进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

邢明娇

河北工程大学 河北省邯郸市 056107

摘要：在建筑工程的管理工作当中，进度管理占据着十分重要的地位，可以直接决定着建筑企业的工程管理效果。而在当前经济不断发展的时代背景之下，施工公司要想进一步增强市场竞争力，在市场当中占有一席之地，就必须重视进度管理工作，以确保公司能够取得更多的经营效益。正是基于此原因，本文主要从以下五方面对当前施工管理当中的进度管理工作重要性进行了详尽地剖析，以利于对施工的进度管理质量进行保障，实现我国建筑工程管理水平的有效提高。

关键词：进度管理；建筑工程；重要性

引言：随着当前我国经济的不断进步与发展，建筑行业得到了质的飞跃。不过在建筑项目实际开展的过程当中，也正由于受到多种条件的影响，导致项目工程管理会存在着一定的问题。若拥有着建筑工程管理问题，也就会对工程项目质量带来一定的影响，无法提高企业在市场当中的核心竞争力。因此，我们也就有必要对进度管理进行研究，在今后的建设工程实施当中，注意对工程项目的进度进行控制，以有效管理工程实施中的进展状况，提出更加妥善的处理方案，实现建筑工程质量有效提高，促进我国社会主义的经济发展。

一、确保按时完工

在建筑工程管理的过程当中，施工时间与工期计划属于十分重要的部分。通常情况下，相关管理人员会对建筑工程的实际情况进行全方面了解，并且依据实际的工作经验，结合施工时间以及施工任务量来定制更加妥善的建筑工程施工方案。不过，在实际进行施工的过程当中，也正因为受到设计技术、气候条件以及诸多原因的影响，非常容易使得施工与设计过程面临到一定的变数，无法保证施工质量以及施工进度。但是，如果在建设工程项目当中对施工进度加以管控，也就可以在对质量以及安全性进行保障的同时，尽量对工期进行缩短，来对空缺进行弥补，有效对施工进度滞后的情况进行避免，防止带来更大的经济损失。由此我们也就可以得知，在施工管理中，进度管理工作尤为重要。如果工程没能够按时完工，不但会破坏施工单位的效益，而且会给国民经济的发展造成一定的危害。

二、降低施工成本

在建筑工程项目管理的全过程当中，进度管理主要就是要求相关工作人员遵循一定的进度管理方法，严格按照所规定的施工进度以及各种规章制度来对施工进度进行控制。在对建筑工程进行其全过程管理的过程当中，需要更加贴合施加，确保任何环节的管理都可以更加恰当。通过更加合理地进行管理，也就可以控制施工的成本。与此同时，在对建筑工程进行全过程管理的过程当中，若能够更加注重进度管理，也可以在一定程度上实现施工成本的有效降低。如果施工方想要尽快完工，提高工程的进度，那么也就需要投入一定的人力、物力以及财力。随之，就会在一定程度上增加施工的成本，很难对施工的质量进行保证。因此，在实际进行进度管理的过程当中，也就需要针对人力、物力等施工成本进行控制，审查建筑工程项目施工的实际情况，运用奖惩的方法来对工作人员积极性进行调动。在实际进行施工检查的过程当中，一旦出现了工程质量不合格的情况，就必须及时加以解决，从而避免对施工进度进行影响，达到施工效率的合理提升，并由此来对建筑的施工品质加以保证，减少建筑施工的施工成本。由此我们也就可以得知，在建筑工程的进度管理当中，其重要性会体现在降低施工成本方面^[1]。

三、提高管理水平

对建筑工程进行进度管理，也会要求项目经理对施工的每一个环节以及内容进行更加全方位的掌握。而在实际进行进度管理的过程当中，对管理者的工作素质通常也会有着相应的要求。需要使用较为合理的管理方式，来对整个建筑施工过程加以管理，从而在一定程度上对施工水平加以提升，确保工程项目可以顺利完成。而在整体施工的过程进行管理当中，一旦可以确保进度管理更加完善，则将会在一定程度上对建筑设计过程以及整个施工环节当中的安全以及品质做出保障，从而对建筑的设计以及施工品质打下了较为牢固的基石。这样不仅可以保证建筑企业的进度管理可以达到工程技术标准，也可以帮助企业自身树立更加良好的形象，在建筑行业的市场竞争当中占有一席之地。

四、确保施工质量

在建筑工程的施工过程当中，质量问题会比较重要。而要想避免工程存在着质量的问题，对项目工程质量进行有效提高，那么建筑单位也就需要注重进行进度管理。通过更加注重进行进度管理，也就可以对施工的质量进行保证。究其原因，主要就是因为建筑工程项目的相关管理人员可以更加有效的对施工队伍进行协调，并且对施工队伍进行更加标准的管理。在更加细致的管理之下，也就可以真正对建筑工程施工当中的不必要错误进行避免。通过进行统一的管理，对施工人员的积极性进行调动，实现施工效率的有效提高。相关工作人员若能够严格遵循施工计划来展开施工，并且严格进行工程进度管理，也就可以实现工程施工质量的有效提高^[2]。

五、提高投资效益

事实上，对任何一个类型的企业来说，都会更加注重获得最大化的经济效益，建筑企业也不例外。于建筑企业而言，若能够保证工程项目在规定时间范围内完成，也就可以在一定程度上保证建筑工程项目的经济效益获得。而建筑公司为了保证自己可以得到最大化的经济效益，在施工过程当中会对施工困难程度、时间、建筑工程量等各个环节进行施工进度管理，以便于对更加妥善的应对措施进行提出。如果建筑工程的相关管理人员可以更加注重进行工程进度管理，也就可以在实际施工当中细致分析可能会存在的各种问题，并且针对不同问题提出更加针对性的解决对策，以利于避免工程存在着停工的情况，确保建筑工程可以顺利进行下去，并且缩短工程的竣工期。通过进行进度管理，不仅可以降低施工的成本，对资金的大量投入进行减少，也可以保证工程的投资效益得到一定程度的提高，进而达到企业的经营目的。

结束语：综上所述，在实际开展建筑工程的过程当中，进度管理会具有比较重要的价值。因此，施工公司也就必须重视对建筑工程的进度进行科学管理，切实意识到进度管理的必要性，进而实现施工品质的提高。而有关人员在对进度管理进行实施的过程当中，又必须遵守着有关的规章制度，从而对进度管理的服务质量做出提高，以推动中国建筑行业的长期稳定健康发展。

作者简介：邢明娇，2001，性别女，民族，汉，籍贯：河北省唐山市迁安市，学历，本科在读，研究方向：工程管理。