划下有序开展，将各种风险问题扼杀在萌芽状态，建筑工程质量更有保障，为企业的发展壮大奠定牢固的基础。项目管理方案的确定，要紧紧围绕安全问题推进，完善管理措施，营造稳定核销的市场氛围，不断提升整个建筑行业的建设水平。

关键词：高层房屋；建筑工程；施工安全；风险管理；策略

1建筑工程安全施工特点

1.1露天作业较多

住宅类建筑项目大多数是户外工程，无论是地面以上还是以下部分的建设，都和自然环境有着密切的关联，因此，其中存在着诸多不确定因素。为了营造安全稳定的施工环境，参与工程建设的人员要深入了解现场状况，不断健全和完善内部管理体系。制度要发挥其切实效力，落实到具体的细节管控中。综合考量周边可能存在的干扰因素，以此为基础，制定一套规范化的管理体系。

1.2工序转换的临时性

项目的实际运行中，工艺流程实施标准要充分考虑到现场的实际情况和施工进度需求，为后续工作的有序开展打下良好的基础。如果考虑问题不够周全，往往会忽视了周边环境的干扰。如果流程调整不当，会影响到后续工作的开展，制约到企业的发展。

2高层房屋建筑工程施工安全风险的原因

2.1安全管理不规范

就目前的制度管理来看，大多数的施工单位并没有做出明确的规定。工程分部区域无法切实发挥其效力，现场混乱，人们的生命安全受到威胁。更有甚者，管理人员过分压缩成本支出，原材料的性能和数量都无法满足使用需求。内部安全管理机制不健全，也会置施工人员于危险之地。大多数的工地上都无消防安全保障，基本设施配备不齐全，遇到问题时人员没有足够的应对能力，现场一片混乱，延误了最佳的抢救时间。

2.2工程现场设备陈旧、缺乏，无法满足工程需求

随着科技的发展，工作效率的提升也需要依托于现代化技术。大型机械设备的应用，其中以起重机械为主，生产技术更新换代频率越来越快。但是受地方经济条件限制，很难实现施工技术的均衡应用。特别是经济水平相对较低的地区，技术上还存在着一定的差异。缺乏现代化设备、现有设备的性能无法达到使用标准。一些老旧设备已经超负荷运转，超过正常的使用年限，零部件大多破损。在实际应用中，设备一旦出现故障，延误工程进度不说，还会给施工人员的生命带来严重的威胁。

2.3人员因素

在建筑工程的不同运行阶段，基层员工都发挥着重要的作用。员工的个人能力，安全知识和综合素养等，直接决定着整体的风险防范能力。安全问题无小事，一线员工的风险识别、专业技术和问题处理能力，都决定着最终的风险控制效率。因此，为了推进项目的顺利实施，保障人员的生命安全，就要加强岗位培训，提高每个员工的风险防范意识，工作中时刻保持高度警觉性。即便发生突发状况时，也能够在极短的时间内拿出解决方案，尽量避免经济损失。

2.4安全管理措施落实不到位

建筑项目的安全管控体系直接影响到工程的顺利推进，如果制度未能严格按照规定执行，会酿成重大事故，给企业和个人财产带来严重的损失。建筑项目施工影响因素较多，存在着诸多干扰项，人员分配不均衡，缺乏有效的监管体制。大多数人的关注重点往往停留在大型器械上，反而忽略了中小型设备的规范使用。除此之外，还有一些临时应用到的器材，不能按照要求管理，管理工作不到位，也会影响到整个项目的顺利实施。

3建筑工程安全管理强化措施

3.1提升对于建筑工程安全管理的重视程度

施工企业要认真总结过去的失败经验教训，不断完善内部管理制度。首要问题是，加强对项目管理者和基层员工的思想教育，让他们认识到安全防范的重要性。只有思想认识提高了，才能在制度的约束下做好本职工作。作为整个项目的管理者，更要认识到个人肩负的重要使命，努力学习，提升个人的综合素养，将安全管理工作落实到每一个环节。做好安全隐患排查工作，强化管理工作，寻找最佳解决途径。不放过任何细节，将风险因素扼杀在摇篮里，以保证项目的顺利实施。一线的施工人员更要提高对安全防范的重视，现场安全与他们的生命息息相关，对安全重视也时对自己的性命负责。项目的各个阶段，都要严格按照安全规范执行，任何一个细微的疏忽都不允许放过，为项目的顺利完工保驾护航。

3.2完善施工安全管理体系

常规状态下，建筑施工现场的安全管理，需要在科学的管理体系指导下，协同项目各个参与方共同努力完成。管理者要及时发现现有体系中的不足，在应用中不断健全和完善。认真剖析项目的具体特征，健全和完善内部管理制度，加强对各个职能机构的行为约束，以保证安全生产。根据项目的发展规划，科学分配内部结构，实现人才的合理利用，组建一支高水平、技术过硬的施工团队。要定期组织员工培训，提高他们的专业水平和实践经验，为安全生产奠定稳固的根基。除此之外，还要制定一套科学有效的人员考核体系，随时抽查员工的工作情况，考核结果与员工的工资挂钩。对于表现优异的部门要予以适当的奖励，同时事故多发的人员或者部门也要严厉处罚。通过奖惩措施调动员工的工作热情，营造积极向上的团队工作氛围。

3.3严格管控施工设备，预防危险事故发生

设备应用风险，在任何一个工程施工中都很难彻底杜绝，所以相关企业要组织相关人员认真学习设备使用规范，始终保持良好的运行状态。第一，目前的主要问题是员工认识不到位，忽视了设备装卸规范，未能按照要求完成。比如设备存放不合规等。第二，设备拆卸需要借助相应的设备，保证企业和个人的生命财产安全，提前做好安全防范保障。在正式应用前，必须逐一进行性能测试，以保证人员安全。第三是塔式工具的应用。设备的长时间使用中，得不到有效养护和维修，内部零件磨损严重，无法正常工作。因此，要定期检查设备性能，以免出现人员坠落等事故。

3.4提升施工人员的综合素质

第一，项目正式实施前，需要对参与人员开展专业知识的培训，项目的技术要求都要熟记于心。现场出现紧急情况，要迅速作出响应，将安全隐患扼杀在萌芽状态。第二，现场施工中，要根据人员的工作能力合理分配，拥有丰富工作经验的人员和新入职员工合作，通过老带新，降低事故发生的机率。第三，员工有相应的资格证书，达到企业考核标准后方可上岗作业，有效控制人员违规操作造成的工程运营风险。第四，工程管理人员要高度重视安全培训指导，建立一套规范化的内部安全教育培训体制。安全教育工作要有专人监管，要形成一套规范化的流程。从计划的制定，人员的培训和监管，都要逐级落实，进一步提升全体员工的安全防范意识。安全培训工作的开展要与项目的实际需求保持共同的目标，为员工的工作提供更大的便捷。培训时间和地点的确定都要充分考虑到员工的实际需求，以保证最终的效果。同时，要完善人员考核体系，有赏有罚，员工工作热情高，培训工作才会发挥更大的作用。

4结语

市场经济体制下，原有建筑规模已经无法满足社会的发展需求。建筑项目规模扩大的同时，数量也显著增加。从政府层面来看，相继出台了各项安全管理规定，进一步保障企业的稳定发展和人们的生命安全。因此，施工企业管理人员要予以高度的重视，将安全管控工作作为企业发展的重中之重。

参考文献

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