基于麦肯锡 7S 模型的烟草企业思想政治工作途径探索

张赞 王超

江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂

摘 要：思想政治工作是国有企业管理工作的重要组成部分，是企业稳定可持续发展的“生命线”和“稳压阀”。如何在新形势下充分发挥思想政治工作成效推动烟草企业高质量发展是摆在烟草企业面前的重要课题，本文将基于麦肯锡 7S 模型，分别从其七要素提出强化思想政治工作的有效策略，以统一共识，改善现状，为企业的未来发展凝心聚力。

关键词：麦肯锡 7S 模型；思想政治；创新

正文

一、新形势下加强和改进烟草企业职工思想政治工作的重大意义

进一步加强和改进思想政治工作，激发员工干事创业积极性和主动性，事关烟草企业改革发展大局和长治久安，事关干部职工切身利益，具有重大意义。

二、烟草企业职工思想政治工作存在的问题及原因剖析

立足新时代，烟草企业也在积极探索思想政治工作新路径，但在实际开展中仍普遍存在以下问题：

（一）职工思想政治工作不受重视

部分烟草企业虽设置了党委办（政工科），但无专人负责思想政治工作，造成职责不清、主体责任弱化。部分领导干部对思想政治工作认识不到位，认为思想政治工作是虚的，未正确处理好业务工作与思想政治工作的关系。

（二）职工思想政治工作开展形式较为单一

部分烟草企业创新意识不足，在思想政治工作中缺乏新思路、新观点，方式方法单一，内容不鲜活。开展活动针对性不强，造成干部职工参与学习的积极性不高，教育效果不明显。

（三）职工思想政治工作内容无法满足职工新需求

职工对物质、安全的需求逐渐上升为归属感与自我实现的需求，但烟草企业思想政治工作仍老调重弹，照本宣科，内容重点不突出，缺乏自主性和创新性，无法满足新时期职工新需求。

（四）职工思想政治工作队伍素质有待提升

由于受人员知识结构、年龄以及学历等诸多因素的影响，相当一部分思想政治工作人员无法胜任当前经济新常态下思想政治工作要求，方法沿袭传统，缺乏对现代科技成果和新媒体的运用，思想政治工作队伍素质整体不高。

三、麦肯锡 7S 模型对电力企业思想政治工作创新发展的重要意义

（一）麦肯锡 7S 模型理论精髓及其应用

麦肯锡 7S 模型（Mckinsey 7S Model），简称 7s 模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同价值观（SharedValue）。其中，“共同价值观”是核心，战略是行动指南，结构、 制度、风格、人员和技术是有力支撑，七要素协调组织，相互促进，其基本架构详见图 1。

图 1 麦肯锡 7S 模型主体架构

烟草企业是中央直属企业，有一套较为规范的企业运行模式，具备麦肯锡 7S 模型中的7个因素，可充分借鉴麦肯锡7S模型理论，构建烟草企业思想政治工作7S模型，从而提高烟草企业员工的思想政治水平。

（二）基于麦肯锡 7S 模型的烟草企业思想整治工作创新策略措施

为改善目前烟草企业思想政治工作现状，下文将以麦肯锡 7S 模型中的七要素着手，分别提出解决对策。

1、共同价值观——强化“两个至上”核心价值观

通过“两个至上价值观”鼓励和引导企业员工自觉遵守企业的制度和行为规范，从而达到凝心聚力的目的。

2、战略规划——聚焦高质量发展战略

烟草行业必须认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义经济思想，扎实推进供给侧结构性改革，以做强做优做大品牌为牵引，全面推动烟草行业高质量发展。

3、管理制度——完善四项配套机制

要建立健全烟草企业思想政治工作机制，通过机制构建保障企业思想政治工作良好有序开展。一是全面加强思想政治工作领导机制。二是健全完善思想政治工作保障机制。三是科学构建思想政治工作评估机制。四是全面推进职工动态思想管理预警机制。

4、人员力量——打造三支过硬队伍

烟草企业要培养专业知识精通、工作经验丰富的思想政治工作队伍。一是打造企业思想政治工作专业团队。二是打造企业思想政治工作兼职队伍。三是打造强有力基层领导干部队伍。

5、管理风格——坚持“两个结合”深化柔性管理

要将 “柔性管理”理念融入到思想政治工作中去，进一步提升组织内在驱动性、持续影响性、激励有效性。一是坚持物质激励与精神激励相结合。二是坚持员工培训与心理疏导相结合。

6、宣传结构——构建五层矩阵式大宣传格局

构建以“报、网、端、微、屏”为核心的五层矩阵式思想政治工作宣传矩阵，实现思想政治宣传广覆盖、多维度、全方位、立体化，全方位打造集宣传教育、正面展示、矛盾化解、综合运用、体系建设五位一体的矩阵式大宣传格局。

7、技能水平——“五个强化”创新思想政治工作的内容及方法

一是强化选树典型，培育先锋模范。在“选典型、颂典型、用典型”上下功夫， 进一步挖掘“身边的工匠”和“身边的劳模”等先进典型人物。二是强化志愿服务，营造良好氛围。可组织党员领导干部下沉社区开展形式多样、内容丰富的“企社共建、支部联姻”志愿服务活动，树立企业良好形象。三是强化意识形态阵地建设，坚定政治信仰。可立足行业实际，将加强和改进思想政治工作与组织好“不忘初心、牢记使命”主题教育、政绩观教育、党史学习教育、“我为群众办实事”实践活动有力结合，有效提升党员干部的党性修养。四是强化政治理论研究，提升专业素养。可通过采用“课题认领+专家评选” 的方式，每年组织政研论文撰写和评比工作，广泛开展理论研究，提高广大思想政治工作者用党的理论解决实际问题的能力。五是强化主题党日活动成效，增强党性意识。积极探索新型 “主题党日”模式，以“一月一主题”为原则，通过紧贴中心选主题、固定日期抓活动、强化督查促落实固化流程。

结语

综上所述，烟草企业思想政治工作是一项系统复杂的工程，可充分借鉴麦肯锡 7S 模型理念，在塑造思想政治工作共同价值观、战略规划、组织结构、管理制度、管理风格、员工力量和技能水平 7 个方面用功用力，凝聚共识，助推烟草企业行稳致远。

参考文献：

1. 《柔性管理下的高校思想政治教育工作研究》 王延春，思政教育

[2] 《国企意识形态工作模型构建与实践》中国石化胜利石油管理局有限公司党委宣传部，调查研究

[3] 新时代党的组织建设 党建读物出版社 2021年8月